SCM

소개

SCM 정의,구축방법,도입효과 분석 및 SCM 기업 도입사례분석과 SCM 도입 성공방안 제시 및 나의생각과 비평에 대해 서술한 보고서입니다.
SCM 구축방법과 사례에 대해 심층분석하였으며 경영학 측면에서 SCM 도입 성공방안을 제시해보았습니다.
꼼꼼하게 작성한 자료니 잘 참고하세요 ^_^

목차

1. SCM 정의

2. 기업내 SCM 도입원칙

3. SCM 도입절차

4. SCM 구축방법

5. SCM 도입효과와 필요성

6. SCM 기업 도입사례 분석
1) 포스코 POSCO 도입사례
2) Dell컴퓨터 도입사례
3) 월마트 도입사례
4) 유니클로 도입사례

7. SCM 도입 성공방안 제시

8. 나의생각과 비평

본문내용

1. SCM 정의
Supply Chain Management 의 약자인 SCM은 우리말로 공급망관리 이며 납품 업체와 기업, 고객 관의 관계를 관리하는 동시에, 기업 내부의 유통, 생산, 구매과정을 관리하는 것이라 정의할 수 있다.
즉, SCM은 소비자의 수요를 효과적으로 충족시켜주기 위해서 신제품 출시, 판촉, 머천다이징 그리고 상품보충 등의 부문에서 원재료 공급업체, 제조업체, 도소매업체 등이 서로 협력하는 것이다.

2. 기업내 SCM 도입원칙
- Service Needs에 근거한 고객 세분화와 Segment별 수익성 있는 서비스 개발
- 세분화된 고객요구에 대응하는 최적의 물류 N/W 구축
- 고객 실수요에 기초한 최적의 Demand Planning 수립
- 고객위치에 근접한 제품 Customization 실시를 통한 SC 재고절감 및 L/T 단축
- 전략적 Source업체 관리를 통한 SC상의 비용 절감
- Supply Chain-wide Technology 전략 개발
- Supply Chain 공동의 성과측정에 필요한 Measure의 적용

3. SCM 도입절차
SCM (Supply Chain Management)은 크게 전략, 계획, 실행 세 가지 기능으로 나뉠 수 있으며 각각의 기능별로 여러 세부기능들을 가지고 있다. 첫째, 전략은 공급사슬 전체의 최적화 차원에서 공급사슬의 설계 및 개선전략을 수립하거나 현 공급 사슬을 분석하여 최적운영을 위한 조달, 분배, 수/배송 정책 및 운영기준을 정립한다. 둘째, 계획은 수요예측, 글로벌 생산계획, 수-배송 계획, 분배할당계획 등 공급사슬의 일상적 운영을 위한 최적화된 계획을 수립한다. 마지막으로 실행은 창고, 수-배송관리 등 주로 현장물류의 효율화와 바코드, RF 등 Digital 정보도구와 인터페이스에 의한 현장물류관리를 담당한다.

참고자료

· 공급사슬관리 SCM, 한동철
· e-비즈니스 시대의 SCM의 이론과 실제, 이영해
· 차세대 경영혁신 기법 SCM, 박연우