연구자 역량과 기술이전 단계별 영향요인 연구 (Researcher capabilities and influencing factors at each stage of technology transfer)

서지정보

· 발행기관 : 국립공주대학교 KNU 기업경영연구소
· 수록지 정보 : 기업경영리뷰 / 14권 / 4호 / 57 ~ 81페이지
· 저자명 : 김성희, 김병근

초록

본 연구의 목적은 기술이전 메커니즘에서 연구자 역량이 기술이전 성공 확률 차이를 발생하는데 왜? 차이가 나는지 기술이전 단계별로 어떤 차이가 기술이전 성공에 영향을 주는지 기술이전 과정을 처음부터 끝까지 종합적으로 분석한다. 이를 위해 기술이전 메커니즘을 선형, 비선형으로 구분하였으며 기술이전 단계를 기술창출, 성과관리, 기술마케팅, 기술이전 단계로 정의하고 각 단계별 개별 연구자의 공통 역량과 차이 역량을 분석하였다.
분석 결과 정부 및 계약연구에서 수요기반 R&D 기획은 기술이전에 영향을 미치고 있었다. 둘째 정부과제에서 연구자는 보유기술을 선별하고 평가하여 특허 출원‧등록을 유의미하게 하고 있었다. 구체적으로 직무발명심의 준비과정에서 선별기술(보유기술)의 선행연구조사, 동향 분석 등 객관성을 확보하였으며 특허전략을 수립하는 것은 기술이전에서 영향요인으로 나타났다. 셋째 정부 및 계약연구에서 연구자의 타깃 맞춤형 기술마케팅은 기술이전에 영향을 미치는 것을 확인 하였다. 연구자는 실무 중심보다 경영진 중심의 네트워크 형성이 중요하다. 경영진 중심의 네트워크는 시장 및 기업 이해도를 높이고 기술 니즈를 분석한 타깃 맞춤형 마케팅으로 이어지게 된다. 경영진 네트워크 형성에 어려움이 가지고 있는 연구자 대상으로 주기적으로 조직에서 기술 동향, 산업체 네트워크를 활성화할 수 있게 제도적 뒷받침이 필요하다. 마지막으로 연구자의 기술이전 경험은 사전학습과 기술이전 관련 제반 역량(의사소통, 협상전략 등)을 축적할 수 있으며 기술이전에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이 같은 결과는 조직 차원에서 기술이전 경험이 있는 연구자와 이전 경험이 없는 연구자의 차별적 접근과 지원이 필요함을 시사한다.

영어초록

The purpose of this study is to determine why researcher capabilities cause differences in the probability of technology transfer success in the technology transfer mechanism. We comprehensively analyze the technology transfer process from start to finish to determine whether there are any differences at each stage of technology transfer and what differences affect the success of technology transfer. For this purpose, technology transfer mechanisms were divided into linear and non-linear, and the technology transfer stages were defined as technology creation, performance management, technology marketing, and technology transfer stages, and the common and differential capabilities of individual researchers at each stage were analyzed.
As a result of the analysis, demand-based R&D planning in government and contract research was influencing technology transfer. In the second government task, researchers were meaningfully conducting patent applications and registrations by selecting and evaluating existing technologies. Specifically, in the process of preparing for employee invention deliberation, objectivity was secured through prior research and trend analysis of selected technologies (owned technologies), and establishing a patent strategy was found to be an influential factor in technology transfer. Third, in government and contract research, it was confirmed that the researcher's targeted customized technology marketing affects technology transfer. For researchers, it is important to form a network centered around management rather than a practice-oriented network. The management-centered network will lead to targeted, customized marketing that increases understanding of the market and company and analyzes technological needs. Institutional support is needed to enable organizations to periodically promote technological trends and industrial networks for researchers who have difficulty forming executive networks. Lastly, the researcher's technology transfer experience can accumulate prior learning and various capabilities related to technology transfer (communication, negotiation strategies, etc.) and has been shown to have an impact on technology transfer. These results suggest that differentiated approaches and support are needed at the organizational level between researchers with technology transfer experience and researchers without prior experience.

참고자료

· 없음