간호관리학 : 협력관계, 리더십 적용 레포트

목차

1. 건강문제해결을 위한 협력관계
2. 간호팀 내 리더십
3. 병원감염관리

본문내용

1. 건강문제해결을 위한 협력관계
1) 협력적 팀워크의 장애요인을 극복하는 방법
- 피드백을 장려한다. 팀원의 행동과 과제 수행에 대해 즉시 사실에 입각하여 우호적이고 신중하게 피드백을 하고, 뛰어난 수행에 대해 인정해 주도록 한다.

- 갈등을 해결한다. 팀워크를 저하시킬 수 있는 징후나 장해물을 미리 파악하고 대처 해야 하며, 팀원간의 유발되는 갈등은 신속하게 해결한다. 그렇지 않으면 갈등이 더욱 증폭된다.

- 창의력을 조성하기 위해 노력한다. 팀원이 많은 아이디어를 제시하도록 고무시키고, 팀원의 의견에 흥미를 가지고 귀 기울이며, 상식을 벗어난 아이디어를 제시해도 비판하지 않는다. 그리고 관점을 바꾸어 생각하도록 유도한다.

-참여적인 의사결정을 한다. 의사결정의 질을 높이기 위해 모든 팀원과 협의함은 물론이고, 필요시에는 추가정보나 조언을 얻기 위해 팀의 외부인과도 협의하여 쟁점의 모든 측면을 고려하도록 노력해야 한다. 또한 모든 팀원이 결정에 도의하는지 혹은 결정에 대해 팀원 각장의 역할을 이해하고 있는가를 확인함으로써 구성원의 참여도를 높인다.

2. 간호팀 내 리더십
1) 특성이론의 간호현장 적용
- 특성이론은 역사가 가장 오래된 이론이다. 모든사람이 리더가 될 수 있는 자질을 구비한 것은 아니며, 사회나 조직에서 인정받는 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성이나 자질을 가지고 있다는 전제하에 이들 특성을 집중적으로 연구하여 개념화하는 이론이다.

- 특성이론의 경우 가장 작은 규모의 리더인 간호팀장(수간호사)의 능력이나 특성의 중요성을 강조한다. 실제 간호현장에서 간호팀장들을 보게 되면, 오랜 기간동안 그 병동에서 다양한 경험과 상황들을 접하여, 병동 내의 누구보다 뛰어난 직관력과 책임감을 가지고 있다.

- 간호팀 내 리더의 몇몇 중요한 특성은 효과성을 높이는 데 중요한 역할을 한다는 연구결과가 제시되고 있다.

2) 행동이론의 간호현장 적용
- 행동이론은 리더가 집단에서 어떻게 행동하는가에 따라서 리더십의 효과성이 결정된다는 전제로 리더의 실제 행동에 초점을 둔 이론이다. 즉 리더십을 타고난 특성이 아니라 후천적으로 교육과 개발이 가능한 행동으로 보았다.

참고자료

· 없음