[인사관리] 3M인사관리

목차

-서 론-

Ⅰ. About 3M
1. 개관
2. 비즈니스 조직
3. 전세계 네트워크

Ⅱ. 3M의 인간 중심적 기업철학과 조직구조
1. 인간존중의 기업철학
2. 맥나이트의 경영철학(종업원의 자발성과 혁신을 중시)
3. 환경정책
4. 다국적기업 3M의 관점에서의 조직구조

Ⅲ. 3M의 경영정책
1. 30%의 Rule
2. 분할의 원칙 (grow and divide Syndrome)
3. 높은 자율성(自律性)의 유지

Ⅳ. 한국 3M의 인사제도
1. 인사관리 원칙
2. 기여도 평정 및 경력 개발 계획
3. 커뮤니케이션 제도
4. 3M의 독특한 인사 프로그램제도
5. 연수

Ⅴ. 3M의 채용 및 복리후생 제도
1. 지원업무
2. 급여 및 복리후생

-결 론-

본문내용

-서 론-

세계에는 이름만 들어도 알 수 있는 유수의 기업들이 몇몇 있다. GE, MS, SONY, GM....등의 소위 세계 일류 기업들은 모두 나름 데로 자신만의 독특한 인사관리 프로그램을 가지고 있다. 그래서 이번 레포트를 준비하면서 어떤 기업을 대상으로 해야 할지 고민을 많이 했었다.

그러던중 도서관에서 '나도 3M에서 일하고 싶다'라는 책을 보게 되었다. 그 책에는 3M이 세계에서 가장 혁신적인 기업이 될 수 있었던 여러 가지 이야기들이 소개되어 있었다. 혁신이란 말..즉 창의적이다라는 말은 어떤 기술이나 프로그램으로 이루어지는 것이 아니다. 바로 사람에 의해 이루어지는 것이다. 그렇다면 3M이 세계에서 가장 혁신적인 기업이 될 수 있었던 원동력이 바로 혁신적인 생각을 가지고 있는 사람들이 있기 때문이라고 생각했다.

그 회사에서는 어떤 식으로 종업원들을 관리하길래 그렇게 혁신적인 기업을 만들었는지 궁금해졌다. 올해로 100년을 맞이하는 3M의 혁신의 역사.. 그 속에 숨은 인사관리의 비밀을 밝혀내고 싶었다.

흔히들 3M을 소개할 때 이렇게 말한다. '미국 대학생들이 가장 들어가고 싶어하는 회사', '근무중의 딴짓을 장려하다 못해 아예 15% 시간은 맘대로 두는 회사', '직원들의 실수를 오히려 칭찬하고 고무하는 회사', '비밀 프로젝트를 상사 몰래 하도록 제도화한 회사', '그러면서도 불경기엔 오히려 주가와 순이익이 올라가는 회사'... 이런 말들이 바로 3M의 경영정책, 인사정책을 반영하는 말일 것이다.

3M이 워낙 큰 회사이기 때문에 그 회사의 인사정책을 속속들이 파악하는데는 무리가 있을 것으로 보인다. 그래서 3M 전체적인 경영, 인사정책을 전반적으로 살펴보고 그중 한국3M에서 성공적으로 도입한 인사프로그램을 중점으로 조사를 해보았다.
이런 성공적이 인사프로그램을 조사하면서 미래에 경영자가 될지도 모르는 나에게 많은 이상향을 제공해 줄 것으로 기대한다.

참고자료

· 없음