관리특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하기 민츠버그가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지

소개

"관리특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하기 민츠버그가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 문제1.
1) 관리자와 리더(지도자)의 특성 비교
2) 관리특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하기
2. 문제 2.
1) 민츠버그가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지
2) 자신이 만난 상급자⦁관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

서론
최근 시대가 요구하는 인재의 특성은 옳은 일을 추구하고 유연한 사고를 가진 미래를 지향하고 유연한 사고를 가진 사람을 선호한다. 간호 조직 내 발생할 수 있는 수많은 문제를 해결하는 과정에서 구성원이 그 문제에 대해 무엇을, 왜 해결할 것인지 적절한 피드백을 주는 지도자의 역할을 하는 사람을 예로 들 수 있다. 관리자로 임명을 받지 않았더라도 비전과 동기부여를 통해 구성원들에게 기운을 복 돋아 주기도 하는 간호사는 조직 내 직무만족을 상승시킬 뿐만 아니라 구성원들의 이직률 또한 감소시키는 긍정적인 영향력을 보여줌으로써 구성원들에게 신뢰를 얻는 사람이다.
반면, 과거 군사독재시대에서의 리더십은 현 시대와 달리 구성원들에게 명령, 통제, 권위적인 특성을 보이며 과거지향적인 관리자 유형의 리더이다. 경직적 사고를 보이고 책임 수행에 초점을 두는 이들은 일반적으로는 바람직한 리더십이 아니라고 생각할 수 있지만 환자의 생명을 다루는 서비스 조직 내에서의 간호업무에는 부하들을 강력하게 독려함으로써 심장마비나 뇌출혈 환자와 같은 위급한 상황을 골든 타임 내에 대처할 수 있도록 이끌어 주는 전문적인 간호관리자의 역할을 하는 사람이다.
지금부터 관리자와 지도자의 특성을 공식 또는 비공식적인 조직에서 보여주는 리더십이 강한 사람을 선정하여 어떠한 유형인지에 대해 관찰보고서를 작성해 보고자 한다. 또한 그 관리자가 병원업무를 통해 의사결정을 할 때 어떤 역할을 했는지를 민츠버그가 제시한 의사결정자 역할을 바탕으로 기록해 보고자 한다.

본문
문제1.
1) 관리자와 리더(지도자)의 특성 비교
⑴ 관리자와 리더(지도자)의 개념
➀ 관리자의 개념
● 관리자는 조직 내 관리하는 사람을 말하며 그 조직에 있어 목표를 효율적으로 일을 수행하기 위하여 언제, 어떻게 누가 할 것인가에 대한 책임할당을 부여하는 역할을 한다.
● 통제와 보상을 적절히 사용하며 구성원들에게 명령, 지도하며 생산성을 낼 수 있도록 유지하는데 박차를 기하는 역할을 한다.
● 관리자는 과거 지향적인 사람 으로써 바람직하다고 여겨지는 목표를 향해 구성원들을 공식적인 명분으로 지휘 하는 사람을 말한다.

참고자료

· 이상미, 고문희, 박광옥 저. 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판원(2009)->1개정판 5쇄 발행/2020.7.25.
· 서영애 저. 간호관리와 리더십. 현문사(2007)