핵심인재의 유출을 막아라

소개

최근 늘어나고 있는 핵심인재의 이직에 대한 리포트 입니다.

이직의 원인, 비용, 해결 방안 등을 살펴봅니다.

목차

처음
1. 높아져가는 이직률

중간
1.이직의 비용
2.이직을 막으려는 비용
3.인사 담당자의 고민 - 비용을 어떻게 책정할 것인가
4.핵심인재의 이직이 기업에 주는 영향
5.핵심인재의 이직을 막기위한 방안
6.기업들의 사례

끝
1. 인재 관리의 유의점

본문내용

<처음>
1. 높아져가는 이직율

현대 기업경영에 있어 가장 중요한 자원을 꼽으라면 단연 인적자원이라고 할 수 있다. 급변하는 기업 외부환경으로부터 유발되는 불확실성에 능동적으로 대처할 수 있는 능력을 가진 기업의 유일한 자원은 바로‘인재’이기 때문이다. GE의 전 회장이었던 잭 웰치(2001)가 `모든 성공은 최고의 인재를 키우는 것에서 시작된다.`라고 그의 저서에서 언급한 것도 기업의 부를 증가시키는데 실질적으로 크게 기여할 수 있는 핵심인재의 중요성을 역설한 예이다. 핵심역량을 중요시하는 이러한 흐름에 부합하기 위하여 기업의 경영자와 인사 담당자들은 핵심인재의 채용과 육성, 관리에 많은 관심을 기울이고 있다.
그런데 최근 몇 년 사이에 각 기업의 핵심인재들이 이직에 대하여 고민하고 또 실제로 전직하는 경우가 자주 발생함에 따라 인사담당자들의 고충이 커지고 있다. 온라인 취업사이트 사람인(www.saramin.co.kr)이 2008년 6월 23일부터 7월 4일까지 직원 수 300명 이하인 중소기업 인사담당자 437명을 대상으로 `핵심인재가 유출된 경험이 있습니까?` 라고 설문조사(복수응답)한 결과에 따르면 응답자의 49.2%가 `있다`라고 답했다고 한다.(아시아경제 2008) 이는 핵심인재에 대한 관리가 제대로 이루어지고 있는지에 대한 의문을 갖게 한다. 또한 위에 제시된 IT 계열 산업 종사자들의 근속년수와 이직에 관한 통계자료를 보면, 서른 살 전후의 인재들이 1년에서 3년 사이에 동종 기업으로 이직을 하려는 생각을 가지고 있음을 알 수 있다.

<중간>
1. 이직의 비용

첨단산업의 선두 격을 달리는 IT 계열 기업에서부터 일반 중소기업에 이르기까지, 핵심인재의 이직과 관련된 문제들이 빈번히 일어나고 있는 업계의 현실에서, 기업전체의 관점에서 봤을 때 눈여겨 봐야할 사안은 인재의 이직으로 인해 발생하는 예기치 못한 유무형의 손실이다. 이직으로 인해 발생되는 기업의 비용은 크게 직접비용, 간접비용, 기회비용으로 나누어 생각해 볼 수 있는데,(김기태 2003) 먼저 직접비용은 단기적이고 금전적으로 계산 가능한 비용으로서 결원에 대한 채용 비용, 신규 인력에 대한 교육 훈련비, 채용 대행 비용, 초과 근무 수당 등이 포함된다.

참고자료

· Jack Welch, 잭 웰치ㆍ 끝없는 도전과 용기 2001.
· 아시아경제, 中企 49%, `핵심인재 유출` 경험, 2008.07.07.
· 김기태, 인재유지, 이직 관리로부터 시작하라. 2003.
· 등등