1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오.

소개

"1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 생산계획의 절차
2. 생산계획 수립

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

생산계획은 기업의 의사결정에서 매우 중요한 절차이며, 전략적인 선택이 필요한 과정이다.
또한 기업의 철학과 장기적인 계획을 생산계획에 담기도 하지만, 외부적 또는 외부적 상황에 따라 끊임없이 수정하고 변화하는 과정이기도 하다.
본론에서는 생산계획의 절차를 설명하고, 생산계획을 수립해보기로 한다.

Ⅱ. 본론

1. 생산계획의 절차

생산계획의 절차는 시설능력계획, 총괄생산계획, 일정생산계획, 자재소요계획, 생산지시와 통제의 과정으로 분류할 수 있다.

1) 시설능력계획(Fixed Capacity Planning)

시설능력계획은 대개 장기적인 플랜으로 구성을 하되 연 단위 계획기간에서 월별•공장별 최적생산, 재고 그리고 분배량을 결정하는 것을 주목적으로 한다. 그러나 이러한 과정은 전체적인 계획일 뿐 제품의 수요, 트렌드의 변화, 외부 환경의 변화에 따라 시의적절하게
시설의 확장, 생산기술의 변화등에 반영하여 운영되어야 한다고 생각된다.
일례로 몇 년전에 전국적으로 인기를 끌었던 해태제과의 허니버터칩의 경우 2014년에 200억에서 2015년에 900억으로 매출이 수직상승했으나 인기가 절정이던 시기엔 공급이 부족하여 고객당 제한 판매를 했을 정도로 수요를 충족하지 못했고 제2공장을 준공하고 생산라인을 2배로 늘렸을 때는 이미 소비트렌드가 바뀌어 시설 확장에 대한 효과를 누리지 못했다. 이 사례를 통해서 시설능력계획이 기업의 의사결정에 얼마나 중요한 역할을 하는지 알 수 있다고 볼 수 있다.

2) 총괄생산계획(APP)

장기적인 플랜으로 시설능력계획이 수립되면 이후 중기적(6개월~1년)단위로 제품군별로 생산계획을 수립해야 한다. 이 총괄생산계획의 주요 의사결정사항은 생산율, 작업인력수준, 재고수준 등이다.

3) 일정생산계획(Master Production Schedule : MPS)

일정생산계획은 총괄생산계획에서 전 품목에 대한 생산계획을 총괄적으로 수립했다면, 이를 세분화하여 품목별로 생산계획을 수립하거나 단위기간을 1주일 또는 1일등으로 세분화하여 구체적인 생산계획을 수립하는 과정이다.

참고자료

· 문성원, 최덕원(2017), 물류관리