간호 리더쉽분석보고서(실제사례O)

소개글

리더쉽 분석 보고서 입니다.

목차

Ⅰ. 서론
- 리더십(leadership)의 정의 및 특성
- 리더십(leadership)의 유형 및 종류
- 리더십(leadership)의 유형
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론

Ⅱ. 본론
- 현재 수간호사선생님의 사례
- 리더십이론에 근거한 수간호사의 리더십 분석

Ⅲ. 결론
- 실습부서의 상황에 적합한 리더십 유형 제시
- ‘나’의 미래 리더십

본문내용

리더십(leadership)은 일정한 상황에서 조직 구성원이 조직의 공동 목표를 달성하는데 필요한 행위를 하도록 영향을 미치는 과정 또는 능력이다. 또한 리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여 구성원 등이 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정이다. 리더십은 공식적일 수도 있고 비공식적일 수도 있다. 공식적인 리더십은 조직에 의해 부여되고, 개인의 자질이나 기술에 달려있지만 조직의 권한이나 위치에 의해 강화 될 수 있다. 비공식적인 리더십은 조직 내 권한과 관계없이 전적으로 개인의 자질에 달려있다. 통찰력 있는 공식적인 리더는 자신의 비공시적인 리더십 활동과, 자신의 책임 분야에서 업무에 영향을 줄 다른 이들의 비공식적인 리더십은 중요성을 인지한다.

리더십 연구는 리더 개인의 특성과 행위에 초점을 두는 특성이론, 리더의 행동양식에 초점을 둔 행동이론, 리더가 처한 상황과의 적합성을 중시하는 상황이론 등으로 발전되어 왔고, 현대에는 새로운 패러다임에 입각한 팀워크와 팀빌딩, 그리고 비전제시를 지향하는 다양한 리더십이론들이 제시되고 있다.

1. 특성이론(Traits theory)
리더는 타고나는 것이지 후천적으로 만들어지는 것이 아니라고 간주하였다. 훌륭한 리더는 개인을 훌륭한 리더로 만드는 일련의 특성을 가지고 있다고 설명한다. 이러한 타고난 특성은 카리스마, 자신감, 미래를 내다보는 능력 등과 같은 성격적 특성을 포함하고 있다. (지성, 인성, 능력 등)

2. 행동이론(behavior theory)
리더십의 행동이론은 위대한 리더는 타고나는 것이 아니라 만들어진다는 신념에 기초하며, 행동과학이론가 들은 리더의 행동에 관심을 갖고 행동 유형을 분류하여 리더십 초점을 맞추었다.
1) 리더십 스타일
(1) 전제형 리더십(authoritarian leadership)
리더의 권력을 이용하여 강요에 의한 동기부여와 명령식의 지시, 강력한 통제로 예측이 가능한 집단 활동이 나타나게 한다.

참고 자료

강윤숙 외 (2007). 간호관리와 리더십. 현문사
김인숙 외 (2008). 최신간호관리학. 현문사
이해정 외(2013). 간호관리와 리더십의 이해. 서원미디어