변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

목차

1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 소개
2. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교 분석
3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교를 통해 느낀점
4. 참고문헌

본문내용

1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 소개
(1) 변혁적 리더십
조직 구성원들의 자발적 참여를 유도하여 조직의 발전에 기여하게 한다는 리더십 이론 중 하나로써 조직의 구성원들이 각자의 업무에 집중할 수 있도록 권한과 책임에 맞는 역할을 부여하고 이에 따라 동기가 생겨 성과 달성을 목표로 발휘되는 리더십을 말한다. Burns(1978)에 의해 제시가 되었고, Bass(1985)에 의해 정립되었으며 확장, 발전이 되어왔다. 변혁적 리더는 구성원 또는 부하로 하여금 개인적 이해관계를 초월하여 조직에 대한 성과 달성에 초점을 맞춘 성과달성 동기부여 리더십으로 볼 수 있다. 높은 수준의 욕구를 자극하여 성과 달성의 중요성과 가치를 인식시켜 주어 동기부여를 발휘하게 된다.

변혁적 리더십의 특징은 다음과 같이 정리할 수 있게 된다.
첫 번째, 변혁적 리더는 특정된 이상 목표의 가치와 중요성에 대해 부하들의 의식수준을 끌어올린다.
두 번째, 변혁적 리더는 조직과 집단을 위해 부하 직원들의 이익을 초월하게 만든다
세 번째, 변혁적 리더는 부하 직원들이 매슬로우의 욕구 단계를 상승하도록 하여 높은 수준의 욕구를 과제 수행단계에서 해소할 수 있도록 한다.
변혁적 리더십의 구성요소는 다음과 같다.

참고 자료

변혁적 리더십이 지식공유, 혁신행동 및 직무성과에 미치는 영향(양심파, 2018)
https://m.mkexdev.net/423 [박종명의 아름다운 개발]
https://m.mkexdev.net/433
https://brunch.co.kr/@minnation/1713