변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

소개글

주제: 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
*내용 :
1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 간략 소개 (+5점)
2. 변혁적 VS 거래적 리더십 비교분석 (+20점)
3. 비교 분석을 통한 시사점 및 느낀점 (+20점)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론의 변천
2. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 특성
3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

효율적인 인적 자원 관리를 위해서는 해당 인적 자원을 적합한 업무에 배치하고 이후 해당 인적 자원에 대한 적절한 임금을 지불하며 동시에 복지 후생 관리를 지원하는 것이 중요하다. 그러나 효율적인 인적 자원 관리를 위해서는 해당 조직의 특성에 적합한 인물을 조직의 리더로서 배치하는 것 역시 무시할 수 없는 부분이다. 1명의 인재가 10000명을 먹여 살린다는 말이 그냥 존재하는 것은 아닐 것이다. 이 때 해당 인적 자원이 가지고 있는 리더십은 효율적인 인적 자원 관리를 결정하는 중요한 요소가 되는 것이다.
리더십은 해당 조직이 목표를 달성하기 위해서 리더가 조직의 구성원들에게 가하는 영향력을 의미하며 또는 그러한 영향력이 행사되는 과정 역시 리더십의 일종이라고 할 수 있다. 경영 관리에 있어 과학적 관리론이 지배적인 이론으로 자리 잡고 있었을 당시만 하더라도 리더십은 효율적인 인적 자원 관리에 있어 크게 중요하지 않은 요소였다. 그러나 인간 관계론과 함께 인간의 행동에 대한 과학화의 중요성이 대두됨에 따라 리더십에 대한 연구 역시 효율적인 인적 자원 관리를 위한 중요한 요소 중 하나로 인정받게 되었다.
리더십이 갖는 특성은 다음과 같다. 첫째, 리더십은 불완전하게 설계된 조직을 보완하는 역할을 수행한다. 지금까지 학자들은 가장 이상적인 조직의 구성을 고안하기 위해 여러 가지 이론을 제시해왔다. 그러나 명확한 사실은 가장 이상적인 조직은 사실상 존재하지 않는다는 것이다. 모든 조직은 해당 조직이 가지고 있는 개별적인 특성에 따라 각각의 장단점이 존재한다. 그러한 점으로 미루어볼 때 리더십은 조직이 가지고 있는 불완전성을 보완하기 위한 도구로서 존재한다.

참고 자료

이원우, 이태식. n.d. 인적자원관리. n.p.: 삼영사.
김현숙(Hyun Sook Kim). "조직 계층별 상사–부하간의 리더십 특성에 관한 연구 : 변혁적ㆍ거래적 리더십 중심으로." 리더십연구 6.1 (2015): 41-75.
김중규. n.d. 선행정학개론. n.p.: st unitas.