인사관리와 인력평가를 설명, 비교 분석 하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사관리
가. 개념
나. 인사관리의 과정
다. 기능 및 목적
2. 인력평가
가. 개념
나. 인력평가의 필요성
다. 목적과 기능
라. 인력평가의 종류

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

급변하는 현대사회에 있어 조직의 효율성을 강화하고 나아가 조직의 경쟁력과 수준을 향상시키는데 기본이 되는 인사관리와 인력평가는 조직의 필수조건이 되고 있다. 이에 본론에서는 인사관리와 인력평가의 주요 내용과 차이점에 대하여 구체적으로 기술해 봄으로서, 인사관리와 인력평가에 대한 이해를 해 보기로 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 인사관리
가. 개념
인사관리는 조직의 주요 구성요소인 인적자원이 잠재능력을 최대한 발휘할 수 있도록 관리하여 최대한의 조직 성과를 이룰 수 있도록 하는 관리활동을 의미한다. 또한 인적자원에게도 조직내에서의 만족을 얻게 하려는 일련의 체계적 관리활동을 의미하기도 한다.

또한 인사관리는 전통적 인사관리와 근대적 인사관리로 구분될 수 있다. 전통적 인사관리는 관리자층의 특권과 절대적 형평성을 강조하고 있으며, 상의하달식의 의사교환과 평생고용의 보장을 바탕으로 인사관리가 진행된다. 근대적 인사관리는 관리자층의 적극적 지원과 차별적 형평성을 강조하고, 이를 바탕으로 개방형 인사, 자원으로서의 인력관리를 중시한다.

나. 인사관리의 과정
인사관리는 인사계획, 인력의 모집과 선발, 인력에 대한 교육과 훈련, 직무 및 성과에 대한 평가, 보상, 인력유지의 단계를 거쳐 이루어지며, 각 단계의 주요 내용을 정리하자면 아래와 같다.

참고 자료

공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 이렇게 하면 OK 장수용 저 | 예스폼 | 2013.07.15
인사평가와 성과관리 한태영 저 | 시그마프레스 | 2013.02.28
공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 실무 도우미 장수용(컨설턴트) 저 | 예스폼 | 2011.06.10