리더십에서 빼놓을 수 없는 사람관리 / 휴넷-탁월한 팀장의 조건 (사람관리)

소개글

탁월한 팀장의 조건중 '사람관리'부분에 대한 내용

휴넷 탁월한 팀장의 조건 - 사람관리

100점짜리 과제 리포트

목차

1. 임파워먼트의 개념과 3가지 효과
2. 임파워(empower)되기 위한 4가지 특성과 효과적인 임파워링(empowering)을 위한 리더십 행동 6가지에 대해 기술
3. 현재 자신의 팀에 임파워먼트를 통한 동기부여가 왜 필요한지 이유를 제시하고, 2번에서 제시한 임파워링(empowering)을 위한 리더십 행동 6가지에 기반하여 현업에서 적용할 수 있는 임파워먼트 실천방안을 기술

본문내용

리더십행동 6가지 기반하여 현업에서 적용할 수 있는 실천방안
- 구성원의 참여 : 먼저 구성원의 참여를 이끌어 내야 한다. 너는 너, 나는 나의 문화에서 벗어나, 일을 공유할 수 있는 장을 만드는게 우선이다. 가벼운 티타임을 통해 서로의 고충을 이끌어 내고 현재의 문제점을 가감없이 말 할수 있게 공감대 형성을 해야 할 것이다.
- 구성원-리더의 정보공유 : 공감대가 형성이 되고 나면 구성원들이 각기 자기의 분야에서만 알고 있는 일들에 대한 문제점, 개선방법 등의 논의를 통해 팀에 공통되는 사항을 추출해 내야 한다. 갑작스런 리더와 구성원 간의 관계형성이 힘들다면 다른 좋은 방법으로 구성원들로부터 하는 일에 대한 정보를 최대한 이끌어 내어, 각각의 업무 리스트를 정리하고, 문제점, 대책, 개선점등으로 각각의 정보들을 알맞은 카테고리로 분류하는 작업을 해야 한다.
- 정보분석 및 대안논의 : 구성원 각각의 업무에서 카테고리를 분류하여, 분석을 시행한다. 어떤 일이 비중이 많은지, 공통적인 업무에서 생략가능한 일들이 있는지, 구성원이 별도로 추가되어야 하는 일들이 있는지 등을 업무목록(DATA)으로 분석을 하여 구성원 전체가 모여, 이에 대한 분석의 결과에 대해 대안을 논의를 해야 한다. 본인이 감당할 수 있는 일인지. 추가적으로 해야 하는데 못하고 있는 일인지 등을 감안하여 올바른 의사결정을 하도록 한다.

참고 자료

없음