조직혁신 성공사례-효성그룹

목차

Ⅰ.조직 혁신이란

Ⅱ. 조직혁신 성공사례 ‘효성그룹’
1. 효성그룹의 조직혁신
2. 핵심역량사업 중심의 구조조정
3. 경영 인프라 구축과 조직행동개발
4. 효성의 조직혁신의 성과와 성공요인

Ⅲ. 끊임없는 조직 혁신이 필요하다.

본문내용

Ⅰ.조직 혁신이란
- 일반적으로 변화하는 단어는 변화의 방향이 바람직한가 그렇지 못한가에 상관없이 중립적인 개념으로 사용되는 데 이에 비해 혁신이라는 단어는 바람직한 방향의 변화를 계획적으로 달성하고자 하는 개념으로 사용된다. 따라서 조직혁신이란 조직이 바람직한 방향을 설정하고 그러한 방향으로의 의도적, 계획적인 변화를 유도하기 위하여 새로운 아이디어 등을 창출하여 이를 도입, 실천함으로써 조직을 보다 바람직한 상태로 전환시키는 관리 작용이라고 정의할 수 있으며 조직은 부단히 변동하는 환경 속에서 존재하는 동태적 체제이므로 조직이 변화하는 환경을 극복하지 않으면 조직은 스스로 자멸에 빠지게 된다. 따라서 부단히 혁신하여야 하며 좀 더 바람직한 방향으로 변화시켜야 한다. 현재 우리가 살고 있는 사회 속에는 수많은 조직이 존재 한다. 그 조직들은 처해져 있는 사회적 환경 속에서 유기적으로 적응하면서 조직을 유지해 나가고 있다. 사회적 환경이 변화하게 되면 조직의 생존을 위해 그 환경에 발맞추어 조직을 변화할 필요성이 있는 것이다. 산업혁명 이후 사회는 급속도로 변화하기 시작해 현대에 이르러서는 정보화 혁명으로 인해 그 변화 속도가 기하급수적으로 빨라지고 있다. 기존의 조직변화는 조금씩 바뀌어 가는 사회적 환경에 발맞추어 천천히 그 조직을 변화시켜 나가면 되었으나 이제껏 경험해보지 못한 사회적 변화속도에 지금까지의 조직변화의 양상과는 사뭇 다른 조직의 급속한 변화의 필요성이 대두하게 된 것이다. 기존의 환경과는 전혀 다른 환경에서 기업은 기존의 조직의 형태에서 벗어나 조직혁신이 필요하게 된 것이다.
조직혁신은 새로운 상황의 변화에 대한 적절하고도 신속한 대응에 그 목적이 있다고 할 수 있다. 동태성과 불확실성의 증가, 복잡화, 변화의 가속화라는 경영 환경의 변화에 적응하고 이러한 변화를 주도하는데 조직 혁신의 목적과 당위성이 있다. 이러한 조직혁신은 변화하는 시대에 진정한 경쟁우위를 창출할 수 있도록 도와주고, 지속적인 조직의 발전을 도모할 수 있도록 것이다.

참고 자료

장수용/ 국내 경영혁신 성공사례/ 삼성경제연구소/ 2008
효성그룹, 경영쇄신위해 활발한 움직임/연합뉴스/ 1996.09.05
http://blog.naver.com/amoobear Redirect=LoglogNo=60116359295
http://blog.naver.com/hwangbo Redirect=LoglogNo=60007277953