"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 1,941-1,960 / 5,346건

인적자원[문제정리]

으로는:[연속척도법, 비연속척도법, 대조리스트법, 강제할당법]이 있다.Ⅲ. 인사고과의 발전방향1). 인사고과의 방법가). 면접법 및 자기신고제도 나). 행위기준평가 법다). 목표관리 법 ... 필요)지급효과경제적 만족( 생계비)심리적 만족(공동체 의식)문제 : 인사고과목적 과 원칙4가지를 기술하시오.Ⅰ. 인사고과의 개념정립1). 인사고과의 정의인사고과는 종업원의 업무수행 ... 정의하고 있다.직무평가가 직무에 대한 평가인 데 대해, 인사고과는 종업원에 대한 평가라는 데에 그 특질이 있다.2). 인사고과의 목적인사고과는 그들이 속하고 있는 조직체에 있

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.03.08

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GS리테일 인사관리

사원 3 급 2 년 직급별 체류년수 진급 정기진급 객관적이고 공정한 다각적 인사관리 시스템을 운영 신입사원 채용부터 학연 , 지연을 탈피한 공정한 능력중심의 채용제도를 도입 1 년 ... 를 대신함 . → 전 직원의 다면평가 , 리더십진단은 각종 인사관련 참고자료로 활용 - 연봉등급 부여시에는 당해 연도 고과를 적용 . - 확정된 연봉등급을 활용하여 승 · 진급을 심의 ... 이 름 이 름 이 름 이 름 10 팀 _Contents 1. 기업소개 - 연혁 - 사업분야 2. 선정이유 - 기업 경영이념 - 수평적 조직도 3. 인적자원 확보관리 - 모집

리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.11.01

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인적자원관리의 중요성과 사례

적인 인사관리의 일환으로 종합적인 육성방안이 모색되어야 한다고 생각하고 있다.용진 주식회사는 많은 기업들이 교육받는 것을 의무화 시켜 인사고과에 반영시키는 데 비해 강제성을 가진 ... Utilization: 인적자원활용)의 3가지 측면으로 되어 있지만, 채용, 선발 배치부터 조직설계/개발, 교육/훈련까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어선 ... 있다. 또한 인적자원관리란 조직 내 인사활동에 대한 관리적 접근이다. 관리란 하나의 연속된 과정이고 그 과정은 일반적으로 계획, 조직, 통제의 단계를 거친다. 다시 말하면 인적자원

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.06.10

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조선시대의 학교를 찾아서 인천향교, 부평향교

하여 학생들을 과거에 많이 합격시키고 융성하게 만드는 것이 인사고과에 반영되었으므로 지방수령이 수시로 드나들며 관리하기 편하도록 했기 때문일 것이다.② 부평향교부평향교(富平鄕校)는 조선 ... 으로 산과 강 등 한가하고 경치 좋은 곳에 위치하고 있는데 향교는 이와 달리 관청 주변에 있다. 이는 관학기관이었기 때문이기도 하지만 지방 수령의 역할 가운데 향교를 잘 관리

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.05.30

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인사고과의 방법, 문제점 및 개선방안

을 관리함에 있어서는 구성원 개개인의 조직목적에 대한 공헌도는 어떠한 형태가 되든 어떠한 기준에 의하든 평가를 받게 되어 있다. 이러한 평가과정을 인사고과라 할 수 있다.즉 인사 ... 고과란 조직 구성원들이 조직목적에 대해 가지는 현재적, 잠재적 유용성에 관하여 합리적이고 객관적인 방법에 의해 평가함으로써 각종 인사관리에 필요한 정보를 획득 활용하는 것이라고 말 ... 를인사관리의 기초를 부여함과 동시에 그들의 근무능률을 향상시키고 동기유발을 형성케 하는데 있다(최종태, 1983). 즉, 인사고과의 목적은 임금관리·인사이동·교육훈련·구성원 상호

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.13

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<인사관리>경력개발의 의의 및 목적

는 인사고과제도와 병행하여 실시함으로써 종업원의 경력개발은 물론 종업원의 욕구충족과 공정한 인사처우의 자료로 활용할 수 있다.2) 직능자격제도직능자격제도는 기업 내 종업원의 직무수행 ... 의 경력목표와 조직의 경력목표를 일치시키는 수단으로 인사고과를 실시하는 데 목적을 두고 있다. 따라서 경력지향적 평가란 인간에 대한 연공지향적 평가기준과 직무에 대한 직무지향적 평가 ... 은 과학적 관리론을 비판하면서 인사관리에 있어서의 인간과, 민주화를 꾀하고자 등장한 것이 인간관계론이다.2. 인간관계론의 기본적인 명제1) 조직에 있어서의 사회적 성격의 중시조직

리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.10

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간호사고 발생 시 예방 및 대응

해 처벌 및 인사고과 반영에 대한 두려움 때문에 간호사고를 숨기지 않도록 하여야 한다.? 조직적 위험관리를 제도화한다. 능력을 갖춘 위험관리 전담자를 양성하여 과학적이고 체 계적 ... 중심의 문제해결식 교육이 바람직하다.? 효과적인 사건 보고 및 의사소통체계를 마련한다. 이는 문제를 신속하고 정확히 발견 및 해결하는데 필수적이며, 사건 보고와 인사고과를 분리 ... 이 아니다.Ⅱ. 간호사고의 발생유형1. 간호행위에 따른 유형간호사고를 유형화하여 간호처지, 투약, 수혈, 낙상, 감염, 경과관찰, 보고 및 알림, 기록, 자살기도 환자관리, 사생활

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.01.05

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[인적자원] 서울 그랜드 하얏트 호텔의 인사관리

INDEX 기업 소개 모집 / 선발 복리 후생 인사 관리 개발 관리 임금 체계 노동 조합기업 소개 개관일 : 1978 년 4 월 16 일 위 치 : 서울 용산구 한남동 객실수 ... 평가직무 평가인사 이동 부서 이동 자격 타 부서에서 T/O 발생시 상시적으로 진행 2 년 이상 근무 직원에 한하여 원하면 누구든지 지원 가능 기본적인 TOEIC 점수 고과점수 ... 고과 , 근무태도 , 고객과의 교감 , 실무 능력 , 외국어 능력 등 다양한 분야를 평가인사 이동 징 계 1. 징계대상자의 진술서 제출 2. 고발자의 진술 ( 고발자가 있을 시

리포트 | 29페이지 | 3,500원 | 등록일 2013.06.20

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IBM의 인사관리제도

, 타 부서 관리자 , 부하직원 등에게도 평가를 받자 ! 기업소개 . PBC. 전방위평가제도 . 보상관리 . 마무리 .객관적이고 공정한 평가 기존의 인사고과 문제점 해결 평가 ... 개인존중 고객에 대한 최선의 서비스 완전성 추구 오늘날 가장 일하기 좋은 직장 개인성장 = 기업발전이라는 인사관리원칙의 기초 기업소개 . PBC. 전방위 평가제도 . 보상관리 ... . 전방위평가제도 . 보상관리 . 마무리 . 개인존중 PBC 의 정의 연초에 개인 스스로가 그 해의 업무목표를 세우고 연말에 자기고과를 하는 것 ( = Personal

리포트 | 40페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.08.31

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[인적자원관리]인사고과

적 사실에 의한 평가를 할 것② 유사한 평가항목을 가능한 한 간격을 두어 배열 할 것평가오류의 주요원인과 대응책목표관리에 의한 인사고과1. 목표관리의 의의■ 목표관리(MBO ... 각욕 구지 각태 도충 동태 도성 과목 표성 과(리더쉽)(커뮤니케이션)(사기)목표관리에 의한 인사고과MBO의 기본적 과정① 목 표 탐 색Feed-back② 목 표 설 정③ 목 표 확 ... 를 종업원의 참여를 통해서 설정 ■ 환류,궤환(feed back) – 결과를 평가하여 문제해결능력을 향상시키기 위하여 이를 환류시킨다.목표관리에 의한 인사고과MBO의 기본적 과정장 점

리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.06.01

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조직관리 및 인사관리

관리 및 인사관리의 중요성 … 3Ⅱ. 중소기업의 조직관리- 중소기업 조직구조의 특성 … 3- 전략의 변화와 조직구조 … 4Ⅲ. 중소기업의 인적자원관리- 중소기업의 인적자원관리의 중요 ... 성 … 4- 인적자원유지전략 … 4- 확대가족화전략 … 7- 자원의존화전략 … 7- 참여관리전략 … 7- 이직자관리전략 … 8- 노사관계전략 … 8Ⅳ. 중소기업의 신인사관리전략 ... 로 한다. 따라서 중소기업의 인적자원관리는 중소기업의 특성에 맞게 선발하고 유지되고 활용되어야 한다. 21세기를 향한 우리 나라의 인사관리는 지금까지의 한국형 인사에 개별주의

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.03.10

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한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도

에 대한 언급이 없다. 실제로 회사측의 보고서에서는 이 제도의 실시에 있어서 인사고과 체계의 확립과, 인사고과의 결과를 급여체계, 승진체계, 교육 훈련 등 노무관리 전반의 평가체계 ... 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도1. 들어가며한국의 경우 능력주의적 인사관리의 도입 움직임은 80년대 중반부터 제기되기 시작하였다. 초기 단계에서는 주로 생산 ... 직보 다는 사무 . 관리직을 중심으로 승진적체의 문제해결을 모색하는 과정에서 이른바 '신인사제도'로서의 직능자격제도에 대한 논의 가 제기되었다. 직능자격제도의 도입문제를 노사교섭

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.05

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[인사관리]인사고과와 승진관리 요약

인사고과와 승진관리 요약Ⅰ. 인사고과의 목적과 관리전략1. 인사고과의 목적 인사고과 결과의 사용◆ 성과향상ㆍ평가 → 결과 피드백 → 만족과 성과향상◆ 기업가치의 측정ㆍ인적자원 ... ㆍ적성과 능력에 맞는 직무 배치◆ 종업원 능력 개발ㆍ능력 개발 유도ㆍ본인에게 강약점 피드백2. 인사고과의 관리 기준◎ 인사고과 제도를 마련할 때 지침이 되는 기준◎ 타당성, 신뢰 ... 성, 수용성, 실용성 인사고과의 타당성 향상을 위하여◆ 타당성▷ 고과요소 선정이 고과목적과 일치▷ 타당성 증대 방안?목적별로 고과?고과집단의 세분화◆ 신뢰성▷ 고과요소를 정확하게 측정

리포트 | 14페이지 | 4,500원 | 등록일 2005.12.15

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인사관리 /종업원과 임금관리

공정성(시장조사)- 절차공정성 (procedural justice)임금결정의 과정? 인사고과? 임금배분기준? 고충처리절차?■ 임금수준의 관리임금수준이란 기업전체의 임금의 평균수준 ... option)8) 집단성과급제도■ 임금관리의 의의와 방침임금관리란 기업이 근로자에게 지급하여야 할 임금의 금액 및 제도를 합리적으로 계획, 조직하고 그 성과를 통제?개선함으로써 인사 ... 에 가장 기본적인 전제조건은 역시 공정하고 객관적인 평가제도의 마련이 될 것이다. 연봉제를 실시하고 있는 기관에서 예외없이 사용하고 있는 연봉액 산정 기준은 인사고과 평가이다. 따라서

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.03.11 | 수정일 2021.05.02

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다면평가제도

피평가자에 대한 평가정보수집 원천의 다양성 1991 년 상향식 고과제도 도입 공무원 조직 기업 1996 년 특허청에서 승진자 심사 목적으로 다면평가를 도입 2000 년 이후 정부 ... 다면평가의 방법 상급자 , 동료 , 고객 등 복수의 평가자를 선정 * 복수의 평가자를 선정해야 하며 , 피고과자의 상급자 , 동료 , 하급자 , 고객 , 인사담당자 , 외부전문가 등 ... 이 될 수 있다 . * 평가자를 미리 선정하지 않고 , 고과를 하는 시점에서 무작위로 선정해야 객관성을 높일 수 있다 . 객관성을 위해 고과를 하는 시점에서 무작위로 선정다면평가

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.05.08

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판매자 표지

((강추 독후감)) 협업으로 창조하라 - 융복합 창조시대를 읽고 - 창조경제 4.0, 제4의 물결, CCO, 콜라보메이트, 조만장자, 광군제, 콜라보레이션(collaboration)

공미 상상력 시대를 보고 있는 것이다.출처 : 구글은 왜 인문학도 5천명을 뽑을까, 2011.5.31협업으로 조직문화, 인재채용, 인사관리 등에 변화가 커지고 있다.CCO ... 협업 활성화 실천방안 [2015.06.02 국무회의 보고]-부처별 예산 협업조직 공동 집행-타부처 공무원 지명 겸임 발령-협업포인트 인사고과 반영(과장급 이상 의무)-기관별 협업 ... 하며 파트너와 공동의 목표를 위해 적극적으로 협업함-삼성그룹 : 열린 마음으로 소통하고 협업하는 인재조직 협업관리 방안으로 협업을 통한 성과창출이 더욱 강화되어야 한다.협업의 기반은 소통

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.06.04 | 수정일 2017.05.27

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인사고과에 대해 설명하시오

으로 나타나자면 객관적 기준과 동기부여가 반드시 필요한데 이를 위해서는 인사고과 등 평가시스템의 구축이 필수적이라 할 수 있다.2. 인사고과의 종류고과란 중국에서 역대 왕조가 관리 ... 는 고과체계로 이행되어야 할 것이다.인사고과 실시에 관한 규정을 보면 거의 대부분의 기업들이 인사관리 전반에 활용한다고 명문화해 놓고 있다. 그러나 실제로 운영 실태를 분석해 보 ... 인사고과에 대해 설명하시오목차인사고과Ⅰ. 인사고과의 의의Ⅱ. 인사고과의 종류1. 상대고과2. 절대고과Ⅲ. 인사고과의 방법1. 서열법2. 대조리스트법3. 평가척도법4. 분류법5

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.02.01

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[인사관리] 가상기업설립 후 채용, 인사고가, 경력개발, 보상, 교육훈련 등의 인사프로세스

인사관리1.기업소개①기업명②사업내역③품목④모델회사⑤규모⑥회사소개⑦회사이념⑧조직도2-1인재상①기업인재상②부서인재상2-2HRM제도설계 기준3-1채용①목적②모집③선발3-2교육훈련 ... ①목적②대상/시기/강사③교육훈련원칙④부서별직급별교육훈련세분화⑤교육훈련과목⑥교육훈련 양⑦교육훈련 프로세스⑧교육훈련 과목3-3.인사고과(평가)①목적②평가제도3-4.보상 ... : 120명관리부 - 인사(10명), 재무(10명)영업부 – 20명생산부 – 60명연구개발부 – 20명⑥회사소개: 저희 푹신한紙사는 고객의 위생적이고 활동적으로 생활할 수 있도록 돕

리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.02.15

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다른 평가제도(인사고과)를 사용하고 있는 3개의 기업을 택하여, 각각 어떠한 평가제도를 사용하고 있는지 설명하고, 각각 평가제도의 장점과 단점 그리고 보완점을 제시하라

의 인사고과 제도1) 대한항공 인적 자원관리의 현재 상황대한항공은 총 매출의 90%가 국제선에서 이루어지기 때문에 해외시장 공략에 필요한 국제적 감각과 외국어 실력을 갖춘 인재를 양성 ... 다른 평가제도(인사고과)를 사용하고 있는 3개의 기업을 택하여, 각각 어떠한 평가제도를 사용하고 있는지 설명하고, 각각 평가제도의 장점과 단점 그리고 보완점을 제시하라◈ 인사고과 ... 란?기업조직에서 도입하고 있는 인사고과는 기업 측 뿐만 아니라 종업원 측을 위해 종업원을 대상으로 필요한 사항을 체계 있게 평가하는 활동을 말한다. 인사고과에서 평가되는 사항

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.02.08

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[인사제도][승진제도][인사]디지털시대 인사제도(승진제도), 장애인공무원 인사제도(승진제도), 정부 인사제도(승진제도), 학교 인사제도(승진제도), 기업 인사제도(승진제도) 분석

만으로 간단히 사용할 수 있어 사이버 환경에 적합하다고 할 수 있다. 그 시스템을 통해 관리자는 손쉽게 부서원의 급여 관련 사항, 인사고과와 교육훈련 정보를 보거나 수정할 수 있 ... DB 구축 및 장애인공무원 포탈 사이트 구축Ⅲ. 정부 인사제도(승진제도)Ⅳ. 학교 인사제도(승진제도)1. 정원관리2. 신규임용3. 교수평가4. 계약임용 및 연봉제5. 승진 및 보직 ... 임용Ⅴ. 기업 인사제도(승진제도)1. 기술?기능 장려를 위한 인사제도 개선1) 승진제도 개선2) 임금제도 개선3) 인사고과제도의 개선4) 훈련 및 복리후생제도의 개선5) 조직체계

리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.08.06

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