거래적 리더십과 변혁적 리더십

소개

거래적리더십과변혁적리더십의 비교분석

목차

1. 거래적 리더십 이론
2. 변혁적 리더십 이론
3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교
4. 느낀점

본문내용

1980년대 미국 대기업의 종업원과 CEO의 임금격차는 약 20배 정도였으나 2000년대에는 리더의 중요성이 상대적으로 크게 인식됨으로 인하여 그 격차가 수백 배로 증가 하였다. 세기가 변화함으로 인한 세대 간의 차이 (GENERATION GAP) 와 이에 따른 가치변화 등의 환경에 직면한 많은 기업들이 생존을 위해 조직구성원들의 조직에 대한 일체감이나 충성심 적극적인 참여와 동기유발을 통해 무한한 잠재능력을 발휘할 수 있게 하는 지금까지와는 다른 새로운 리더십의 필요성을 강조하게 되었다.
리더십의 종류는 매우 많으나 여기에서는 거래적 리더십과 변혁적 리더십 의 특징과 차이점을 비교 설명하도록 하겠다.

거래적.변혁적 리더십이론은 1978년 번즈(J.M.Burns)에 의해 제시 되었으며 그는 정치적 리더십을 거래적(transactional)과 변혁적(transformational)의 두 형태로 나누고 변혁적 리더십의 중요성을 강조했다. 그후 1985년 바스(B.M.Bass)는 기업의 조직상황에 맞춰 변혁적 리더십 이론을 구체화 함으로써 널리 알려지게 되었다.

1. 거래적 리더십 이론
(1) 거래적 리더십의 정의
거래적(교환적) 리더는 대부분 리더십을 지도자와 부하간의 타협이나 거래적인 활동으로 본다. 부하가 자신과 조직의 목적을 달성하기 위해 해야 할 일이 무엇인지를 정해 주고, 이들 요건을 분류해 주며 부하에게 필요한 노력을 다하면 목표를 달성할 수 있다는 확신을 얻도록 도와주며 일을 잘하면 긍정적 강화나 승진 또는 금전적 보상을 더해주고, 부하는 그것을 대가로 일을 하고, 양자간의 협의나 타협과정을 통해 이를 조정하는 관계에 있다고 본다. 이처럼 거래적 리더십 이론은 대체로 지도자와 부하 간에 비용-효과의 거래 관계로 수행된다.

(2)거래적 리더십의 하위 요인
1) 상황적 보상
Bass에 의하면 상황적 보상은 지도자가 어떤 행위나 보상, 인센티브를 사용해서 노력에 대한 보상의 거래 계약을 하고 업적이 높으면 많은 보상을 약속하고 업적수행을 인정한다.

참고자료

· 김성국, 조직과 인간행동, 명경사, 1996.
· 박내회, 조직행동론, 박영사, 1996.
· 박우순, 조직관리론, 법문사, 1999.
· 정동욱, 군교육기관 지도자의 거래적 리더십과 변혁적 리더십 효과성 연구, 단국대학교, 2001.
· 추 헌, 경영조직론, 박영사, 1995.