인적자원관리 ) 포천(fortune)이 매년 선정하여 발표하는 가장 일하고 싶은 100대 기업들은 구성원의 자발적 몰입과 창의설을 이끌어 내고 그 결과로 높은 성과를 창출해 내는 선순환을 만드는데 성공한 기업들이다.

목차

1. 서론
I. 인적자원 관리
II. 삼성전자의 인적자원 관리

2. 본론
I. 삼성전자의 인사관리 정책
II. 삼성전자의 복지후생 정책
III. 삼성전자의 고용정책
IV. 삼성전자의 최고경영자의 역할

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

Fortune이 선정한 100대 기업 안에 들어간 한국 기업은 18위의 삼성전자와 92위 현대차밖에 없으며, 500위까지 포함하여 본다면, 117위 SK, 187위 LG 전자, 188위 포스코홀딩스, 212위 KIA, 249위 한국전력, 306위 한화, 369위 LG화학, 373위 SK하이닉스, 382위 KB금융, 390위 현대모비스, 464위 삼성생명보험, 470위 GS칼텍스, 472위 CJ, 474위 삼성 C&T가 존재한다. 오늘 이 글에서는 한국의 대표적인 기업 중, Fortune 선정 가장 높은 순위에 존재하는 삼성전자에 대하여 보기로 하였다.

I. 인적자원 관리
모든 사업에 대하여 기업의 성공에는 직원의 관리가 밑바탕에 깔려있다. 18세기 유럽의 산업혁명 中 더 빠른 기업의 성공을 위한 방안을 연구하며 Robert Owen과 Charles Babbage는 기업의 성장과 직원의 만족도를 연관 짓게 되었고, 이는 초창기 인적자원 관리 개념의 발전과 연관 지어졌다. HRM은 현대로 들어오면서 기업 내의 직원 인사관리, 직원의 온보딩, 및 직원 관리에 집중하여 직원들이 가질 수 있는 경험과 성과를 최대한 뽑아내기 위한 전략적 접근 방식으로 직원들의 적응 속도를 빠르게 바꾸고, 융통성을 강화하며, 정확한 관리를 토대로 충돌을 해결시킬 수 있도록 한다.

참고 자료

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http://www.fortunekorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=23508)
인적자원관리란?」, 『Servicenow』,
https://www.servicenow.com/kr/products/hr-service-delivery/what-is-hr-management.html)
삼성전자, ‘미래지향 인사제도 혁신’ 추진」, 『Samsung Newsroom』, 2021.11.29.,
https://news.samsung.com/kr/%EC%82%BC%EC%84%B1%EC%A0%84%EC%9E%90-%EB%AF%B8%EB%9E%98%EC%A7%80%ED%96%A5-%EC%9D%B8%EC%82%AC%EC%A0%9C%EB%8F%84-%ED%98%81%EC%8B%A0-%EC%B6%94%EC%A7%84)
samsung」, 『SAMSUNG』,
https://www.samsung-dsrecruit.com/index.php)
삼성전자가 지켜나갈 약속」, 『SAMSUNG』,
https://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/vision/philosophy/samsung-spirit/)
[삼성 인재경영의 비밀] 2) 인사시스템 대해부」, 『한경뉴스』, 2006.04,
https://www.hankyung.com/news/article/2004120762551)