허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

본 내용은 " 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.03.14

문서 내 토픽

• 1. 상황적 리더십

  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론은 부하 직원의 성숙도 수준에 따라 리더십 스타일을 달리해야 한다고 주장합니다. 이 이론에서는 부하의 능력과 의지가 중요한 요소이며, 부하의 성숙도에 따라 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 등 4가지 리더십 유형이 제시됩니다. 지시형은 성숙도가 낮은 부하에게, 설득형은 능력은 낮지만 의지가 높은 부하에게, 참여형은 능력은 높지만 의지가 낮은 부하에게, 위임형은 능력과 의지가 모두 높은 부하에게 적합합니다. 이 이론은 상황변수에 초점을 맞추어 리더십 유형을 제시했다는 점에서 의의가 있지만, 단일 변수에 의존한다는 한계도 있습니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 상황적 리더십

  상황적 리더십은 리더가 상황에 맞게 적절한 리더십 스타일을 발휘하는 것을 의미합니다. 리더는 부하직원의 성숙도와 과업의 특성을 고려하여 지시적, 코칭적, 참여적, 위임적 리더십 스타일 중 가장 적합한 것을 선택해야 합니다. 이를 통해 리더는 부하직원의 동기부여와 성과 향상을 이끌어낼 수 있습니다. 상황적 리더십은 유연성과 적응력이 중요하며, 리더는 상황을 정확히 진단하고 부하직원의 성숙도에 맞는 리더십 스타일을 발휘해야 합니다. 이를 통해 리더와 부하직원 간의 신뢰와 협력이 증진되어 조직의 성과 향상으로 이어질 수 있습니다.