"인사고과의방법"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 직무평가 인적자원관리 인사고과 방법 인사고과 인사평가표 인사관리 인적자원 포스코직능급

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"인사고과의방법" 검색결과 1,921-1,940 / 4,108건

신인사-연봉제

고과제도상의 업적 평가로서의 목표관리4) 목표관리제도의 정착을 위한 교육5) 목표관리제도의 질적 향상(2차도입목표)을 위한 지속업무Ⅱ. 인사고과제도의 목표관리(MBO)1. 기본방향 ... ▲인사고과란?- 조직구성원의 업무수행능력과 업적발휘 정도를 공정하게 측정하여 그 결과를 승진, 승급, 성과급 나아가서 전보배치 등에 반영하는 장치로서,- 조직구성원의 평가는 조직생존 ... - 또한 구성원에게는 자기계발과 성취동기를 부여하고 회사는 동기부여 결과를 통한 생산성 향상을 도모하여 회사를 발전시키고자 하는 제인사제도의 가장 기본적인 제도임▲기존 인사고과제도

리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.09.26

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판매자 표지

간호관리실습 문제해결과정 보고서

공급할 수 있는 만큼 공급한다.④보상체계의 개선을 통한 공정한 보상공정한 인사관리로 적재적소의 배치를 실현 스트레스를 줄일 수 있고, 승진, 인사고과, 보상시스템을 합리적으로 실시 ... 는지 적어보도록 한다.②성장을 위한 스트레스 이용하기스트레스를 다루는 한 가지 방법은 스트레스 상황을 성장의 기회로 이용하는 것이다. 문제 해결적 접근을 채택하는 방법은 새로운 기술 ... 듣기, TV감상 등 아무 생각을 하지 않는 방법도 스트레스 해소 방법 중 하나이다.④ 완전히 벗어나기우리의 고용주, 동료들 및 가족들과의 관계에서 일어나는 스트레스 상황을 완전히

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.09.26

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LG 전자 인사 시스템의 성공사례

이 일류 기업의 대열에 진입하기 위해서는 인재 중심 경영의 근본 사상과 그 실천방법을 다시 한 번 되짚어 볼 필요가 있다. 따라서 아래에서부터는 인적자원관리의 중요한 인사 시스템 ... 사례를 살펴보고자 한다.회사가 원하는 인재상, 직급체계, 임금체계, 인재 육성제도, 복리후생, 인사고과를 중심으로 살펴보기로 한다.2. 인재확보Sining Bonus회사에서 필요 ... LG 전자 인사 시스템의 성공사례- 목 차 -1. 인사관리와 경영관리2. 인재확보3. 평가제도4. 진급제도5. 직급체계6. LG전자 인사방침7. LG 교육 Program8. 보상

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.12.09

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민간기업 성과관리에 대한 레포트 자료입니다

년 정도의 긴 시간이 필요하기 때문에 11년을 단위로 한 동기부여 방법이 필요해졌고, 인사고과 결과를 바탕으로 한 성과급 임금제도가 바로 기업의 이런 욕구를 충족시키는 방법 ... 하는 한국기업에게 합당한 제도는 아니다.한국 근로자들의 의식수준도 높아져 성과급제도의 도입을 무작정 반대하는 사람은 많지 않다 다만 성과급제도를 뒷받침하는 인사고과가 공정하고 신뢰할 수 ... 있도록 이루어지느냐 하는 것이 더 문제가 되고 있다. 성과급제도나 연봉제라고 포장된 임금제도의 속을 들여다보면 대부분이 인사고과와 관련된 내용으로 되어 있다. 따라서 성과급제도

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.26

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한국형 연봉제 성공을 위한 고려 사항

해야 할 것이다.관리직?전문직 종사자들에 상호경쟁적인 풍토가 존재하여 현재의 연공급보다 연봉제를 선호하고 인사고과를 실시하는 상급자들이 냉정하게 우수한 직원과 열등한 직원을 구별 ... , 설문 조사, 직무 조사 등을 통해 사업/조직 특성, 제반 인사 제도의 현황/문제점을 파악하고 연봉제 설계의 기본 방향을 도출한다. 기본 방향에는 인재상, 인사 철학 및 제도 운영 ... 원칙, 직급 체계 기준, 적용 대상 설정 등이 포함된다.나) 인재상 도출 및 현 인사 제도의 문제점 파악연봉제 설계의 첫 단계는 앞에서 언급한 대로 구성원을 대상으로 한 인터뷰

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.05.14

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모바일 러닝

인사고과반영 !! 모바일러닝은 학습동기부여 제공 !! 필수 선택 출처 : 2012 CKBS 아카데미 연수가이드모바일러닝 E- 러닝 3.1 온라인 교육 시행 방법 E- 러닝 유지 ... ) 을 잘 활용하십니까 ? ① 예 ② 아니오 ( 이유 : ) 5. 만약 회사 내에서 진행하는 필수 교육 ( 인사평가에 반영 ) 중 , 온라인교육에 한하여 스마트기기로도 교육을 받 ... 8 69 조사방법 : 표본조사 모집단 (N) : 본사인원 345 명 표본 (n) : 69 명 적정표본수준 : n = 56 신뢰도 : 95% 표본오차 : 11.9% ( 신뢰도 95

리포트 | 26페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.03.13

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사서 직무 분석

되었다.이 직무만족을 느낄 수 있도록 한다면, 직무수행의 효율성이 증가할 것이고, 더 나아가 전문성도 함께 강화될 것이다. 그러므로 선발이나 교육훈련, 인사고과가 모두 조화 ... 되도록 노력하여 산업 현장에서 핵심적 역할을 할 수 있으며, 인사, 훈련, 판매, 광고, 기획 등 기업체의 중추적 영역에서 전문적인 공헌을 할 수 있다. 직무분석은 이러한 산업심리 ... 중요하나?3.93.8283) 직무를 갖기 전에 얼마나 필요하나?3.50.861자료등록 절차 및 방법1) 얼마나 자주 사용되어지나?3.93.9802) 얼마나 중요하나?3.87.9373

리포트 | 33페이지 | 3,400원 | 등록일 2013.09.22 | 수정일 2016.07.19

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07년 16회 공인노무사 2차 인사관리 서브노트(총 164개 주제 정리)

의 성공적 도입방향제2장 평가관리(인사고과)* 인사고과의 구성요건과 개선방향 (상)* 인사고과의 타당성* 인사고과의 신뢰성 및 인사고과상의 오류* 인사고과의 방법* 올바른 평가제도 ... * 인사고과의 새로운 경향* 인사고과의 오류와 개선방안* 목표관리제(MBO) (하)* 전략적 성과관리와 목표관리제도의 운영* 행동기준고과법(BARS)* 다면평가제 (하)* 자기신고 ... 제* 평가센터법* 집단평가 (하)* 인사고과에 있어서의 인사관리제도의 변화와 운영방안* 공개적 인사고과제도의 본질과 도입 과제* 인적평정센터* 역량중심의 인적자원관리* 전략적 인적자원

시험자료 | 540페이지 | 10,000원 | 등록일 2007.10.15

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기업구조조정과 워크아웃, 기업구조조정과 경영관행, 기업구조조정과 고용승계, 기업구조조정과 부실기업, 기업구조조정과 정리해고, 기업구조조정과 스핀오프, 기업구조조정과 연구개발 분석

승진과 임금이 결정되고 있다. 최근 들어 연봉제, 발탁인사, 목표관리제, 고과상여금제 등이 이러한 예이다.Ⅲ. 기업구조조정과 고용승계1. M&A와 고용승계의 쟁점M&A란 법적인 ... 측면과 인사관리측면으로 나누어 볼 수 있다.첫째, 우선 조직관리 측면에서 보면 팀제, 네트워크조직, 자율적 작업조직, 학습조직 등의 개념이 도입되면서 피라미드형의 관료적 조직이 아닌 ... 상황적합적 조직관리가 형성되고 있으며 둘째, 인사관리측면에서는 사용자의 지휘명령을 받는 시공간적 제약을 탈피하는 가운데 근속년수에 따른 승진이나 임금이 아니고 능력과 업적에 따라

리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.26

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최신종합취업규칙

일 이내에 부임하여야 한다.제14조 [승진의 원칙]? 직원의 승진은 소정의 기준에 달한 자 중에서 근무성적, 경력, 근속년수, 상벌사항 및 인사고과 등을 감안하여 행한다.① 승진 ... 통 칙2제6조 [목적]2제7조 [인사권자] 2제 2 절 채 용3제8조 [채용의 원칙]3제9조 [채용확정]3제10조 [채용구비서류]3제11조 [채용결격사유]4제12조 [채용취소]4제 ... 하여 당월 말일에 마감하고 익월 5일에 지급한다. 단, 지급일이 휴일인 경우 그 전일에 지급한다.제62조 [임금지급방법]? 임금은 직접 통화로 직원 본인에게 전액 지급함을 원칙

리포트 | 62페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.05.02

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간호관리학 실습보고서

할 객관적 근거 자료가 될 수도 있다.간호사의 인사고과과정 파악하기@ 실습목표:# 인사고과 방법과 평정 시기를 파악한다.# 인사고과 결과의 활용 영역을 파악한다.@ 실습Focus ... :간호사로서 입사와 동시에 퇴사시까지 이루어지는 인사고과의 개요를 학습함으로서인사고과의 중요성을 파악한다.구분내용방법및내용*방법 : 1) 일반간호사 :1차-자기 평정법(가장 기본 ... 은 그 대상자들의 중증정도를 생각하여 간호요원의 합리적인 배분이 되도록 하는 것이고, 실질적으로 간호인력 산정방법으로 사용되는 1일 총 간호업무량은 직접간호활동, 간접간호활동, 개인

리포트 | 30페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.29

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호텔경영론, 인적자원관리

인적자원관리의 범위목 차1.인적자원관리 1) 의의 2) 목적 2. 인적자원관리의 범위 1) 고용관리 2) 직무관리 3) 인사고과 4) 교육훈련관리 5) 인사이동관리 6) 임금관리 ... 를 만족시키기 위한 직무내용, 직무기능 및 직무 간의 상호관계를 결정하는 것3. 인사고과 의의 - 종업원의 직무수행상의 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 실천능력, 업적, 성격, 적성 ... , 장래성 들을 판정하는 것을 의미 목적 - 승급의 결정, 상여금결정, 승진의 결정, 배치전환의 결정, 교육훈련의 기준 등을 결정하기 위한 것 인사고과는 일반적으로 ① 임금관리

리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.10.04

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기술인적자원의 배치와 이동

들의 업무활동과 관련된 욕구에 대한 정보가필요하다. 이를 위해서는 직무분석, 직무평가, 인사고과 등의 자료가 도움이 된다.(2) 능력주의배치관리에 있어 능력(ability)주의는 개인 ... 주의인적자원을 사용하는 방법에는 인적자원을 손상 또는 능력을 훼손시키면서 사용하는 방법과 인적자원을 육성시키면서 사용하는 방법이 있다. 장기적으로 보면 당연히후자의 접근방법

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.09.06

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간호관리학

의 간호직원 수효를 산출해 낼 수 있음-환자 또는 업무수행능력을 고려하지 않고 기능만을 평가-정확한 인력 수당X3)관리공학적 접근방법: 자주 사용-계획, 조직, 인사, 통제 등 관리 ... 한 것과 부족한 것을 다른 사람들도 인정하게 영 향을 미치는 것5)고과 개념 변화 평정 ? 고과 ? 평가평가 -능력주의 -능력 -사람과의 관계, 기본적 능력-과제해결 능력-인사고과 ... 8.2 간호인력요구 결정- 조직 구조체계(2), 인적자원체계(5), 지도적 체계(3)1.간호 인력 요구의 접근(=간호인력 산정)1)서술적 접근방법-환자를 유형에 따라 분류

리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.28

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정량적 기준과 정성적 기준

고 있다. 사회생활을 위한 첫걸음인 대학입시가 정량적 평가기준으로 흘렀기 때문에 그 후의 기업채용, 인사고과 등에서도 익숙한 정량적 평가기준이 널리 사용되고 있는 것이다. 대한민국의. ... 각종 사회조직체(기관)에서는 조직구성원의 선발, 채용, 고과(업적평가) 등에 있어서 그 기준을 정량적(quantitative)으로 해야 할지 아니면 정성적(qualitative ... , 고과 제도의 예)와 더불어 제시하고; (2) 구미 선진사회와 비교할 때 한국사회의 경우 정량평가가 상대적으로 중시되는 경향을 실제로 볼 수가 있는데, 그 이유는 과연 무엇이며 그

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.01

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효과적인 인사평가센터 운영 방안

Ⅰ. 서론전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교?측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었다. 그러나 현대적 인사고과는 성과평가 ... )인데, 현대적 인사고과 실시기법의 하나로 주목받고 있다.Ⅱ. 본론(1) 평가센터의 개념평가센터(Assessment center)는 작업수행과 관련된 인간행동들을 판단하거나 예측 ... 하기 위한 기초정보를 얻기 위하여 집단 지향적이고 표준화된 활동들을 통해 다수의 평가자가 직무지원자들을 평가하는 방법이다.(2) 평가센터의 장점과 단점평가센터의 가장 큰 장점은 다중

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.01.26

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공사공단 대비 경영학이론

의 성과를 산출하도록 제자원을 조직화-조직편성, 자원의 조달방법, 인사와 훈련계획, 권한책임 문제, 유통경로, 작업 및 정보의 흐름 등업무적 의사결정(하위경영층)-전략적 의사결정 ... 에 드는 비용을 줄이고 개당 검사시간을 늘릴 수 있음인적자원관리론인적자원의 관리부당노동행위노동조합 대표자와 단체교섭을 이유 없이 거부노동조합에 가입한 근로자에게 인사고과 불이익 ... 하면서 노조의 고임금 요구를 만족시킬 수 있는 방법을 연구. 시간연구와 동작연구를 통해 표준작업량을 정하고 근로자가 행하는 요소별 작업시간과 동작을 정확히 산출 / 작업지도표제

시험자료 | 55페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.03.06

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리더십 상황모델 및 적용

중요하며, 이러한 리더의 직위 권력이 강할수록 리더십의 발휘가 용이하다.→ 61병동의 파트장은 라인구조를 통한 공식적, 합법적 권력이 있다. 또한, 간호사들의 인사고과 시 1차 ... 방법과 절차도 간단하며, 과업의 달성을 측정할 수 있고 구체적인 의사결정을 항상 반복하는 경우에는, 그 과업이 구조적이다 혹은 구조화되어 있다 또는 과업구조가 높다고 할 수 있 ... 의 창의성과 참여가 요구되는 상황을 말한다.이 이론의 관점에서는 리더십의 효과를 높이기 위해서 두 가지 선택을 할 수 있다. 하나는 리더의 리더십 유형을 바꾸는 방법이고, 또 하나

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.06.18

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[사회복지행정론] 사회복지기관의 조직문화를 형성해 나가고자 할 때, 고려해야 할 요소는 무엇인지 고민해보고, 거시적 관점에서 우리의 복지문화와 문화복지를 어떻게 구축해 나가야 하는

은 사회복지사를 비롯한 직원들이다. 정기적인 직원면담, 체계화된 슈퍼비전 제공, 선배 사회복지사의 멘토 역할, 공정한 인사고과 시스템의 적용, 전문가로서의 입지를 다지는 교육훈련 ... 을 포함한다.6) 기술기술(skill)은 조직운영에 적용되는 관리상의 능력으로 구체적인 기술과 방법을 포함한다.7) 스타일스타일(style)은 조직구성원들의 행동패턴을 의미

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.09.22

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이직관리 사례 개요

을 고르려 한다. 입사 뒤에도 핵심인력에 대해서는 각종 당근책을 제시하며 이직을 미연에 방지한다.이대우 ㈜한화 인사팀 부장은 “평생직장 개념이 없어졌다고 하지만 회사 입장에서 직원 ... 에 써놓았다면 장기간 회사에 남을 가능성이 낮다고 판단한다고 한다.최기호 삼성물산 인사팀 차장도 “채용시에는 맨주먹(헝그리) 정신을 기본적으로 갖추고 오래 근무할 사원들을 뽑 ... 을 1대 1로 연결해 업무 등에서 도움을 주는 시스템을 말한다.그러나 기업 인사 담당자들이 무엇보다 걱정하는 것은 핵심인재 이직. 한 대기업 인사팀장은 “몇 명이 이직하느냐 보

리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.12.01 | 수정일 2016.07.25

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