전략적인적자원관리의 의의

소개

전략적인적자원관리의 의의`

행시기출

목차

Ⅰ. 새로운 인적자원관리의 필요성 증가 - ‘전략적 인적자원관리의 등장’

Ⅱ. 전략적 인적자원관리의 의의와 특징

Ⅲ. 우리나라의 전략적 인적자원관리 적용 사례 - 직무성과계약제의 적실성과 한계에 관하여

본문내용

2009년 행정고등고시(재경직)

제3문. 오늘날 인사행정에서 강조되고 있는 ‘전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management)`에 관한 다음 질문에 답하시오. (총 20점)
1) 현대 인사행정의 패러다임 변화에 근거한 ‘전략적 인적자원관리’의 의의와 특징을 설명하시오. (10점)
2) ‘전략적 인적자원관리’의 개념이 인사행정의 하위·활동과정(인적자원의 확보, 개발, 활용, 평가, 보상 등)에 적용된 대표적인 제도 또는 사례를 통해 ‘전략적 인적자원관리’의 적실성과 한계를 논하시오. (10점)

Ⅰ. 새로운 인적자원관리의 필요성 증가 - ‘전략적 인적자원관리의 등장’

전통적인 조직에선 인사관리의 중요성에 관하여 인식하지 못했다. 특히 우리나라의 공공부문에선 더욱 그러했다. 여기에는 획일화된 집단주의의 문화와 연공, 서열 등을 중시하는 연고주의 등이 크게 일조 했을 것이다.
그러나 조직을 둘러싼 환경은 변하고 있다. 사회 가치관의 다양화와 민주화로 인한 조직 내부의 문화 변화, 각종 정책과정에서 공무원의 전문화 필요성 증대 등이 그것이다. 그리고 변화하는 환경 속에서 효율적인 행정활동을 하기 위해 공공부문에서도 인적자원관리가 필수적인 요소로 부상했다. 이는 곧 종래의 전통적 인사관리의 한계를 극복하기 위한 대안인 ‘전략적 인적자원관리’라는 새로운 패러다임의 탄생을 가져왔다.

Ⅱ. 전략적 인적자원관리의 의의와 특징

전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management : SHRM)는 조직의 인적자원관리, 즉 인사관리가 기존과 같이 운영을 위한 수준에 그치는 것이 아니라 조직의 전략과 일치성을 가지고 궁극적으로 조직의 발전을 위하여 실행되는 것을 도모 한다.

이하생략

참고자료

· 없음