간호지도자론 2022] 1) 관리자 특성과 리더 특성 각각 3가지씩 2) 민츠버그 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	간호지도자론	자료	28건
공통	(1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 ... 더보기 (1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오. (15점) (2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자⦁관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하여 작성하시오. (15점) 접기

소개글

간호지도자론 2022]

- 한국방송통신대학교 2022년 2학기 간호학과 4학년 간호지도자론 공통 중간과제물 참고자료입니다. '(1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오. (2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자⦁관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하여 작성하시오.'에 대한 답을 충실히 정리한 방송대 간호지도자론 보고서입니다. 양질의 자료이니 방통대 간호지도자론 중간과제 참고하시는데 도움될 것이라고 생각합니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

간호지도자론 1. 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.
1) 관리자와 리더(지도자)의 특성 차이
2) 관리자와 리더(지도자)의 정의
① 관리자 정의
② 리더(지도자)의 정의
3) 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명
① 그가 보여준 관리자 특성 3가지
② 그가 보여준 리더 특성 각각 3가지

간호지도자론 2. 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자⦁관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하여 작성하시오.
1) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할
① 대인 관계 역할
㉠ 대표자
㉡ 지도자
㉢ 섭외자(연결자)
② 정보적 역할
㉠ 모니터
㉡ 전달자
㉢ 대변인
③ 의사 결정자 역할
㉠ 기업가
㉡ 고충처리자
㉢ 자원분배자
㉣ 협상자
2) 민츠버그 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 직무 활동 사례와 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유
① 기업가 사례와 그 이유
② 고충처리자 사례와 그 이유
③ 자원분배자 사례와 그 이유
④ 협상자 사례와 그 이유

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

간호지도자론

Ⅰ. 서론

간호지도자는 임상 간호기능과 관리기능을 같이 수행해야 하는 직책으로서 병원의 지도 체제 내에서 중심적인 위치에 있을 뿐만 아니라 병원의 각 부서로부터 의사소통의 중심이 되는 위치에 있다. 환자 간호에서 안전과 질을 보장하기 위해서는 무엇보다 환자들과 가장 많은 접촉이 이루어지는 간호사들을 직접 지휘, 감독하는 간호지도자의 역할이 중요하다. 일선 현장에서 간호지도자가 관리자로서의 역할에 그치는지, 아니면 리더(지도자)로서의 역할을 하는지에 따라 간호조직의 역량이 좌우될 수 있다.
민츠버그(Mintzberg)는 간호단위관리자들이 수행하는 10가지의 공통된 역할을 제시하였는데, 이를 ‘관계역할’, ‘정보처리역할’, ‘의사결정자 역할’, 세 가지 범주로 분류하였다. 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할은 4가지가 있는데, ‘기업가의 역할’, ‘고충처리자의 역할’, ‘자원 분배자의 역할’, ‘협상자의 역할’가 바로 그것이다. 지금부터 2022년 방송대 간호지도자론 중간과제물을 통해, 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명한 다음, 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례와 그 이유를 제시하도록 하겠다.

Ⅱ. 본론

1. 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.

1) 관리자와 리더(지도자)의 특성 차이

관리자와 리더(지도자)는 조직의 목표를 달성하기 위해 존재한다는 점에서 비슷하다고 볼 수 있다.

참고 자료

이상미 저(2016). 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판문화원.
헨리 민츠버그 저, 김진희 역(2019). 이것이 경영이다. 한빛비즈.
김혜옥 저(2019). 간호리더십. 수문사.
손경숙(2018). DACUM 직무분석 기법을 이용한 여성병원 간호단위관리자의 직무분석. 가천대학교 간호대학원.
이병숙, 강성례 외 3명 저(2016). 간호관리학. 정담미디어.
김옥숙 저(2011). 간호경영과 지도자론. 수문사.