허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

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문서 내 토픽

• 1. 상황적 리더십의 4가지 유형

  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론에 따르면 리더십의 유형은 4가지로 구분됩니다. 지시적 리더십, 지원적 리더십, 참가적 리더십, 위양적 리더십이 그것입니다. 각 유형은 리더의 과업 행동과 관계 행동의 수준에 따라 구분됩니다. 지시적 리더십은 과업 행동은 높지만 관계 행동은 낮은 유형이며, 지원적 리더십은 과업 행동과 관계 행동이 모두 높은 유형입니다. 참가적 리더십은 과업 행동은 낮지만 관계 행동은 높은 유형이며, 위양적 리더십은 과업 행동과 관계 행동이 모두 낮은 유형입니다.

• 2. 상황 변수: 부하의 성숙도

  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론에서 중요한 상황 변수는 '부하의 성숙도'입니다. 부하의 성숙도는 심리적 성숙도와 직무 성숙도로 구분됩니다. 심리적 성숙도는 부하의 동기와 의지 수준을, 직무 성숙도는 부하의 능력과 기술 수준을 의미합니다. 부하의 성숙도에 따라 리더는 적절한 리더십 유형을 선택해야 합니다.

• 3. 상황별 적합한 리더십 유형

  신입사원의 경우 지시적 리더십이 적합합니다. 이들은 업무 수행 방법을 잘 모르기 때문에 리더의 지시와 통제가 필요합니다. 대리급 사원의 경우 지원적 리더십이 적합합니다. 이들은 업무 능력은 있지만 동기부여가 필요하므로 리더의 지원과 격려가 중요합니다. 과장급 사원의 경우 참가적 리더십이 적합합니다. 이들은 능력과 경험이 풍부하므로 의사결정 권한을 공유할 필요가 있습니다. 부장급 사원의 경우 위양적 리더십이 적합합니다. 이들은 자율성과 책임감이 높으므로 리더의 개입을 최소화하는 것이 좋습니다.

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• 1. 상황적 리더십의 4가지 유형

  상황적 리더십은 리더가 상황에 따라 적절한 리더십 유형을 선택하는 것을 의미합니다. 4가지 대표적인 유형은 다음과 같습니다. 첫째, 지시형 리더십은 부하의 성숙도가 낮을 때 적합한 유형으로, 리더가 구체적인 지시와 감독을 제공합니다. 둘째, 설득형 리더십은 부하의 성숙도가 중간 수준일 때 적합한 유형으로, 리더가 부하를 설득하고 지원합니다. 셋째, 참여형 리더십은 부하의 성숙도가 높을 때 적합한 유형으로, 리더가 부하와 의사결정에 참여합니다. 넷째, 위임형 리더십은 부하의 성숙도가 매우 높을 때 적합한 유형으로, 리더가 부하에게 권한을 위임합니다. 이처럼 상황적 리더십은 유연성 있는 리더십 접근법으로, 리더가 부하의 성숙도와 상황에 맞는 적절한 리더십 유형을 선택하는 것이 중요합니다.

• 2. 상황 변수: 부하의 성숙도

  상황적 리더십에서 가장 중요한 상황 변수는 부하의 성숙도입니다. 부하의 성숙도는 직무 수행 능력과 의지로 구성되며, 이에 따라 리더십 유형이 달라집니다. 부하의 성숙도가 낮은 경우 지시형 리더십이 적합하고, 중간 수준일 때는 설득형 리더십이, 높은 경우에는 참여형 또는 위임형 리더십이 적합합니다. 리더는 부하의 성숙도를 정확히 파악하고, 이에 맞는 리더십 유형을 선택해야 합니다. 부하의 성숙도가 변화함에 따라 리더십 유형도 유연하게 변화해야 합니다. 이를 통해 리더는 부하의 성장을 지원하고, 조직의 성과를 높일 수 있습니다.

• 3. 상황별 적합한 리더십 유형

  상황적 리더십에서는 부하의 성숙도에 따라 적합한 리더십 유형이 달라집니다. 부하의 성숙도가 낮은 경우 지시형 리더십이 적합합니다. 이때 리더는 구체적인 지시와 감독을 제공하여 부하의 직무 수행을 돕습니다. 부하의 성숙도가 중간 수준일 때는 설득형 리더십이 적합합니다. 이때 리더는 부하를 설득하고 지원하여 부하의 성장을 이끌어 냅니다. 부하의 성숙도가 높은 경우에는 참여형 또는 위임형 리더십이 적합합니다. 이때 리더는 부하와 의사결정에 참여하거나 권한을 위임하여 부하의 자율성을 높입니다. 리더는 상황에 따라 적절한 리더십 유형을 선택하여 부하의 성장과 조직의 성과를 높일 수 있습니다.