기업의 복리후생제도 인사관리

소개

◆ 선택적 복리후생제도란?
1. 선택적 복리후생제도의 등장배경
2. 선택적 복리후생제도의 종류
1) 선택항목추가형 2) 모듈선택형 3) 소비계정형

◆ 우리나라의 선택적복리후생 제도의 도입배경
1. 기업의 경영 환경 변화
2. 우리나라기업의 도입현황과 특징
3. 구체적 사례
국내기업사례 - LG화학
해외기업의 사례-메트라이프사

◆ 우리나라와 미국의 선택적 복리후생 비교(한국과 미국)
1. 복리후생에 대한 정부의 세제적인 지원
2. 다양한 선택 옵션
3. 복리후생 선택에서의 차이와 차별금지
4. 제도의 설계에 대한 투자
5. 선택적 복리후생제도 시행에 따른 종업원 만족도

◆ 선택적 복리후생제도의 한계
1. 현재의 선택적 복리후생제도의 한계

◆ 선택적 복리후생제도 도입 활성화 방안
1. 선택적 복리후생제도 도입요건(기업차원)
1) 단계적으로 명확한 목표 정립
2) 경영진의 적극적인 이해와 협조
3) 종업원의 이해와 기대 수준 관리
4) 종업원의 선택 능력 강화와 교육
5) 전문 컨설팅 회사의 이용
6) 관리시스템 및 관련 규정 정비
7) 세제 혜택 여부의 사전 점검.
8) 정기적인 제도의 검토 및 수정
2. 선택적 복리후생제도의 단계별 추진프로세스
1) 사전준비단계 2) 제도설계 및 실시단계 3) 사후관리 및 개선 단계
3. 제도 도입 및 활성화를 위한 지원(정부차원)
1) 제도 도입 및 세제 지원을 위한 법적 근거 마련
2) 정부의 세제 지원
3) 제도 운영에 따른 기업부담 최소화

◆ 결 론

목차

◆ 선택적 복리후생제도란?
1. 선택적 복리후생제도의 등장배경
2. 선택적 복리후생제도의 종류
1) 선택항목추가형 2) 모듈선택형 3) 소비계정형

◆ 우리나라의 선택적복리후생 제도의 도입배경
1. 기업의 경영 환경 변화
2. 우리나라기업의 도입현황과 특징
3. 구체적 사례
국내기업사례 - LG화학
해외기업의 사례-메트라이프사

◆ 우리나라와 미국의 선택적 복리후생 비교(한국과 미국)
1. 복리후생에 대한 정부의 세제적인 지원
2. 다양한 선택 옵션
3. 복리후생 선택에서의 차이와 차별금지
4. 제도의 설계에 대한 투자
5. 선택적 복리후생제도 시행에 따른 종업원 만족도

◆ 선택적 복리후생제도의 한계
1. 현재의 선택적 복리후생제도의 한계

◆ 선택적 복리후생제도 도입 활성화 방안
1. 선택적 복리후생제도 도입요건(기업차원)
1) 단계적으로 명확한 목표 정립
2) 경영진의 적극적인 이해와 협조
3) 종업원의 이해와 기대 수준 관리
4) 종업원의 선택 능력 강화와 교육
5) 전문 컨설팅 회사의 이용
6) 관리시스템 및 관련 규정 정비
7) 세제 혜택 여부의 사전 점검.
8) 정기적인 제도의 검토 및 수정
2. 선택적 복리후생제도의 단계별 추진프로세스
1) 사전준비단계 2) 제도설계 및 실시단계 3) 사후관리 및 개선 단계
3. 제도 도입 및 활성화를 위한 지원(정부차원)
1) 제도 도입 및 세제 지원을 위한 법적 근거 마련
2) 정부의 세제 지원
3) 제도 운영에 따른 기업부담 최소화

◆ 결 론

본문내용

◆ 선택적 복리후생제도란?
카페테리아 플랜(Cafeteria Plans)으로도 불리우는 선택적 복리후생제도는 1974년 미국에서
처음 도입되었다. 이 제도는 카페테리아에서 자기가 좋아하는 음식을 선택하는 것과 마찬가지로
기업에서 제공하는 다양한 복리후생 메뉴 가운데 자신에게 맞는 메뉴를 선택하는 새로운 복리
후생제도이다.
1. 선택적 복리후생제도의 등장배경
1) 노동시장에 참여하는 근로자의 인력구성이 점차 다양화되고 있다.
- 여성인력, 비정규직고용형태가 확산되고 있을뿐만 아니라 법·제도적보호정책의 일환으로 고령인력, 장애인등의 취업이 증가함에 따라, 전통적으로 결혼해서 자녀를 가진중년층 남성을 전제로 설계되고 운영되어 온 복리후생제도에 대한 불만족이 크게 증가
2) 과거의 종신고용이나 평생직장이라는 개념이 희박해짐에 따라, 연령대가 다른 종업원간의 상이한 복지수요 발생으로 갈등이 빚어질 소지가 많다.
- 이러한 여건하에서 기업은 우수인력을 지속적으로 확보·유지하기 위한 제도적인 장치로서 종업원 각각의 수요에 입각한 복리후생제도를 설계할 필요성 자각
3) 기업에 있어서는 복리후생비의



◆ 결 론
IMF구조금융이후 국내기업은 구조조정을 단행해야 했고, 최근 미국경제를 비롯한 세계경제의 침체와 불황으로 많은 직장인들이 일자리를 잃고 있다. ‘사오정’,‘오륙도란 말이 유행할 정도로 직장인 개개인에 있어 체감정년은 갈수록 줄어들고 있는 실정이다.
더불어 서두에서 밝힌 바와 같이 여성인력의 증가와 노동인구의 다변화는 개인에게 있어서나 기업에 있어서나 간과하고 넘어갈 수 없는 실정이다.
이러한 사정으로 미루어 볼때 기존의 전통적인 복지제도에 맞춰서는 노동자의 욕구를 충분히 충족시킬 수 없을 뿐 아니라 일방적인 복지제도 설계와 실행은 더 이상 그 수요자인 노동자들에게 어떠한 어필도 할 수 없을 것이다. 그러나 한국 IBM에서 최초로 도입하고 LG유통, 제일제당 등에서 도입 시행한 선택적 복리후생제도는 그것에 대한 해답이 될 수 있을 것이다. 이미 드러난 바와 같이 선택적 복리후생제도는 종업원들에 대한 만족도가 크게 향상되었고(종업원측면), 기업의 복지비용 또한 적절하게 통제할 수 있게 되었다(기업측면). 우리기업과 외국기업(미국)과의 비교에서 살펴본 것처럼 외국에서 선택적 복리후생제도가 정착하고 뿌리를 내릴 수 있는 데에는 정부의 세제지원이 두드러진 동기가 될 수 있다. 우리나라의 경우도 현행 세법에서 복리후생비에 대한 세제지원을 해주고 있어 어느정도 기업의

참고자료

· 없음