방송통신대학교 2022년 2학기 간호지도자론 중간과제물

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	간호지도자론	자료	28건
공통	(1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 ... 더보기 (1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오. (15점) (2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자⦁관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하여 작성하시오. (15점) 접기

소개글

방송통신대학교 2022년 2학기 간호지도자론 중간과제물입니다.
성심성의껏 작성하였습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
(1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오. (15점)
1) 관리자와 지도자의 특성 비교
2) 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.
(2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자⦁관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하여 작성하시오. (15점)
1) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지
2) 자신이 만난 상급자⦁관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시 (사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하여 작성)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

서론
관리자와 지도자는 언뜻 같은 개념인 것 같으나 모두 중요한 역할을 갖으면서도 두 역할은 근본적으로 다르고 각기 다른 기질과 기술이 필요하다. 리더십 연구의 선구자 워런 베니스의 말에 따르면 관리자가 전형적인 뛰어난 병사라면, 지도자는 스스로에게 명령을 내리는 사령관이다 라고 하였다. 즉 지도자는 조직원을 고취시키고 동기를 부여하는 역할을 하는 반면 관리자는 유지하고 관리하는 역할을 한다.
간호조직 또한 효율적으로 환자간호를 위해 간호관리 업무를 수행해야 하는 조직으로 간호단위 상황에 맞게 관리를 해야 하고 이끌어나가야 하는 조직이다. 즉, 간호조직에서도 관리자와 지도자의 역할은 반드시 필요하고 간호상황에 맞게 이루어 져야 한다.
본론에서는 관리자와 지도자의 서로 다른 특성을 비교하고 본인이 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하여 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하도록 하겠다. 또한 관리자 역할에 대해 민츠버그(Mintzberg)가 의사결정자 역할 4가지를 제시 하였는데 이 역시 본인이 만난 상급자⦁관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하도록 하겠다.

본론
(1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오. (15점)
1) 관리자와 지도자의 특성 비교
리더가 해야 할 일이라는 논문에 의하면 리더와 관리자의 차이는 첫째 리더는 변화 방향을 설정하고 제시하는 반면, 관리자는 목표를 기획하고 이의 달성도 관리에 치중하고 둘째 리더는 구성원을 미래 비전을 향해 정렬시키는 반면，관리자는 목표달성을 위해 인적자원을 충원하고 조직화하며, 마지막으로 리더는 사람들에게 혼과 에너지를 불어넣어，조직 구성원 모두가 더 나은 미래로 변화하는 데 주체가 되게 한다. 반면 관리자는 목표와의 괴리를 발견하고 이의 원인이 되는 문제를 해결해 나가며 자원을 통제한다.

참고 자료

이상미,고문희,박광옥(2016). 간호지도자론. 한국방송통신대학교출판문화원.
[한경에세이] 리더와 관리자의 차이, 한경뉴스, 2010.08.30.
박효주(2005). 여성태권도 지도자의 지도 특성에 관한 연구. 용인대학교 교육대학원 석사학위논문.
Barbara Regnier 저, 박윤애 역(2003). 당신은 리더인가, 관리자인가?. Volunteering magazine.