간호관리의 이해 요약정리(간호관리학)

소개

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목차

Chapter01. 간호관리의 이해
1절 간호관리의 개념
2절 관리 이론

Chapter02. 기획
1절 기획의 이해
2절 의사결정
3절 재무관리

Chapter03. 조직
1절 조직의 이해
2절 간호조직구조
3절 직무관리
4절 간호전달체계

Chapter04 인적자원관리
1절 인적자원관리의 이해
2절 인적자원의 확보관리
3절 인적자원의 개발관리
4절 인적자원 보상과 유지관리

본문내용

1. 간호관리의 정의
1) 관리 및 간호관리의 정의
※ 페이욜 : 기획, 조직, 지시, 조정과 통제 기능으로 정의하였다.
※ 굴릭 : 기획, 조직, 인사, 지휘, 조정, 보고, 예산 등 7개 관리활동으로 설명
- 간호관리 : 대상자의 질병을 예방하고 건강을 회복하며 유지 · 증진시키기 위하여 간호직원들이 양질의 간호서비스를 효율적 · 효과적으로 제공하도록 하여, 궁극적으로는 대상자의 건강수준을 향상시키도록 하는 데에 그 목표가 있다.

2) 관리와 행정의 차이
- 관리와 행정은 학자들 사이에 무엇이 상위개념이냐에 대한 의견이 다양해서 그 차이를 구분하는 데 어려움이 있다.
- 관료제적 성격을 갖는다는 측면에서 유사성이 있다.

3) 관리자와 리더의 차이
- 관리자는 현재에 관심을 가지고 조직의 질서와 안정성 유지에 초점을 두는 반면, 리더는 미래를 바라보면서 새로운 변화와 발전을 추구하는 것이다.

2. 간호관리의 필요성
- 간호관리에 대한 필요성이 중시되는 이유
· 의료시스템의 복잡성 증가 및 대형화에 따른 의료기관 간 경쟁력 심화
· 과학기술, 정보산업의 발전
· 고객욕구의 다양화와 그에 부응하는 양질의 간호서비스에 대한 요구 증가
· 환자 안전 및 의료 서비스의 질 관리에 대한 사회적 요구 증가

3. 간호관리의 목표
- 조직의 목표를 달성하기 위하여 최소의 자원을 투입하여 최대의 목표를 달성하는 데 있다.
· 효과성 : 간호서비스가 기대하는 적절한 결과나 목표를 어느 정도 달성했는지를 나타내는 것이다.
· 효율성 : 어떤 효과를 얻기 위하여 사용된 비용과 그 효과 간의 관계를 나타낸 것이다.

4. 간호관리과정
- 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제 과정(5단계)을 거친다.(매리너 토미)

5. 간호관리 체계모형
1) 투입
- 체계를 둘러싸고 상호작용하는 환경이나 다른 체계(혹은 조직)로부터 체계로 유입되는 요소들로 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 자원- 간호 및 의료소비자 측면 : 간호요구도와 환자중증도

참고자료

· 없음