[간호관리학 레포트] 바람직한 간호관리자의 상

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의와 특성
2. 리더십연구의 흐름
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황대응 리더십 이론
4) 거래적 리더와 변혁적 리더
5) 리더십의 새로운 패러다임
3. 리더십과 간호
4. 현대 의료 기관의 관리 경향
5. 간호 관리자의 리더십의 중요성
6. 간호관리자(일선관리자)의 리더십
7. 간호 관리자가 가져야 할 리더십

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
오늘날 모든 분야에서 개방화, 국제화가 이루어지면서 병원조직을 포함한 의료 환경도 급속하게 변화되고 있다. 새로운 의료 환경에 대처하며, 양질의 의료서비스를 제공하기 위한 병원 조직의 목표를 달성하기 위해서는 효율적인 인적 자원의 관리를 통하여 그들의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕는 다양한 전략이 요구된다.
조직이란 여러 개인 또는 집단들이 모여서 이루어진 구성체로, 이러한 구성원들로 하여금 목표설정과 목표달성을 지향하도록 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 것이 바로 ‘리더십’이다. 조직의 목표 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취되므로 리더십의 중요성이 커져가고 있다.
현실적 조직 내에서의 리더십 발휘는 리더의 자질이나 행동 유형, 주어진 상황 등에 의해 제한적 효과를 내는 것으로 알려져 있다. 즉 지도자의 자질은 선천적으로 타고나거나(특성론), 특정한 행동을 보이거나(행동론), 상황에 맞게 행동(상황론)을 보이는 전통적 리더십이 자주 사용되거나 리더와 구성원간의 관계에서 보상이나 벌 등과 같은 거래수단을 사용 하는 것(거래적 리더십)을 볼 수 있다.
하지만 전통적 리더십이나 거래적 리더십은 조직에서 추구하는 목표를 달성 하는 데에는 한계가 있고, 급변하는 사회 속에서 더 이상 리더 혼자만이 아닌 함께 일하는 조직원들의 마음을 진정으로 움직이고 그들의 능력을 끌어낼 수 있는 진정한 리더가 필요한 때이다.
이러한 리더십연구의 흐름을 파악하고, 현대 사회에 적합한 리더십 이론과 현 시대에 맞는 21세기 관리자 유형을 알아보고, 그에 맞는 내가 생각하는 바람직한 간호 관리자 상을 그려보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의와 특성
1) 리더십의 정의
많은 사람들이 리더십의 자질은 타고 태어나는 것으로 사용하지만 리더십은 예술적 재능처럼 많은 지식과 훈련을 요구한다. 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 '영향력을 행사하는 과정'을 뜻한다. '영향력을 행사하는 과정'에는 사람을 변화시키고 새롭게 하며 힘을 북돋아 주고 영감을 주는 행위를 모두 포함한다.

참고 자료

염영희외 (2020). 간호관리학 개정7판. 수문사