국제인적자원관리의 이론과 글로벌 기업의 인적자원관리 사례

소개글

본 자료는 <국제인적자원관리의 이론과 글로벌 기업의 인적자원관리 사례>에 대해 소개한 자료로 국제인적자원관리 구성 및 구조, 국제인적자원관리의 영역과 구성, 국제인적자원관리의 하부구조(구성요소), 국제기업전략과 국제인적자원관리(EPRG와 국제인적자원의 흐름, EPRG와 국제인적자원관리), 국제인적자원관리의 대상, 글로벌 기업의 인적자원관리 사례(도요다의 글로벌 인재육성, Motorola China의 HR 현지화, Molex사의 글로벌 기업 문화 구축, GE의 글로벌 HR 전략, 삼성의 국제경영인 양성프로그램) 등에 대해 상세하게 서술한 자료임

목차

1. 국제인적자원관리 구성 및 구조
1) 국제인적자원관리의 영역과 구성
2) 국제인적자원관리의 하부구조(구성요소)

2. 국제기업전략과 국제인적자원관리
1) EPRG와 국제인적자원의 흐름
2) EPRG와 국제인적자원관리

3. 국제인적자원관리의 대상

4. 글로벌 기업의 인적자원관리 사례
1) 도요다의 글로벌 인재육성
2) Motorola China의 HR 현지화
3) Molex사의 글로벌 기업 문화 구축
4) GE의 글로벌 HR 전략
5) 삼성의 국제경영인 양성프로그램

5. 종합적인 결론

본문내용

1. 국제인적자원관리 구성 및 구조

1) 국제인적자원관리의 영역과 구성

세계시장에서 국제인적자원관리는 국제기업의 본사 및 자회사들이 필요로 하는 인력의 채용 및 인적자원 능력의 개발을 말한다. 즉 국제기업이 필요한 임직원들을 어떻게 고용하고 훈련을 통해 능력을 개발시키며, 조직 몰입도를 높이기 위한 승진 및 보상에 대한 체계적 관리활동을 일컫는다. 일반 인적관리와는, 효과적인 인력자원관리를 통해 기업의 경쟁력과 성과를 높인다는 점에서 동일하나. 국제기업 전략이 반영되고 국가 간 문화차이 존재가 선발, 휸련, 개발, 배치, 승진, 보상 등에 큰 영향을 준다는 데서 차이가 있다. 특히 기업의 국제전략 지향성, 즉 현지화전략 또는 글로벌 표준화전략이냐는 전략적 방향은 인적관리 전반에 걸쳐 행태 및 특징을 좌우한다.

국제인적관리의 진행단계는 국제인력 채용관리. 해외파견자관리, 현지 인적자원관리 순으로 구분 할 수 있다.
· 국제인력 채용관리 : 국제인력 및 해외파견자 채용
· 해외 파견자 관리 : 해외파견자의 채용, 훈련, 보상, 근무자 귀국관리
· 현지 인적자원관리 : 현지근로자에 대한 관리와 교섭단체인 노동조합 운영 문제

2) 국제인적자원관리의 하부구조(구성요소)

근로 및 고용관련 법률 / 소득 및 생활수준 / 기술수준 및 노동숙련도 / 문화·관습 차이 등으로 이루어진다.

(1) 근로 및 고용관련 법률
: 현지에 주재한 자회사들은 본국의 법적구조 안에 활동해야 한다.
<퇴직금 제도/ 노동조합/ 근로자 복지/ 안전/ 해고 등> ☞ 현지 법규에 규정한 사항은 지켜야 한다.

(2) 소득 및 생활수준
: 국가별 소득 및 생활수준 -> 임금 책정 및 보상에 영향을 준다.
엥겔계수 / 여가에 대한 선호도 / 여가비용 ☞ 근로자들의 기대 임금수준을 높인다.
절대적 가격수준과 함께 소득과 생활수준이 전체 국민에게 골고루 분배되는가도 중요한 요소가 된다.
양극화 지수/ 지니계수/ 1인당 GDP ☞ 국제인력관리 환경에 큰 비중을 차지한다.

참고 자료

없음