리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오
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리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.
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2024.07.23
문서 내 토픽
  • 1. 지시형 리더십 (S1)
    지시형 리더십은 구성원의 능력과 의지가 모두 낮을 때 효과적인 스타일이다. 이 스타일에서는 리더가 명확한 지시와 세부적인 과업 지침을 제공하며, 구성원의 행동을 엄격하게 감독한다. 이는 구성원이 과업을 수행하는 데 필요한 기술이나 지식이 부족하고, 과업에 대한 동기부여도 낮을 때 적합하다. 예를 들어, 신입 사원들이 첫 직장에서 새로운 프로젝트를 시작할 때 지시형 리더십이 필요하다.
  • 2. 지도형 리더십 (S2)
    지도형 리더십은 구성원의 의지는 높지만 능력이 부족할 때 효과적인 스타일이다. 이 스타일에서는 리더가 과업 수행에 필요한 기술과 지식을 가르치고, 구성원이 자발적으로 참여할 수 있도록 동기를 부여한다. 지도형 리더는 적극적인 피드백과 지원을 통해 구성원의 능력을 향상시키는 데 중점을 둔다. 예를 들어, 새로운 기술을 배우고자 하는 열정은 높지만 경험이 부족한 직원들에게 지도형 리더십이 필요하다.
  • 3. 지원형 리더십 (S3)
    지원형 리더십은 구성원의 능력은 높지만 의지가 낮을 때 효과적인 스타일이다. 이 스타일에서는 리더가 구성원의 자율성을 존중하며, 의사결정 과정에 구성원을 적극적으로 참여시킨다. 지원형 리더는 감정적 지원과 동기부여를 통해 구성원의 의지를 북돋아 준다. 예를 들어, 오랜 시간 같은 업무를 반복해온 숙련된 직원들이 동기부여의 저하를 겪고 있을 때 지원형 리더십이 필요하다.
  • 4. 위임형 리더십 (S4)
    위임형 리더십은 구성원의 능력과 의지가 모두 높을 때 효과적인 스타일이다. 이 스타일에서는 리더가 구성원에게 과업 수행의 전권을 위임하고, 최소한의 감독만을 제공한다. 위임형 리더는 구성원이 자율적으로 업무를 수행할 수 있도록 신뢰하며, 필요시 지원과 자원을 제공한다. 예를 들어, 경험이 풍부하고 높은 성과를 내는 팀에게 위임형 리더십이 필요하다.
Easy AI와 토픽 톺아보기
  • 1. 지시형 리더십 (S1)
    지시형 리더십은 리더가 부하들에게 명확한 지시와 통제를 하는 스타일입니다. 이 리더십 스타일은 부하들의 능력과 경험이 낮은 경우, 또는 긴급한 상황에서 효과적일 수 있습니다. 하지만 장기적으로는 부하들의 자율성과 창의성을 저해할 수 있으므로, 적절한 균형을 찾는 것이 중요합니다. 리더는 부하들의 역량 수준을 고려하여 점진적으로 더 자율적인 리더십 스타일로 전환해 나가는 것이 바람직할 것 같습니다.
  • 2. 지도형 리더십 (S2)
    지도형 리더십은 리더가 부하들에게 구체적인 지침과 방향을 제시하는 스타일입니다. 이 리더십 스타일은 부하들의 능력과 경험이 중간 수준일 때 효과적일 수 있습니다. 리더는 부하들의 역량을 높이기 위해 지속적인 피드백과 코칭을 제공하며, 부하들의 성장을 지원합니다. 하지만 장기적으로는 부하들의 자율성과 창의성을 저해할 수 있으므로, 적절한 균형을 찾는 것이 중요합니다. 리더는 부하들의 역량 수준을 고려하여 점진적으로 더 자율적인 리더십 스타일로 전환해 나가는 것이 바람직할 것 같습니다.
  • 3. 지원형 리더십 (S3)
    지원형 리더십은 리더가 부하들의 필요와 요구사항을 경청하고 지원하는 스타일입니다. 이 리더십 스타일은 부하들의 능력과 경험이 높은 경우 효과적일 수 있습니다. 리더는 부하들의 자율성과 창의성을 존중하며, 부하들이 스스로 문제를 해결할 수 있도록 지원합니다. 이를 통해 부하들의 동기부여와 몰입도를 높일 수 있습니다. 하지만 긴급한 상황에서는 리더의 적극적인 개입이 필요할 수 있으므로, 상황에 따른 적절한 균형을 찾는 것이 중요합니다.
  • 4. 위임형 리더십 (S4)
    위임형 리더십은 리더가 부하들에게 의사결정권과 책임을 위임하는 스타일입니다. 이 리더십 스타일은 부하들의 능력과 경험이 매우 높은 경우 효과적일 수 있습니다. 리더는 부하들의 자율성과 창의성을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하며, 부하들이 스스로 문제를 해결할 수 있도록 합니다. 이를 통해 부하들의 성장과 역량 향상을 도모할 수 있습니다. 하지만 긴급한 상황에서는 리더의 적극적인 개입이 필요할 수 있으므로, 상황에 따른 적절한 균형을 찾는 것이 중요합니다.
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