"리더의 의사결정"의 검색결과 입니다.

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"리더의 의사결정" 검색결과 1,221-1,240 / 22,181건

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경영학개론_대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십 이론에 대하여 설명하시오. 퇴직관리의 개념과 중요성에 대하여 설명하시오. 코스닥시장과 코넥스시장에 대하여 설명하시오.

으로 삼는 과학적 접근방법이었다.참여이론은 리더가 부하에게 어느 정도 의사결정의 권한을 위임하고 참여시킬 것인지를 연구했고 상황 이론은 리더십과정에서 작용하는 중요 상황을 중심으로 리더 ... 에 시작해 1940∼1950년대에 정립되었고, 1950년대 이후에는 미국 오하이오 주립대학교에서 행동이론이 연구되었다. 1960년대에는 구성원들의 의사결정 참여와 허용 범위와 관련 ... 된 참여이론이 발달해 의사결정을 하는 과정에 크게 영향을 미쳤다. 1970년대 이후에는 상황이론이 등장했는데 이는 기존의 리더십 이론 중 특성이론과 행동이론이 리더십의 효과성을 잘

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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간호관리학실습 수간호사 리더십 분석 케이스 A+

: Supporting)과업지향적 행동이 낮고 관계지향적 행동이 높은 경향을 보인다. 지원적 스타일의 리더는 의사결정 과정에 부하직원들을 참여시켜 아이디어를 공유한다.위임형 리더십(Style 4 ... : Delegating)과업지향적/ 관계지향적 모두 낮은 유형으로서, 위임적 스타일의 리더는 의사결정을 부하직원에게 전적으로 맡긴다.21병동의 수간호사 리더십은 설득형 리더십이 ... 고 관계지향적 행동이 낮다. 지시적 스타일의 리더는 과업 내용을 구체적으로 부하직원에게 알려주고 감시, 감독한다.설득형 리더십(Style 2: Coaching)과업지향적/ 관계지향

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.15 | 수정일 2022.11.22

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간호지도자론 ) 개인의 의사소통유형 4가지에 대해 이해한 후, 일주일간 본인이 1)가족, 2)친구, 3)직장(또는 낯선 타인)과 나누는 대화를 관

적 리더십 발휘를 위한 개인 특성1) 리더가 갖추어야 할 개인 특성2) 조직 내 제도, 근무 여건 등 조직3. 출처 및 참고문헌1. 개인의 의사소통유형1) 가족과의 의사소통의사소통 ... 하다. 리더는 복잡한 문제를 해결하기 위해 창의적이고 혁신적인 접근을 시도해야 한다.리더는 팀원들의 의견을 경청하고, 그들의 피드백을 반영하여 결정을 내리는 것이 중요하다. 또한 ... 간호지도자론1. ‘개인의 의사소통유형’(교재 pp. 219~236) 4가지에 대해 이해한 후, 일주일간 본인이 1)가족, 2)친구, 3)직장(또는 낯선 타인)과 나누는 대화

방송통신대 | 6페이지 | 3,500원 | 등록일 2025.05.23

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감성리더십과 코칭리더십에 대해 작성하시오.

한다. 이를 통해 리더는 일관성 있는 의사결정을 내리고, 구성원들에게 신뢰를 준다. ②공감 능력 리더는 구성원의 감정과 필요를 이해하고, 그들의 입장에서 생각하며 반응한다. 이는 갈등 ... 하려 노력요한 자원과 지원을 아낌없이 제공한다. ④자율성과 책임감 부여 리더는 구성원에게 의사결정의 자율성을 부여하고, 그들이 자신의 행동에 책임을 지도록 독려한다. 이는 자기주도적 학습 ... 환경에서 중요한 이유 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 감성리더십과 코칭리더십에 대해 작성하시오. Ⅰ. 서론 오늘날 급변하는 조직 환경과 다양해진 구성원들의 가치관 속에서 리더의 역할

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.23

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[리더십] 현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하시오.

프로 서로의 의견을 수용하며 창의적으로 협력할 수 있는 환경을 제공한다. 이러한 수평적 리더십은 조직 내의 심리적 안전감을 높이며, 구성원들이 리더와 동등한 위치에서 의사결정에 참여 ... 부여될 수 있도록 촉진하는 데 있다. 이는 단순히 상명하달식의 지시와 명령이 아닌, 구성원들의 의견을 수렴하고, 그들의 감정과 요구를 이해하며, 이를 바탕으로 합리적인 의사 결정 ... 을 강조한다. 글로벌화, 기술의 발전, 사회적 가치관의 변화는 리더십에 대한 기대를 근본적으로 변화시켰으며, 이에 따라 리더들이 갖추어야 할 역량 또한 복합적으로 진화하고 있

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.28

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간호지도자론 ) 자신의 실무에서 일어나는 변화에 대해 분석하고, 변화과정에서 나타날 수 있는 저항의 형태와 저항관리방법을 서술해 보시오. 외16개

의 의사결정 모델이 제시하는 효과적인 의사결정 요소 3가지는?리더의 의사결정 행동① 의사결정의 질고려 대상이 되고 있는 결정이 집단 성과를 촉진하는 데 중요한 정도이다.- 의사결정 ... 이 중요한 사항인가- 리더가 문제해결을 위한 정보 및 기술을 보유하고 있는가- 문제가 뚜렷한가② 의사결정의 수용성구성원들이 결정사항을 본인들의 것으로 받아들이는 정도이다.- 의사결정 ... 에 구성원의 참여가 필요한가- 리더의 결정을 구성원이 수용할 것인가- 구성원들이 서로 목표를 공유하고 있는가- 구성원 간 의견대립의 가능성이 있는가③ 의사결정의 가용시간의사결정

방송통신대 | 14페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.02.25

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리더십 유형 (권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십 측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술하시오

으로서 리더가 조직의 모든 것을 결정하는 상명하달식 리더십을 의미한다. 민주적 리더십이란 조직의 의사결정에 조직구성원을 참여시키는 리더십을 의미하며, 방임적 리더십이란 리더가 조직의 의사 ... 하며, 오늘날 글로벌 기업들은 이러한 민주적 리더십을 지향하는 경우가 많다 할 것이다.방임적 리더십이란 리더가 조직의 의사결정에 어떠한 영향도 미치지 않은 채 조직구성원들에게 결정 ... 을 결정하는 상명하달식 리더십을 의미한다. 군대조직은 귄위적 리더십이 주로 나타나는 조직이라 할 것이다. 민주적 리더십은 조직의 의사결정에 조직구성원을 참여시키는 리더십을 의미

리포트 | 4페이지 | 5,900원 | 등록일 2020.10.30

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국가적 차원에서 공정성에 대한 언급이 자주 거론되고 있는데, 본인이 생각할 때 조직에서 어떠한 공정성 확보가 가장 시급하다고 판단하는지 자유롭게 토론하시오

적 공정성의 현황과 필요성절차적 공정성은 조직 내 의사결정 과정의 투명성과 공정성을 의미한다. 최근 조사에 따르면, 조직 구성원의 75%가 의사결정 과정의 투명성이 낮을 경우 조직 ... 에 대한 신뢰도가 급격히 하락한다고 응답하였다. 특히, 승진이나 보상과 관련된 의사결정에서 절차적 공정성이 중요하게 작용하며, 이는 조직의 인재 유지와 직결된다. 예를 들어, A 기업 ... 한 데이터는 절차적 공정성이 조직의 인사 관리에 있어 얼마나 중요한지를 보여준다. 절차적 공정성을 확보하기 위해서는 명확한 정책 수립과 함께, 구성원들이 의사결정 과정에 참여할 수 있

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.01.22

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[조직관리와 리더십, 경영학의 이해] 비대면 근무 시대 종업원 동기부여, 바람직한 리더상, 기업의 사회적 책임, 경영자의 역할과 중요성

가 빠른 환경에서 기업의 리더가 전통적인 의사결정 방식을 고수한다면 고객의 니즈를 충족시키기 어려울 수밖에 없다. 이에 반해 조직원들이 개별적인 리더로서 의사결정을 내릴 수 있다면 변화 ... 의 속도를 따라잡을 수 있다. 물론 기업의 장기적인 비전과 성장 방향은 리더가 고민해야 할 일이지만 단기적이고 작은 규모의 의사결정은 조직원이 직접 책임질 수 있는 구조를 만들 ... 의 자율성을 이전과 같이 제한할 경우 종업원에게 효과적으로 동기를 부여하기 어렵다. 직원들 스스로 자신의 업무 범위 및 과정에 대한 자율성을 가지고 스스로 결정할 수 있도록 한다면 업무

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.01.11

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사회복지[리더십]-허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라.

서 그리고 어떻게 성취되는지를 상세히 설명해줌으로써 그들의 역할을 조직화하고 정의하는 정도를 말한다. 반면 관계 지향적 행동은 리더가 부하들에게 의사소통의 문호를 개방하고, 사회 정서 ... 면 부하의 성숙도 수준이 리더행동의 수준을 결정한다. 즉, 부하의 성숙도에 따라 리더십 스타일의 유효성이 달라지는 것이다. 부하의 성숙도가 최저수준에서 적정수준까지 증가함에 따라 ... 을 리더 가 전부 결정한 뒤 부하직원에게 세세하게 지시하고 명령한다.② 설득형(selling) 리더십 : 지시적 행동과 협동적 행동이 모두 높은‘불완 전한 리더 주도형’ 계획

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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리더십 유형 (권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십 측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술하시오.

적, 민주적 유형의 설명은 다음과 같다.①권위적 리더십- 리더가 조직원들의 의사결정과 정책, 지위와 통제 등을 독단적으로 결정하며 구성원들이 알아서 따라오게 하는 그런 리더십이다. 이 ... 는 리더십이 될 수 없다.②방임적 리더십- 이 리더십은 권위적 리더십과는 반대로 리더가 조직의 의사결정이나 정책, 통제 등을 본인이 책임지고 이끌어가지 않고 조직원들에게 권한을 위임 ... 하는 리더십이다. 이 리더십은 조직원들이 자유로운 환경에서 어떠한 압박을 받지 않고 의견을 제시할 수 있는 분위기이며, 대부분 리더가 결정하는 것이 아니라 조직원들이 의사결정

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.27

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[네이비씰 승리의 기술]을 통해 보는 리더십 역량 적용 방안

하며, 지휘관이 올바른 의사결정을 내리는데 필요한 정보를 선택하여 보고하는 역량’이다. 이에 대한 내용은 ‘챕터 11. 불확실함 속에서 최선의 결정을 내리는 법’에 나와있다.리더 ... 으로 몰아붙인 뒤 결정을 내리도록 하는 훈련을 진행한다고 한다. 극한 상황에서 어떻게 결정을 해야할까? 핵심은 우선순위를 정하는 것이다. 리더는 팀의 최우선 과제를 결정하고 팀 전체의 전력 ... 을 투입한다. 최우선 과제가 해결이 됐으면 다음 과제를 결정하고 반복한다. 리더는 극한상황에 압도되면 안된다. 긴장을 풀고, 주위를 둘러보고, 명령을 내려야 한다. 이러한 훈련

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.02.05

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간호지도자론 2020 기말시험(온라인평가)

. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력(교섭력)을 구성하는 요소 3가지는?3. 의사결정 모델 중, 의사결정유형을 집단 의사결정유형과 개인 의사결정유형 ... 으로 구분하고, 14가지 문제유형과 일곱 가지 규칙을 사용하여 의사결정유형을 결정하는 모델은?4. 피들러 (Fiedler)가 언급한 지도자에게 호의적인가의 여부를 결정하는 리더십 상황 ... 는 강한 자신감을 가져야 하는 리더십을 무엇이라 하는가?6. 오하이오 대학 연구의 리더십 모형에 상황요인으로 구성원의 성숙도를 첨가한 이론은?7. Vroom과 Yetton의 의사결정

방송통신대 | 15페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.10.22 | 수정일 2020.11.02

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간호지도자론 ) 의사결정 모델 중, 의사결정유형을 집단 의사결정유형과 개인 의사결정유형으로 구분하고, 14가지 문제유형과 일곱 가지 규칙을 사용하여 의사결정유형을 결정하는 모델은 외16개

간호지도자론의사결정 모델 중, 의사결정유형을 집단 의사결정유형과 개인 의사결정유형으로 구분하고, 14가지 문제유형과 일곱 가지 규칙을 사용하여 의사결정유형을 결정하는 모델은간호 ... 이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력(교섭력)을 구성하는 요소 3가지는?3. 의사결정 모델 중, 의사결정유형을 집단 의사결정유형과 개인 의사결정유형으로 구분하고, 14 ... 가지 문제유형과 일곱 가지 규칙을 사용하여 의사결정유형을 결정하는 모델은?4. 피들러 (Fiedler)가 언급한 지도자에게 호의적인가의 여부를 결정하는 리더십 상황 요인 3가지

방송통신대 | 16페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.02.25

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리더십 과제(피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.)

구조화의 정도가 높으면 높을수록 리더의 영향력이 높다. 또한 상세한 규정과 표준적인 운영절차가 있다면, 리더는 업무생과 관련된 의사결정에서 비교적 쉽게 결정을 내릴 수 있다.세 번 ... 에 광범위 하게 이용되고 있다. 피들러는 효과적인 리더십 스타일과 상황을 구별할 수 있도록 하는 증거를 제시하였고 리더십의 효과성모형은 리더 특성의 중요성과 효과성을 결정하는 상황 ... 을 수행한다. 또한 리더의 유형은 민주형, 자유방임형, 권위형 등으로 구분되며 리더십 이론은 자질론으로 시작하여 행동유형론을 거치고 상활론으로 발전해 왔다.Ⅱ. 본론1. 피들러

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.30

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현대 경영에서는 어떠한 리더십 스타일이 바람직하다고 생각하는지 서술하시오

를 가져오는 것은 아니다. 리더가 구성원들의 요구에 지나치게 맞추다 보면 결정적인 순간에 신속한 의사결정을 내리지 못하는 경우도 있다. 따라서 서번트 리더십은 장점과 단점이 공존 ... 에 따르는 것이 아니라, 주도적으로 참여하고 협력할 수 있는 환경을 기대한다. 이러한 변화는 리더가 단순한 명령자가 아닌 코치이자 멘토로서의 역할을 수행해야 함을 시사한다. 또한 ... , 디지털 기술의 발전은 원격 근무와 비대면 협업을 가능하게 만들었고, 이에 따라 리더십의 형태도 변화하고 있다. 물리적인 존재보다는 심리적인 지지가 중요한 상황에서 리더는 감정적 지능

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.27

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리더십 사례 레포트 A+

했다. 전통적인 리더가 집단의 모든 일을 독단적으로 처리했고 그들을 따르는 추종자들은 무조건적으로 리더의 결정을 수용했다. 리더의 독립적인 의사결정 방식은 질서를 바로잡는데 용이 ... 결과로 채택되었다. 즉, 리더의 잘못된 결정에 대해 곧바로 수용하기 보다는 계속해서 고민하고 조직의 성공을 위해서 자신의 능력을 최대한 발휘하고자 노력하는 적극적인 팔로어들은 조직 ... 적으로 집단 내 결정에 참여한다는 것을 보여준다.하지만 팔로어가 제 아무리 능력이 있다고 하더라도 리더와 팔로어간의 협력이 이루어지지 않는다면 리더는 팔로어에게서 뛰어난 재능을 이끌

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.23

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[A+++ 메가 경영학개론 과제] 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

을 구성원들과 리더가 모두 함께 토의를 통하여 결정하는 리더십의 유형이다, 방임형 리더십은 리더가 조직의 의사결정에 아무런 관여를 하지 않는다 그로 인해 구성원들을 격려하거나 조절 ... 하여 리더로서 조직의 의사소통을 개선할 수 있는 방법참고 문헌1. 네이버 위키 백과 , 두산 백과 , 학문명 백과2. 메가원격평생교육원 경영학개론 강의 자료3. 존 맥스웰 리더십 ... 가 모두 리더에 의해서 결정된다 , 이러한 리더의 지시에 따라서 일방적인 복종을 통해 구성원들이 수동적인 태도를 취해야 한다는 특징이 있다 위의 1차원 유형과는 다르게 2차원 유형

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.27 | 수정일 2021.10.01

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[리더십]리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

를 통해서 의사결정과정에서 나타나는 리더의 행동을 중심으로 권위형, 민주형, 그리고 자유방임형 리더십으로 분류하였다.둘째, 의사결정 과정에서 리더의 권한영역과 부하의 자유재량 영역 ... 하고 개인성과, 자신감과 같은 리더의 자질은 교육훈련 등 후천적 학습에 의하여 유능한 리더로 변신할 수 있으며 과업할당ㆍ의사소통ㆍ직무수행방법 등 리더가 무엇을 어떻게 행동ㆍ개발 ... 를 달성하기 위해서는 리더의 역할이 매우 중요하다. 또한 조직구성원들이 근무하는 조직에 대해 어떠한 자세와 태도를 갖고 있는가 하는 것은 조직의 목표달성에 중요한 과제일 것이다(김

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.26

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[A+] 자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기 (다양한 영역을 고려하여 어떠하나 준비와 노력이 필요한지 적절한 자료 등을 참고하여 계획을 수립해 봅시다.)

.)■ 목차1. 서론2. 본론1) 리더십의 정의와 특성2) 리더와 관리자의 차이점3) 리더십의 종류4) 나의 리더십 향상을 위한 계획3. 결론4. 참고문헌1. 서론먼저 리더십이란 조직체 ... 혜택을 주는 사례들이 늘어나고 있다.본 과제에서 리더십의 정의와 특성과 리더와 관리자의 차이를 살펴보고, 나 자신의 리더십을 향상 시키기 위한 계획을 수립해 보려고 한다.2. 본론1 ... 를 시키고 조직 유효성을 높이는 요인이 된다.2) 리더와 관리자의 차이점사람을 “관리하는“것과 “지도” 하는 것에는 차이가 있다. 리더란 조직이나 단체 등에서 목표의 달성이나 방향

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.23

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