블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델

본 내용은 " 학점은행제 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라. " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2025.05.27

문서 내 토픽

• 1. 리더십 그리드 모델의 개념 및 구조

  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델은 행동 이론에 기초한 리더십 이론으로, 리더의 행동 스타일을 두 가지 차원으로 설명합니다. X축은 '작업의 중요성', Y축은 '사람들에 대한 관심'으로 구성되며, 각 축에 1~9까지의 점수를 척도로 사용합니다. 총 81개의 격자를 통해 리더와 구성원 간의 시너지를 파악하고, 리더의 효과적인 행동 스타일을 제시하는 모델입니다.

• 2. 리더십 그리드의 5가지 대표 스타일

  무관심형(1.1형)은 작업과 사람 모두에 관심이 낮고, 관계중심형(1.9형)은 사람에만 관심이 높으며, 과업형(9.1형)은 작업에만 관심이 높습니다. 절충형(5.5형)은 두 측면을 균형있게 고려하고, 이상형(9.9형)은 사람과 작업 모두에 높은 관심을 보여 가장 효과적인 리더십으로 평가됩니다.

• 3. 리더십 그리드 모델의 적용 및 한계

  리더는 그리드 모델을 활용하여 구성원의 관심도를 파악하고 효과적인 리더십을 발휘할 수 있습니다. 그러나 이 모델은 작업과 사람의 두 측면만 고려하며, 환경적·맥락적 외적 요소를 반영하지 못한다는 한계가 있습니다. 이를 보완하기 위해 상황적 리더십 이론과 결합하여 유연한 리더 행동을 개발할 필요가 있습니다.

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• 1. 리더십 그리드 모델의 개념 및 구조

  리더십 그리드 모델은 Blake과 Mouton이 개발한 2차원 리더십 분석 틀로서, 매우 실용적이고 이해하기 쉬운 장점이 있습니다. 과업 관심도와 인간관계 관심도라는 두 축으로 리더십 스타일을 분석하는 방식은 직관적이며, 조직 내 리더들이 자신의 리더십 성향을 객관적으로 파악하는 데 도움이 됩니다. 다만 이 모델은 리더십을 단순히 두 가지 차원으로만 제한하기 때문에, 실제 조직 환경의 복잡성과 다양한 상황 변수를 충분히 반영하지 못할 수 있다는 한계가 있습니다. 그럼에도 불구하고 리더십 교육과 개발의 기초 모델로서 여전히 가치 있는 이론입니다.

• 2. 리더십 그리드의 5가지 대표 스타일

  리더십 그리드의 5가지 스타일(1.1 빈곤형, 1.9 향락형, 9.1 과업형, 5.5 중도형, 9.9 팀 관리형)은 각각의 특성을 명확하게 구분하여 리더들이 자신의 위치를 파악하기 용이합니다. 특히 9.9 팀 관리형을 이상적인 리더십으로 제시한 것은 과업 성과와 인간관계를 동시에 중시하는 균형잡힌 리더십의 중요성을 강조합니다. 그러나 모든 상황에서 9.9 스타일이 최적이라는 가정은 문제가 있습니다. 조직의 성숙도, 업무 특성, 문화적 맥락에 따라 다른 스타일이 더 효과적일 수 있으므로, 상황적응적 관점에서 각 스타일의 상대적 가치를 인정할 필요가 있습니다.

• 3. 리더십 그리드 모델의 적용 및 한계

  리더십 그리드 모델은 리더십 교육, 조직 진단, 팀 개발 등 다양한 실무 분야에서 활용되어 왔으며, 그 단순성과 명확성으로 인해 많은 조직에서 선호됩니다. 리더들의 자기인식 향상과 리더십 스타일 개선에 기여하는 실질적 가치가 있습니다. 그러나 이 모델은 리더십의 맥락적 요소를 간과하고, 개인의 성격, 조직 문화, 산업 특성 등 중요한 변수들을 충분히 고려하지 못합니다. 또한 2차원 분석만으로는 현대 조직의 복잡한 리더십 요구를 완전히 설명할 수 없습니다. 따라서 이 모델은 리더십 이해의 출발점으로는 유용하지만, 실제 적용 시에는 상황적응 리더십, 변혁적 리더십 등 다른 이론들과 함께 종합적으로 고려되어야 합니다.