[방통대][인적자원관리]21년 1학기 기말

목차

1. 들어가는 글

2. 인적자원개발의 사례 고찰
1) A사의 HR전략가 과정 고찰
(1) 개요
(2) 구체적 운영과정
2) A사의 HR전략가 과정의 문제점

3. HR전략가 과정의 개선방안

참고문헌

본문내용

인적자원개발이라는 것은 사람을 보다 가치 있고 쓸모 있게 만드는 활동으로서 개인과 직무의 조화와 통합을 통한 조직의 개선과 향상을 목적으로 하는 것이다. 즉 성과 향상과 성과 발전을 위해 조직 내에서 학습활동을 통하여 개인적 자질의 향상 뿐 아니라 현재 수행 중이거나 미래에 할당될 직무수행에 필요한 역량을 개발하는 것이다. 또한 교육훈련개발은 인적자원개발의 새로운 초점영역으로 각 영역의 바람직한 결과는 지식, 업무능력, 기술태도를 습득하고 활용하며 증진시키는 것이다. 여기서 중요한 것은 인적자원개발이라는 것에 대한 명확한 의미가 있어야만 이를 실무에서 정확하게 이해하고, 운영할 수 있다는 것이다.
그래서 이에 대해서 살펴보면, 훈련의 경우, 특정한 해 온 결과를 기대하지만, 교육은 반드시 그렇지 않다. 즉 훈련은 반응의 폭이 제한적이지만, 교육은 다양한 것을 허용하는 것이다.

참고자료

· 백삼균ㆍ정범구(2018), 인적자원관리, 한국방송통신대학교 출판문화원
· 공우곤(2010), 인적 자원개발(HRD)에 관한 연구, 경상대학교 경영대학원 석사학위논문
· 이영구(2008), 인적자원개발이 종업원의 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구 : 충남지역 중소기업을 중심으로, 공주대학교 석사학위논문