21c 리더십에 관한 패러다임의 변화

소개

2011년도에 쓴 졸업논문으로서 조직과 리더십에 관련된 자료들을 모아서 작성하였습니다.

목차

Ⅱ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 개념적 특성․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 3
2. 거래적 리더십․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 4
3. 변혁적 리더십․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 4

Ⅲ. 리더십 패러다임의 변화
1. 기존의 리더십 패러다임․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 10
2. 미래형 리더십 패러다임․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 11

Ⅳ. 중간관리층의 리더십 행동유형․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 13
1. 중간관리자의 리더십 행동유형․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 13
2. 중간관리자의 개념과 자질․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 13
3. 우리나라 행정조직에서 중간관리자 리더십의 중요성․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 14

본문내용

2. 거래적 리더십

많은 학자들에 의해 주장된 대부분의 리더십 모델은 일반적으로 공통된 한 가지를 나타내고 있다. 그것은 리더십 모델들 각각이 어떻게 하면 리더가 부하들을 복종하게 하고 그들의 협력을 얻을 수 있을 것인가 하는데 도움을 주는 것이었다. 즉, 리더십은 한 개인이 어떤 행위나 보상, 인센티브(incentive)를 사용해서 다른 사람들(조직 구성원)로부터 바람직한 행동을 일으키는 과정으로 알려져 왔다. 이 과정의 핵심은 리더와 부하사이에 교환(exchange)이나 거래(transaction)가 일어난다는 것이다(Bass, 1985). 이때 리더의 거래적 역할을 거래적 리더십이라 한다.
3. 변혁적 리더십
변혁적 리더십은 리더의 가장 주된 관심사로 부하들의 신념, 가치, 욕구의 변화를 도모하는 것이다(Tichy & Devanna, 1986). 따라서 리더의 직접적인 영향력 행사로 인한 부하들의 순응을 추구하는 거래적 리더십과는 구분되며, 변혁적 리더십은 부하의 가치체계와 신념체계를 변화시킴으로써 조직이나 집단의 성과를 제고하려는 리더의 유형을 의미한다.

1. 중간관리자의 리더십 행동유형
리더십 유형은 다양한 리더십 유형 중에서 구조주도 및 배려 행동유형을 리더십 행동유형변수로 선정하였다. 그 까닭은 우리나라 행정조직의 리더십 연구에 있어서 가장 적합한 유형이라고 여겨졌기 때문이다.

<중략>

임파워먼트 리더십의 본질은 인본주의와 혁신적 조직문화에 있다(McFarland, Senn, & Childress, 1994). 즉 임파워먼트 리더는 조직의 각 개인 모두가 더 없이 소중하며 조직을 위해 기여할 수 있다는 믿음과 신뢰를 가져야 한다. 그러므로 구성원들에게 활력을 불어 넣기 위해 자신의 권한도 포기할 수 있다는 강한 자신감을 가져야 한다. 그렇지 못할 경우 조직의 관리자들은 임파워먼트에 저항을 하게 된다. 왜냐하면 권한과 통제권을 상실할지 모르는 불안감 때문이다.

참고자료

· 김만식, 포인트행정학, 비담, 2011
· 김석회, 경영조직론, 무역경영사, 1998
· 조영복, 조직이론과 관리, 삼영사.
· 리더와 리더십 웨렌 베니스, 버트 나누스 지음 김원석 옮김 황금부엉이 2005.1
· 4.성공리더의 리더십 카리스마 오렌유리스 지음 송린 옮김 종합출판 J-BOOKS 2005.3
· 박우순 “조직관리론” (서울: 법문사, 1999)
· 송계충, 박경환, 양인숙(1999), 「변화를 위한 조직행위론」, 충남대학교 경상대학, pp. 64-217
· 이상문 “노부호, MBMO" (서울: 법문사, 1984)
· 전일주 “리더십과 조직문화 형성에 관한 연구”
· 조직숙 역 “엑셀런트 리더십”(서울: 가교 1996)
· 최호준 "시민 행정학"(서울: 거목, 1993)
· www.eklc.co.kr (한국 리더십 센터)