"효과적인 리더란"의 검색결과 입니다.

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"효과적인 리더란" 검색결과 1,701-1,720 / 41,357건

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피터 드러커 리더가 되는 길[고바야시 가오루] A+ 자료[작가의 의도 분석, Summary, 느낀점, 자아성찰 및 교훈, 시사점, 적용 계획<실천사항 - 나에게 어떻게 적용할 것인가>, 주관적인 생각 및 평가, 생각에 대한 이유<Why?>, 결론<긍정평가 or 아쉬운점>, 인상깊었던 문장 등)

. 넷째, 타인을 가르칠 때 가장 잘 배운다. 다섯째, 효과적인 리더는 존경은 받지만, 반드시 사랑을 받는 것은 아니다. 리더란 ‘부하에게 내일을 위해 바른 일을 시키는 사람’이 ... < 피터 드러커 리더가 되는 길 > 2 - 1 고바야시 가오루 피터 드러커 박사가 말하는 ‘리더가 되는 50가지 원칙’을 애제자인 고바야시 가오루 교수가 정리한 책이다. 피터 ... 드러커는 ‘유능한 리더가 타고난 것이 아니라 리더의 자질을 배우고 익히는 것이다.’라고 말하고 있다. 이 책은 유능한 리더가 되기 위해서 리더로서 무엇을 해야 하는지와 어떤 방법

리포트 | 2페이지 | 1,000원 (70%↓) 300원 | 등록일 2023.11.06

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22년11월최신)경상대학교 경영학과 졸업시험 족보

기을 도와주고, 부하의 효과적인 직무수행에 따라서 보상이 부여되면 이상적으로 동기유발이 이루어진다는 것이다. 경로-목표이론에서는 리더들이 주어진 상황에 따라서 각각 다른 방법 ... 함으로써 시너지효과를 얻을 수도 있다. 원리와 설계가 비슷한 제품을 같은 라인에서 생산하는 것도 비용면에서 효과적이다. 대표적인 예로는 은행이 보험상품을 판매하는 방카슈랑스를 들 수 있 ... 으로 행동한다고 주장한다. 여기서는 리더의 행동을 4가지로 분류한다.①지시적 리더십: 리더는 부하들이 그들에게 기대되는 것이 무엇인가를 인식하도록 하고, 과업을 완료할 수 있는 방법

시험자료 | 27페이지 | 9,000원 | 등록일 2022.11.22 | 수정일 2022.11.24

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청소년지도자와 리더십에 대해 설명하고, 청소년지도에 미치는 영향을 설명하시오

적, 심리적 특성을 규명하는 데서 나아가 동료 구성원들에게 리더로 지각될 수 있도록 이끄는 효과적 행동이 무엇인가에 대해 관심을 가진다(Blake & Mouton, 1985 ... 하고 있으며 리더가 가진 특별한 자질 또는 특성이 무엇인가를 규명하고자 하는 접근방법이다. 이러한 접근과 관련하여 Stogdll(1948)은 리더십을 발휘하는데 영향을 주는 요인 ... 이 능력, 성취, 책임감, 지위, 참여, 상황 요인이라고 하였으며 리더십을 발휘하는 개인의 특성에 중점을 맞춰 연구를 진행하기도 하였다. 다음으로 행동주의적 접근은 리더기 가진 신체

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.02

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사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고, 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시

유형을 찾으려 한다.- 동일한 리더라도 어떠한 상황이나 조직에서는 효과적일 수 있으며 다른 상황에서는 효과적이지 못할 수도 있다.- 리더십 상황요소로 리더와 구성원 사이의 관계 ... 가 아니라 조직의 상황 가운데 처해 있으므로 더욱 효과적인 리더십을 필요로 한다. 즉 조직 환경의 변화에 능동적으로 대응을 하는 것으로써 조직구성원의 사기 그리고 직무의 만족을 높이고 ... 서비스의 질적인 향상을 도모하기 위해 사회복지조직에 효과적인 리더십이 요구가 되고 있다. 본론에서는 사회복지조직의 리더십 중, 상황이론에 대해 알아보고, 더욱 효율적인 리더십

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.04

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현대그룹 1대 회장인 정주영회장의 리더십과 삼성 설립자 이병철회장의 리더십에 대해 살펴봅시다. 이 두 리더의 리더십을 비교해보고 두 리더의 성공요인들을 리더십관점에서 기술해봅시다.

성은 아무리 강조해도 자나침이 없을 것이다. 이는 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘하는 가에 따라서 그 집단 및 조직성과를 좌우할 수 있기 때문이다. 만약, 리더십이 효과적이지 못할 시 ... 리더십현대그룹 1대 회장인 정주영회장의 리더십과 삼성 설립자 이병철회장의 리더십에 대해 살펴봅시다. 이 두 리더의 리더십을 비교해보고 두 리더의 성공요인들을 리더십관점에서 기술 ... , 그 조직은 집단성과가 좋지 못할 뿐만 아니라 심지어는 그 집단이나 조직이 망가질 가능성이 매우 높다. 따라서 조직내 리더십은 매우 중요하다. 이처럼 기업 조직에 있어서 리더

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.11.05

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2개문항 ) 1. 리더십의 개념과 유형과 현대적 리더십에 대하여 설명하시오. 2. 조직발전과 조직혁신을 비교하여 설명하시오.

에 대해 보다 효율적으로 달성할 수 있도록 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이라고 정의할 수 있다. 리더십은 조직이 목표를 달성하는데 가장 중요한 요소로서 한 조직의 성패 ... 가 리더가 효율적인 리더십을 발휘하는 지에 따라서 영향을 받는다고 하더라도 과언이 아니라고 본다. 20세 초반에서 현대사회까지 리더십에 대한 연구가 끊이지 않는 것도 리더십의 중요 ... 는 것으로 리더십의 효과성이 영향자와 피영향자 사이 상호작용과정이라고 볼 수 있다. 결국 다양한 리더십에 대한 개념을 종합할 때 리더십은 무엇을 해야 하며 그것을 어떻게 할 것인가

리포트 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.05.30

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평생교육경영론3공통 자신은 어떤리더십을 가지고 있다고 생각하는가 평생교육기관에 영향미치는 외부 환경가운데 하나들고 그 환경이 중요한지 제시하시오00

한 리이론"자신의 리더십"은 개인이 자신을 리더로서 변형하고 개선하려는 리더십 관련 이론이다. 이 이론은 개인이 자기 자신을 지속적으로 개발하고 향상시키면서 리더십 역량을 키우고 효과 ... 다양한 관점과 접근 방식을 탐구하고 설명하는 개념이다. 리더십 이론은 조직, 팀 또는 사회적 문맥에서 리더가 어떻게 행동하고 영향을 미치는지를 이해하고 설명하기 위해 사용 ... 는 데 초점을 맞춘다. 리더가 어떤 행동을 통해 조직을 이끄는지를 연구한다. 심리학과 관련 분야에서 중요한 이론 중 하나로, 개인의 행동을 연구하고 설명하는 데 중점을 둔 이론이

방송통신대 | 5페이지 | 7,000원 | 등록일 2023.09.11

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리더십에서 빼놓을 수 없는 사람관리 / 휴넷-탁월한 팀장의 조건 (사람관리)

[팀장리더십] 탁월한 팀장의 조건 – 사람관리1. 임파워먼트의 개념과 3가지 효과(15점)* 임파워먼트란 사전적 의미는 권한을 위임, 이양 하는 것이지만, 조직관리에서 임파워먼트 ... . 임파워(empower)되기 위한 4가지 특성과 효과적인 임파워링(empowering)을 위한 리더십 행동 6가지에 대해 기술하시오(50점)* 임파워(Empower)가 되기 위한 ... 은 구성원에게는 지시적 리더십, 학습목표가 높은 구성원일 경우에는 임파워먼트 리더십이 효과적이다. 임파워먼트가 지나치게 되면 방임이 될 수 있으며, 부정적 결과를 초래할 수도 있다.3

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.11.27

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본인이 생각하는 효과적인 리더십이란 무엇인지 사례를 들어 기술하시오. 그리고 다른 이론들과 어떠한 관점에서 차이

적인 이론은 특성이론에 입각한 리더십이다. 이는 개인의 성향에 더욱 초점을 맞춘 것으로 효과적인 리더란 특성이 존재하기 때문에 이는 타고난 것이며, 리더인지를 구분해줄 능력이 존재 ... 는 기준이 모호하다는 데서 한계가 존재하였다.(2) 행동이론에 입각한 리더십그 다음으로는 행동이론에 입각한 리더십이다. 행동이론은 리더의 효율적이며 효과적인 행동에 중요성을 강조 ... 는다는 점에서 한계가 존재했다.(3) 상황이론에 입각한 리더십행동이론을 보완하여 이후에 제시되는 이론이 바로 상황이론에 입각한 리더십이다. 이는 효과적인 리더십이란 리더가 지닌 특성

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.01

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사회복지조직을 운영하기 위한 리더십

이론 : 특성이론은 가장 오래된 리더십이론으로서 효율적인 리더는 비효율적인 리더와 명확하게 구별되는 몇 가지 특성과 자질을 갖고 있다는 가정에서 출발한다. 효과적인 리더에게는 리더십 ... 하고 개인적인 자질과 특성연구에 초점을 맞춤으로써 리더와 리더가 아닌 사람을 구별하려는 이론이다.행동이론 : 효과적인 리더의 행동은 그렇지 못한 리더의 행동과 다르며 모든 상황 ... 에서 효과적인 리더의 행동이 존재한다는 것을 전제로 한 접근법이다. 즉 리더가 하급자들에게 보여주는 행위나 스타일을 보고 리더십 행위를 찾아내어 유효성을 검증하는 방법으로 1940년

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.10.10

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간호관리학 실습, 리더십분석 과제 A+

에서의 리더의 자질을 갖추고 계신다고 판단하였습니다.행동이론행동이론이란 지도자의 행동에 초점을 두고 보는 이론으로, 지도자가 집단에서 어떻게 행동하는가에 따라서 리더십의 효과성이 결정 ... 된다고 본다. 리더의 자질은 선천적으로 타고나는 것이라고 말하는 특성이론과는 다르게, 리더십은 후천적으로 교육개발이 가능한 행동이라고 본다.1) White & Lippit ? 3원론 ... 감동, 무관심이 야기될 수 있는 단점이 있다.수간호사 선생님께서는 이 중 전제형(권위형 리더)의 모습을 많이 보이셨습니다.자신만의 확고한 생각과 업무방식을 가지고 계시다는 면

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

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코칭리더십이 중요한 이유를 3가지 이상 제시하고, 학습자가 생각하는 효과적인 코칭스킬에 대해 설명하시오

하여 연구한 결과 리더의 코칭행동이 부하직원들의 내재적인 동기부여와 성과에 영향을 주는 것으로 나타났고 코칭과 성과에 대한 관계는 직접적인 효과와 내재적 동기부여, 직무몰입, 직무만족 ... 된다. 이는 과거에 핵심리더십 역량으로 거의 강조가 되지 않았던 부분으로 오늘날에 코칭이 조직의 가치를 높이기 위하여 리더가 학습 프로세스를 효과적으로 주도를 할 수 있는 수단 ... 교과목명 : 리더십 코칭리더십이 중요한 이유를 3가지 이상 제시하고, 학습자가 생각하는 효과적인 코칭스킬에 대해 설명하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 코칭리더십의 중요성2. 효과적인

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20 | 수정일 2022.07.21

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리더십 이론을 정리하고 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여 서술하시오.

하다고 생각한다. Ⅲ. 결론 효과적인 리더십을 위해서는 리더로서의 자질을 끊임없이 의심하고, 리더의 역할을 유지하기 위해서 많은 노력과 자기개발이 필요하다. 하지만 효과적인 리더십을 위해서 ... 할 수 있어야한다. 또한 조직이 발전할 수 있는 가장 좋은 방법을 위해서 먼저 노력하며, 다른 사람을 이끌어나가는 것이 효과적인 리더십이라고 생각한다. 조직의 리더가 자신의 역할을 잘 ... 적으로 연구한 사람은 하우스이다. 하우스는 카리스마 리더십을 보통사람과 구별되는 예외적인 사람이 가진 리더십이라고 보고, 구성원들이 리더의 리더십 행위를 보았을 때 그것을 그 사람

리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.19

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직무열의에 대한 성과코칭 및 팀 과업의 영향: 인사평가효과성과 피드백환경의 매개역할 (The Effects of Performance Coaching and Team Task on Job Engagement: The Mediation Roles of Performance Appraisal Effectiveness & Feedback Environment)

을 살펴보았다. 이 관계에서 팀 구성원에 대한 팀 리더의 성과코칭이 개인의 직무열의에 미치는 영향을 인사평가효과성이 매개하는지를 검증하였고, 팀 수준에서 과업상호의존성이 직무열의 ... 와 대안적인 경로를 모두 검증하여 비교하였다. 분석 결과 가설의 개인수준에서 설정한 모형처럼 평가효과성은 성과코칭과 직무열의를 매개하였으며, 피드백환경은 과업상호의존성과 직무열의 ... 직무열의는 강한 몰입을 기반으로 자발적으로 자신의 역할을 수행하는 동기요소이다. 본 연구에서는 조직 내에서 평가의 패러다임을 넘어 직무동기를 자극하는 성과관리 관점에서 직무열의

논문 | 30페이지 | 무료 | 등록일 2025.07.15 | 수정일 2025.07.20

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[독후감, 핵심 리뷰] 서번트 리더십(제임스 C. 헌터)

조직이나 단체 등에서 목표의 달성이나 방향에 따라 이끌어가는 중심적인 위치에 있는 사람을 일컫는다. 그렇다면 리더는 조직 내에서 어떤 역할을 해야할까?'서번트 리더십'의 저자 ... 제임스 C. 헌터는 리더십을 정의하면서 다른 사람이 내가 원하는 방향으로 움직이도록 영향력을 발휘하는 기술이며 사랑만큼 효과적인 영향력을 발휘하는 기술은 없다.’고 하였다. 그리고 ... 다. 이 8가지 사랑은, 타인을 향한 감정이 아니라 타인을 향한 행동이어야 한다고 주장한다.2. 내용 및 줄거리‘서번트 리더십’은 리더가 먼저 다른 사람을 섬기고 그들이 필요로 하는 것

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.23

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서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

하고 있는 개인과 집단의 협조가 매우 중요하다. 기업이나 기관과 같은 조직이 아니더라도 여러 명이 함께 모여 의견을 종합하여 한 가지 목표를 추진해야 할 때도 리더는 필요하다.리더 ... 되었다. 이 시기 리더십의 연구는 특별한 능력이나 자질을 물려 받은 사람들이 리더가 될 수 있다고 전제 아래에서 연구가 실시되었다.그러나 시간이 흐르면서 사회가 변화하고 리더에 대한 관점 ... 와 리더가 스스로 리더행태에 대해 기술하도록 만든 리더의견조사서를 통해 리더 행태를 조사한 것이다.그 결과 리더의 행위가 강압적인 상명하복의 명령자로서 군림하는 것이 아닌 배려

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

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구성원 교환이론에 영향을 주는 요인들 중 추종자의 역할과 추종자의 신실에 대하여 토론해 주시기 바랍니다

고, 리더로부터 더 많은 책임을 부여받는 경우가 많다. 예를 들어, 리더가 팀의 목표를 제시했을 때, 신실한 추종자는 그 목표를 달성하기 위해 필요한 자원을 찾아내고, 이를 효과 ... 쯤은 상사와의 불편한 관계로 인해 어려움을 겪거나, 반대로 좋은 관계 덕분에 큰 성과를 올린 적이 있을 것이다. 이러한 리더와 구성원 간의 관계를 설명하는 여러 이론 중에서도 구성원 ... 의 전반적인 성과와 개인의 만족도에까지 깊숙이 영향을 미친다.이 이론은 리더와 구성원 사이의 관계의 질이 조직의 성공과 개인의 직무 만족도에 얼마나 중요한지를 강조한다. 특히, 이 관계

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.22

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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오

한다면 가장 효과적인 변화를 이끌어 낼 수 있다고 한다. 이처럼 리더십은 조직내 리더의 행동이 구성원들에게 직접적, 간접적인 영향을 제공하기 때문에, 리더가 효과적인 리더십을 발휘하기 ... 다. 이는 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘하는 가에 따라서 그집단 및 조직성과를 좌우할 수 있기 때문이다.만약, 리더십이 효과적이지 못할 시, 그 조직은 집단성과가 좋지 못할 뿐 ... 집단의 공통목표를 달성하는 데 영향력을 행사하는 개념이다. 때문에, 리더십을 사용하는 리더는 타인을 통솔함에 있어서 필요한 여러 가지 기술을 소유한 뒤 이를 집단 임무에 수행

리포트 | 5페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.04

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청소년지도방법론] 리더십에 관련한 다양한 이론중 특성이론,행동이론,상황이론에 대하여 정리하고 청소년 지도자에게 가장참고될만한 내용이 무엇인지에 대하여 논평하세오

적으로 리더십 이론은 크게 세 가지 주요 분류로 나눌 수 있습니다: 특성 이론, 행동이론, 상황이론입니다.특성이론: 리더십의 성공과 실패가 리더의 타고난 특성에 의해 결정된다고 주장 ... 하는 이론입니다. 즉 타고난 리더는 특정 특성을 갖고 있어 그들이 성공하는 것이 당연하다고 생각합니다. 관련 연구에서는 지능, 도덕성, 인내심, 스트레스 관리 능력 등이 좋은 리더 ... 의 특성으로 거론되곤 합니다.행동이론: 리더십을 결정하는 것이 리더의 행동이라고 주장하는 이론입니다.이 이론은 리더의 성공이 리더의 정신 성격뿐만 아니라 그들의 행동 스타일과어떻게

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.12

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리더와 MZ 세대

다면 조직의 리더는 MZ세대와의 미래를 어떻게 준비해야 하는 것일까?Ⅱ.본론의 저자로 유명한 ‘베리 포스너(Barry Z. Posner)’는 ‘진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙 ... 몇 가지를 거론해보자면 가장 먼저, 리더는 자신이 리더이기 때문에 대우받거나, 리더로서 위엄을 세우는 일에 집중해서는 안 된다. 자신이 리더라는 자리, 위치, 지위에 의존해 MZ ... 다. 조직을 구성하는 누구라도 리더가 될 수 있다. 단지 리더가 되고자 하는 당사자의 마음가짐, 그리고 그 사람이 자신의 재능을 리더의 자리에서 발휘할 수 있도록 해주는 조직에 몸 담

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.07.24

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