[변혁적리더십]-개념,발전배경,4가지구성요소,장단점,사례,거래적리더십과비교

소개글

"[변혁적리더십]-개념,발전배경,4가지구성요소,장단점,사례,거래적리더십과비교"에 대한 내용입니다.

목차

1. 개념

2. 발전배경

3. 4가지 구성요소
1) Idealized Influence(이상적영향)
2) Inspirational Motivation(영감적 동기부여)
3) Intellectual Stimulation(지적인 자극)
4) Individualized Consideration(개별적 배려)

4. 거래적리더십과 비교

5. 장단점

6. 사례
1) 4가지 구성요소에 따른 사례: 히딩크
2) 기타 사례
[1] 아마존 CEO 제프 베조스
[2] 이건희
[3] 이순신 장군

본문내용

1 개념
: 부하의 요구를 충족시키며 성과를 유도하는 교환관계의 수준을 넘어서서, 부하의 욕구와 내재적 동기수준을 높이고 나아가 도덕적 동기를 지향하게 함으로써 부하의 가치체계의 변화를 통해 개인, 집단, 조직의 변화를 이끌어가는 리더십
- 따라서 변혁적 리더는,
: 조직 구성원들로 하여금 리더에 대해 신뢰를 갖게 하는 카리스마를 지니고 있어야 하며, 조직 변화의 필요성을 감지하고, 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제시할 수 있는 능력을 갖추어야 함.

2 발전배경
: 21세기 급변하는 경영환경의 변화에서 기업이 생존하기 위해서는 구성원으로부터 조직의 목표에 대한 강한 일체감, 적극적 참여, 기대이상의 성과달성을 위한 동기유발을 자극할 수 있는 새로운 리더십이 요구됨
- 1980년대 미국기업들이 성공적인 리더의 모델 벤치마킹
- 조직 구성원들의 변화를 추구하기 위한 새로운 패러다임을 Burns(1978)가 제시하고 Bass(1985)가 발전시킴

참고 자료

없음