[3M][쓰리엠][조직구조]3M(쓰리엠)의 약력, 3M(쓰리엠)의 경영, 3M(쓰리엠)의 시스템, 3M(쓰리엠)의 조직구조, 3M(쓰리엠)의 인사관리, 3M(쓰리엠)의 환경활동

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 3M(쓰리엠)의 약력

Ⅲ. 3M(쓰리엠)의 경영

Ⅳ. 3M(쓰리엠)의 시스템
1. 사내벤처의 본사지원
2. 3M의 사업부평가시스템
3. 사내벤처 추진 프로세스

Ⅴ. 3M(쓰리엠)의 조직구조

Ⅵ. 3M(쓰리엠)의 인사관리

Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 환경활동
1. 3M의 환경정책
2. 3P 프로그램

본문내용

3M은 부채비율을 낮게 유지하는 것을 원칙으로 하면서, 향후 5년 간 적자를 기록해도 경영에 문제가 없을 정도의 금액인 1백억 달러의 현금 유동성을 항상 확보해 두고 있다.
3M의 기본방침은 회사가 너무 빨리 성장하면 부채를 제대로 관리하지 못하게 되고, 이것이 결국 많은 문제의 출발점이 될 수 있으며, 기업의 진짜 경쟁력은 호경기에 나타나는 것이 아니라 불경기에 발휘되기 때문에, 불경기에 대비해 재무구조부터 탄탄하게 만들어야 한다는 것이다. 이로 인해 3M은 오히려 불경기에 주가가 올라가는 강력한 재무구조를 가진 기업으로 평가받고 있다.

<중 략>

3M의 경우, 벤처팀이 신제품을 출시한 후 당해 제품의 매출액이 50만 달러(추정치)를 초과하게 되면, 이 팀은 ‘프로젝트팀’으로 승격됨과 동시에 사업부의 이익책임단위(profit center)에 적용되는 기준에 따라 평가를 받게 된다. 이익 책임 단위인 각 사업부에 대한 평가 기준으로 매출 이익률 20~25%, 투자 수익률(ROI) 20~25%, 매출 성장률 10~15%, 신제품 비율 30% 이상 등을 설정하고 본사가 이를 평가, 관리하고 있다. 단, 기준에 포함되지 않는 사항은 최소한의 매출량을 정하지 않는 것과 신제품 아이디어 창출 시 사업 영역에 제한을 두지 않는다.

<중 략>

3M은 오염발생의 예방이 환경보호에 보다 실질적인 의미가 있을 뿐만 아니라, 그것이 기업의 생산성 향상과 원가절감 및 품질향상에 도움이 된다는 입장을 견지하고 실천해왔다. 이러한 노력은 1975년 3P(Pollution Prevention Pays : 오염예방은 보답이 있다) 프로그램을 도입하여 실천되어 왔고, 그 후 3M 전통의 한 가닥이 되어 현재 전세계 62개국의 자회사가 이에 뜻을 같이 하고 있다.
3P 프로젝트는 3P 프로그램의 취지에 동참하는 종업원들이 제안하는 구체적인 오염 예방 프로젝트로 종업원의 제안이 3P 프로젝트로 채택되면 회사로부터 공식적으로 인정받는다.

참고 자료

김현수 외 1명 - 3M사의 환경경영시스템에 관한 고찰, 한국품질경영학회, 1999
김창현 - 선진 기업 제대로 보기, LG경제연구원, 2004
이충재 - 기업의 사회 공헌 활동에 관한 연구 : 대기업의 사례를 중심으로, 울산대학교, 2009
이호 - 윤리경영 도입을 통한 한국기업의 국제경쟁력 제고, 강원대학교, 2006
어니스트 건들링 외 1 명 - 나도 3M에서 일하고 싶다 : 세계에서 가장 창의적인 기업 3M의 혁신 비밀!, 세종서적, 2001
허진 - 인적자원 관리의 차별화 전략, LG경제연구원, 2001