[조직이론] 조직이론

소개

시험을 위해 조직이론들 정리했습니다.
1. 조직의 정의-Max Weber, Amitai Etzioni, Chester I. Barnard, Philip Selznick, Katz와 Kahn & Schein(체제론적 관점), Pfiffner & Sherwood, Scott & Hall
2. 고전이론-고전적 관료제론, 행정관리학파, 과학적 관리학파
3. 신고전이론-생태론(환경유관론), 경험주의이론, 인간관계론
4. 조직유형론1-Etzioni, Parsons, Katz & Kahn, Blau & Scott, Pugh-Hickson-Hinings
5. 조직유형론2-단순구조, 기계적 관료제, 전문적 관료제, 할거적 양태, 애드호크라시
6. 관료제모형
7. 애드호크라시(Adhocracy)-매트릭스조직, Task Eorce, 위원회, 공동관리구조
8. 조직성장이론-챈들러, 그레이너, 스미스와 차모스, 스카트
9. 조직쇠퇴이론-Hay Associates, Hofer
10. 자원의존성이론
11. 전략-Chandler, J. Child, Raymond E. Miles & Charles C. Snow, H. Igor Ansoff, H. E. Aldrich
12. 갈등의 정의와 유형
13. 갈등이론과 갈등관리-March & Simon, L. Pondy, S.Schmidt와 T. Kochan
14. 변화관리-W. Bennis, R. Stuart-Kotze, L. Barnes, J. Kotler 및 L. Sclesinger
15. 변화관리의 주요이론-K. Lewin, R. Lippitt·J. Watson, L. Greiner, Leavitt,
16. 조직에서의 인간에 관한 여러 이론-H. A. Maslow, D. McGregor, Z이론, R. Likert, Chris Argyris
17. 조직과 환경-C. W. Churchman, Aldrich, Emery와 Trist, Katz와 Kahn, Bach, Scott
18. 조직의사전달
19. 의사결정에 관한 모형- Allison모형, 쓰레기통모형, 회사모형

20. 리더십(Leadership)-J. M. Pfiffner와 R. V. Presthus, Koontz와 O'Donnell, W. G. Scott, Paul Hersey와 Ken Blanchard, 특성이론, 행태이론, Fidler의 상황이론, 카리스마 리더십, 거래관계적 리더십, 변혁적 리더십

목차

1. 조직의 정의-Max Weber, Amitai Etzioni, Chester I. Barnard, Philip Selznick, Katz와 Kahn & Schein(체제론적 관점), Pfiffner & Sherwood, Scott & Hall
2. 고전이론-고전적 관료제론, 행정관리학파, 과학적 관리학파
3. 신고전이론-생태론(환경유관론), 경험주의이론, 인간관계론
4. 조직유형론1-Etzioni, Parsons, Katz & Kahn, Blau & Scott, Pugh-Hickson-Hinings
5. 조직유형론2-단순구조, 기계적 관료제, 전문적 관료제, 할거적 양태, 애드호크라시
6. 관료제모형
7. 애드호크라시(Adhocracy)-매트릭스조직, Task Eorce, 위원회, 공동관리구조
8. 조직성장이론-챈들러, 그레이너, 스미스와 차모스, 스카트
9. 조직쇠퇴이론-Hay Associates, Hofer
10. 자원의존성이론
11. 전략-Chandler, J. Child, Raymond E. Miles & Charles C. Snow, H. Igor Ansoff, H. E. Aldrich
12. 갈등의 정의와 유형
13. 갈등이론과 갈등관리-March & Simon, L. Pondy, S.Schmidt와 T. Kochan
14. 변화관리-W. Bennis, R. Stuart-Kotze, L. Barnes, J. Kotler 및 L. Sclesinger
15. 변화관리의 주요이론-K. Lewin, R. Lippitt·J. Watson, L. Greiner, Leavitt,
16. 조직에서의 인간에 관한 여러 이론-H. A. Maslow, D. McGregor, Z이론, R. Likert, Chris Argyris
17. 조직과 환경-C. W. Churchman, Aldrich, Emery와 Trist, Katz와 Kahn, Bach, Scott
18. 조직의사전달
19. 의사결정에 관한 모형- Allison모형, 쓰레기통모형, 회사모형

20. 리더십(Leadership)-J. M. Pfiffner와 R. V. Presthus, Koontz와 O'Donnell, W. G. Scott, Paul Hersey와 Ken Blanchard, 특성이론, 행태이론, Fidler의 상황이론, 카리스마 리더십, 거래관계적 리더십, 변혁적 리더십

본문내용

1. Allison 模型

가. 집단의 유형
엘리슨은 조직 내에서 개인보다 집단을 분석단위로 삼아 의사결정을 연구하였다. 그는 우선 응집력의 강도에 따라서 집단을 다음과 같은 유형으로 구분하였다.
① 모든 집단구성원이 일심동체로 움직이는 집단(현실적으로 불가능한 이상적인 집단)
② 일반적 의미에서의 조직
③ 대학사회와 같은 조직화된 무정부 상태
④ 집단성원이 완전히 독립적으로 행동하는 집단

나. 의사결정 모형
(1) 합리모형(모형Ⅰ)
① 조직관 : 조정과 통제가 잘된 유기체
② 권력의 소재 : 중앙집중식으로 조직의 두뇌와 같은 최고지도자들에게 있다.
③ 행위자의 목표 : 조직 전체의 전략적 목표
④ 목표의 공유도 : 매우 강하다.
⑤ 정책결정의 양태 : 최고지도자가 조직의 두뇌(brain)와 같이 명령하고 지시한다.
⑥ 정책결정의 일관성 : 항상 일관성을 유지한다.
(2) 조직모형(모형Ⅱ)
① 조직관 : 느슨하게 묶여진 하위조직들의 결합체
② 권력의 소재 : 반독립적인 하위조직들
③ 행위자의 목표 : 조직전체의 목표와 하위조직들의 목표
④ 목표의 공유도 : 목표의 공유도가 약하다.
⑤ 정책결정의 양태 : 표준운영절차와 프로그램 레퍼터리
⑥ 정책의 일관성 : 정책결정이 자주 바뀌어 일관성이 약하다.
(3) 정치모형(모형Ⅲ)
① 조직관 : 독립적인 개인적 행위자들의 집합체
② 권력의 소재 : 독립된 자유재량을 가진 개인적 행위
③ 행위자의 목표 : 조직전체의 목표 + 하위조직의 목표 + 개별적 행위자들의 목표
④ 목표의 공유도 : 매우 약하다.
⑤ 정책결정의 양태 : 정치적 게임의 규칙에 따라 협상, 타협, 연합, 지배
⑥ 정책결정의 일관성 : 매우 약하다(거의 일치하지 않는다)

참고자료

· 1. 吳錫泓, 「組織理論」第3版. 서울: 博英社. 1999.
· 2. 梁創三, 「組織理論」. 서울: 博英社. 1992.
· 3. 李昌洵, 「조직 : 구조와 과정」. 서울: 博英社. 2001.
· 4. 吳錫泓·孫泰元·河泰權 共編, 「조직학의 주요이론」. 서울: 法文社. 2000.
· 5. 金秉燮·朴光國·李鍾烈, 「현대조직의 이해」. 경산: 영남대학교 출판부. 1994.
· 6. 劉鐘海, 「현대행정학」. 서울: 博英社. 2001.
· 7. 李相珍, 「現代組織學」. 서울: 螢雪出版社. 1990.
· 8. 김중규, 「뉴밀레니엄 행정학」. 서울: 도서출판 성지각. 2001.