"리더의 의사결정"의 검색결과 입니다.

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"리더의 의사결정" 검색결과 1,401-1,420 / 22,187건

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일반적으로 리더의 신뢰를 받는 구성원은 내집단(In-group)에 속해 있다. 리더에게 있어 내집단의 중요성과 내집단 진입의 필요성에 대해 토론하시오

성에 의해 개인의 독립성과 차별성을 억압할 수 있다는 단점도 있다. 리더와 내집단 간의 관계는 중요한 역할을 한다. 효과적인 리더는 내집단의 의사결정과 목표 달성을 도모하며, 내 ... 결정해야 하며, 적절한 집단을 선택하는 것이 중요하다.4. 리더에게 있어 내집단의 중요성리더는 내집단과의 관계에서 중요한 역할을 가지며, 내집단에 대한 태도는 리더의 지도력에 큰 ... 일반적으로 리더의 신뢰를 받는 구성원은 내집단(In-group)에 속해 있다. 리더에게 있어 내집단의 중요성과 내집단 진입의 필요성에 대해 토론하시오? 본 문1. 서론리더십 연구

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.21

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

는 가급적 자제하는 리더가 필요한데 정보공유를 통한 공동의 결정 형태로 리드해 나가는 것이 바람직할 것이다. 부하가 능력은 있지만 의지는 적을 때 의사결정과정에 부하를 참여 ... 적으로 지시하고 확인하는 감독과 관리가 필요할 것이다. 2) 설득형 설득형 리더는 부하가 능력은 높지 않으나 의욕이 높고 리더가 내린 결정을 잘 따를 때 그러한 습득 기회를 부여해 관계 ... 때 리더가 지원과 지시를 가급적 적게하고 임파워먼트를 바탕으로 한 책임과 결정을 위임하는 1.1형 리더가 되어야 한다. 그래서 부하가 능력과 의지가 있을 때 통제를 줄이고 권한

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20

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NCS 모듈이론 총정리!! 교수자+학습자+참고자료 몽땅 다 담았다! 이것만은 꼭 보자.

하거나 의사결정을 전달하는 중요한 수단이기도 하다.- 의사소통이란 가장 단순하게 말하면 개인 간에 정보를 교환하는 과정이라고 할 수 있다.- 다시 말해 의사소통은 조직과 팀의 효율 ... NCS 모듈이론2020년 하반기서울교통공사 대비1. 의사소통능력의사소통(communication)이란?- 의사소통의 원래 뜻은 ‘상호 공통점을 나누어 갖는다.’로 라틴어 ‘c ... ommunis’에서 나온 말이다.- 두 사람 또는 그 이상의 사람들 사이에서 일어나는 의사의 전달과 상호의 교류가 이루어진다는 뜻이다.- 어떤 개인 또는 집단이 개인 또는 집단에 대

시험자료 | 240페이지 | 18,000원 | 등록일 2020.08.23

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본인이 소속된 조직에 학습된 리더십 이론의 적용(방송통신대학교 대학원)

한 구성원이 많다. 따라서 지시적 리더로서 부하에게 기준을 제시해주며 가까이서 지도하고 구성원이 성숙해질 때까지는 리더 중심의 의사결정이 필요하다.▶ 현재 리더는 위와 같은 상황을 인지 ... 하 및 업무의 결과에 따라 만족감, 내재적 동기부여가 가능하다. 또한 구성원은 리더보다 책임자와 의사소통하는 것이 수월할 것이며 자유롭게 의사결정을 할 수 있으므로 창의적인 ... 하는데 유용한 도구이며, MBTI의 16개 성격유형은 ‘행동유형’, ‘의사결정유형’, ‘기능’, ‘기질’ 등의 분류방법을 활용하여 분류할 수 있다. MBTI 성격유형 검사는 4개

리포트 | 8페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.01.12

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변혁적리더십

의 의사를 결정하는데 참여하므로 책임감을 인식시켜 구성원 자신이 발전하는데 효과적인 방법이다.첫째, 카리스마리더는 구성원들에게 비전이나 사명감을 제시하며, 자긍심을 고취시키는 리더십 ... 을 했지만 그에게 들려오는 대답은 삼양 라면이 아니면 필요 없다는 답뿐이었다. 그럼에도 불구하고 신춘호 회장은 강력한 추진력을 바탕으로 도전하는 것을 멈추지 않았다.리더의 의사결정력 ... 하는 토대가 되었으며, 이는 최고 경영자의 의사 결정력이 시장 구축기에 매우 중요하게 작용한다는 것을 보여준다.리더의 비전제시1973년 10월 이른바 ‘오일쇼크’가 불어 닥쳤

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.09.28 | 수정일 2022.05.11

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리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오.

가 수행하는 직무 내용 이외의 최종 목표는 조직이 달성해야 할 목표 성과를 향상시키는 것이다. 그럼에도 경영 의사결정자 및 중간관리자를 악인으로 취급하고, 리더를 선하고 정의 ... 리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오.서론결론적으로 나의 생각을 먼저 표현한다면 리더와 관리자를 구분할 필요가 없 ... 다고 생각한다. 리더와 관리자 모두 목표는 같다. 조직의 최대한의 성과를 발휘하고, 목표를 달성해 지속 가능한 조직으로 성장하게 하는 것이다. 그러므로 리더 혹 관리자는 모두 조직의 각

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.10

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[간호관리학 실습] 간호관리자의 직급별 역할을 확인하고 간호관리자가 갖추어야 할 요건과 자신은 어떤 간호관리자가 되고 싶은지 작성해 보세요.

manager)조직의 장기목표와 전략 및 정책 등을 결정하여 조직 전체에 장기적이고 전반적으로 영향을 미치는 의사결정을 한다. 간호조직에서는 간호부장 혹은 병원의 간호부원장, 간호이사 등 ... 해 나가는 능력이다. 조직 전체의 복잡성을 이해하고 자신의 행동이 조직의 어느 부분에 관련되는지를 인식하는 능력이며 이 기술은 비정형적 의사결정이 중심적 역할인 최고 관리자에게 필요 ... 나 팀 리더 등의 하위관리자가 있는 경우에는 중간관리자로 분류될 수 있다.3) 일선관리자(first line manager, 실무관리자)현장에서 실무자인 조직구성원을 직접 지휘·감독

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.22 | 수정일 2024.08.08

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리더십_리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오.

는 리더가 조직 내에서 중요한 의사결정을 내리는 데 기여한다. 그러나 정보의 독점은 구성원들의 불신을 초래할 수 있으므로, 투명한 정보 공유가 필요하다.3. 권력의 원천이 구성원 ... 리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오.I. 서론현대 조직 환경에서 리더십과 관리는 조직의 성공과 지속 ... 가능성에 결정적인 역할을 한다. 그러나 이 두 개념은 종종 혼동되거나 상호 대체적으로 여겨지기도 한다. 리더십과 관리는 본질적으로 다른 개념으로, 각각 고유한 기능과 목적을 지니

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.26

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경영전문대학원 MBA과정_조직행동론_기업사례분석 레포트 (맥그리거 XY이론을 중심으로)

테크업종 등과 비교하였을 때,의사전달체계 과정은 상대적으로 보수적이며 의사결정 및 조직구조 (사업부장-사업담당-팀장-파트리더-사원)에 있어 경영책임자의 지시에 따라 의사결정이 크 ... 큰 불만은 조직리더 및 경영책임자의 의사결정이 업무에 있어 절대적인 비중을 차지하며, 인사조직 및 조직문화개선 부서에서 권고하고 하달되는 조직구성원과 조직리더간의 평준화 된 의사 ... 등의 외부 환경 요인의 영향이 있을 수 있으나 해당 기업의 특성 및 조직구성원들의 특성상 자발적 협의 및 평등한 의사결정체제에 익숙하지 않으며, 목표달성에 대한 명확한 보상이 미미

리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.04.04

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리더십

원의 의견을 수렴하지 않고 독단적으로 의사를 결정한다. 이들은 그저 구성원들이 리더가 시키는 대로 고분고분하게 일해주기만 바랄 뿐이다. 전제적 리더십은 단기적인 목표 달성에는 효과 ... 는데, 리더가 그룹이나 부하에게 직접 영향을 미칠 것으로 생각하는 사항의 결정 과정에 그룹이나 부하를 참가시켜 의견을 진술시키는 형이다. 물론 최종적인 결정권은 리더가 장악하지만 경정 ... 가갑다고 생각이 든다. 조직을 수평적으로 생각하고 진보적이며 권이 적이지 않았다.아브라함 링컨은 미국의 리더들 중 가장 가까이 갈 수 있는 리더 중 한명이었다. 그는 중요한 결정

리포트 | 10페이지 | 4,500원 | 등록일 2022.05.06 | 수정일 2023.03.03

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리더십의 개념에 대하여 서술하시고, 본인은 어떤 대표님이고 싶습니

와 판단을 폭넓게 받아들이는 리더십을 뜻한다. 리더는 자신의 판단보다도 조직 전체의 판단을 신뢰하며, 이러한 다양한 의견을 청취 및 종합함으로써 합리적 결정을 내리는데 집중한다는 특징 ... 이 이루어지므로, 효율적이고 탄력적인 의사결정이 이루어지기 어렵다는 한계가 있으며, 조직구성원간 불화가 발생하는 경우 조직 전체의 유지가 어려워진다는 문제가 있다. 3.결론 이렇 ... 는 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘 하는 가에 따라서 그 집단 및 조직성과를 좌우할 수 있기 때문이다. 만약, 리더십이 효과적이지 못할 시, 그 조직은 집단성과가 좋지 못할 뿐

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.18

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[학점은행제 학점 평균 4.32] A+ 학점은행제 리더쉽 레포트 블레이크와 모우튼의 리더쉽 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

을 가지며, 팀원들의 실력과 열정을 인정하고 격려할 수 있으며, 의사를 결정하거나 문제 해결 방안에 대해 모색하는 것에 있어서도 효과 높은 능력을 실행토록 할 수 있어야 합니다 ... 를 뜻합니다. 결국 리더가 되는 사람이 다른 구성원들에게 영향력을 피력하여 공동된 목표치에 다가가는 것을 의미합니다.리더십은 여러 가지의 형태와 방법으로 나타날 수 있으며, 효과적인 ... 리더십의 특징은 매우 많이 존재한다. 예시를 들어서 설명을 하자면, 효과적인 리더는 미래의 방향성과 목표치를 명료하게 세팅하고 이것을 효과 있게 구성원들에게 표출할 수 있는 재능

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.08 | 수정일 2024.01.20

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오케스트라에서의 효과적인 지휘 방법

를 잡고 있는 리더처럼 다양한 악기의 교향곡을 조화로운 연주로 인도해 관객을 사로잡고 언어를 초월하는 음악적 서사를 만들어낸다.지휘자의 지휘봉은 각각의 음표, 운율, 그리고 ... 의 의사소통, 그리고 집단적인 탁월함을 영감을 주는 능력에 있다. 이 글에서, 우리는 다양한 영역에 걸쳐 지휘자의 단상과 리더십 시나리오 사이에 유사점을 그리면서 오케스트라 지휘 ... 방법의 매혹적인 세계로 모험을 간다.우리가 심포니를 조율하는 복잡함을 깊이 연구하면서, 우리는 의사소통, 협력, 그리고 탁월함의 배양에 대한 매우 귀중한 통찰력을 발견한다. 지휘자

리포트 | 5페이지 | 3,200원 | 등록일 2023.09.02

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영화한편을 보고 주인공의 리더십유형을 찾고 그 유형의 장단점을 기록

의사결정은 중앙 집중식으로 한다. 그래서 한 사람(리더)이 중요한 결정을 내리게 된다. 아울러 권위주의형 리더는 전체 상황에 관한 명확한 비전을 가지고 있으나 작업별로 혹은 필요 ... 는 궁극적인 목표는 조직이 추구코자 하는 목적의 달성이다. 어떤 조직이든 리더의 활동은 중요하다. 앞서 설명한 바와 같이 조직의 목표와 목적 달성이 그에 의해 좌우되는 경우가 많 ... 한 의미를 내포한다. 아울러 리더십에 대한 학자들의 정의도 다양한다. 타커(Robert Tucker)는 리더십을 “선택과 변화와 결정의 시기와 심사숙고하여 권위적인 결정을 내릴 때

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.08

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방송중간 청소년 청소년리더십개발 리더십의 특성이론과 행동이론을 구분하여 작성하고 각각에 대한 본인의 생각이나 의견

했을 때, 리더로서 빠른 의사결정을 내리는 것이 매우 중요한 역할을 한다는 것을 체감했다. 특정한 자료가 예상보다 늦게 도착하거나, 팀원 간의 의견 차이가 발생하는 등의 문제가 발생 ... 보다 특정한 행동을 학습하고 실천하는 것이 더욱 중요하다고 생각하기 때문이다. 리더십이란 단순히 리더의 타고난 성격적 특성이 아니라, 조직과 팀원들에게 영향을 미치는 방식에 의해 결정 ... 이론과 행동이론리더십 이론은 크게 특성이론과 행동이론으로 구분된다. 특성이론은 리더의 타고난 자질과 성격적 특성을 중심으로 리더십을 설명하는 접근 방식이다. 이 이론에 따르

방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.03.24

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간호관리학 요약정리 간호관리의 이해, 관리이론, 기획과 간호적용1(기획의 이해, 기획과 의사결정) 요약 정리 및 문제, 풀이 포함

반/조차 수모임 일시모임 장소참석자명단불참자명단차시별 모임 요약- 학습범위 : 1회차: 간호관리의 이해, 관리이론, 기획과 간호적용1(기획의 이해, 기획과 의사결정)- 1주 ... , 통관리자 : 조직의 목표와 전략 등을 결정하고 조직 전체에 영향을 미치는 장기적이고 전반적인 사업에 대한 의사결정을 한다.(간호부원장, 간호본부장, 간호이사, 간호부장 등)- 중간 ... ) 간호관리자의 역할- 대인관계역할 : 대표자, 지도자, 연결자- 정보처리역할 : 정보 모니터, 정보 전달자, 대변자- 의사결정역할 : 기업가, 분쟁해결자, 자원배분자, 협상자2

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.29

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리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에 적합한 리더십은 무엇인지 실제 조직의 사례와 ~

을 취하면, 구성원들은 더 높은 동기 부여와 헌신도를 보일 수 있다. 행동 이론은 따라서 리더가 구성원들과 어떻게 상호작용하는지, 어떤 방식으로 의사 결정을 내리고 피드백을 제공 ... 한다. 리더십 특성 이론은 성공적인 리더가 가지는 개인적 특성에 주목하고, 역량 이론은 리더가 조직 목표를 달성하기 위해 필요한 구체적인 역량과 기술을 강조한다. 행동 이론은 리더 ... 한 리더십은 적응력과 유연성을 강조하는 동시에, 명확한 비전과 전략적 방향을 제시할 수 있어야 한다. 리더는 변화에 민첩하게 대응할 수 있는 능력을 갖추고, 팀의 역량을 최대한으로 이끌

방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.09

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[리더십] 리더와 관리자의 차이점

, 다른 사람과 상호작용하는 과정에서도 관리자와 리더는 무게를 두는 요소가 다르다. 관리자는 상대의 역할에 집중하며, 사람들의 의견을 고루 반영하는 것을 중요시한다. 의사결정을 해야 하 ... 는 상황이라면 명확한 메시지를 통해 의견을 전달한다. 하지만 리더는 상대의 아이디어에 주목하며, 의사결정 상황에서도 모호한 신호를 통해 간접적으로 커뮤니케이션을 진행한다. ... 리더십리더와 관리자의 차이점목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더의 개념과 역할2. 관리자의 개념과 역할3. 리더와 관리자의 차이점Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론리더는 구성원에게 미래

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.07.28

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리더십 분석 보고서 (간호 관리자의 리더십 유형 분석, 나의 이상적인 리더십 유형)

② 정보보급자(전달자) : 부하직원과 다른 조직 구성원과 함께 정보 공유③ 대변자 : 조직 외부의 사람들에게 조직의 공식입장 전달, 발표(3) 의사결정 역할① 기업가 : 통제범위 내 ... 의 대변자: 병원의 중요한 의사결정에 참여? 간호부서의 인사관리(모집, 선발, 배치, 업무 평가, 인사이동, 승진, 상벌)를 지휘(2) 중간 관리자(간호과·팀장)? 간호부서의 정책 ... - 리더가 집단에서 어떻게 행동하는 거에 따라 리더십의 효과성이 결정- 리더십은 타고난 특성이 아니라 후천적으로 교육 개발이 가능한 행동(1) 권위적-민주적-자유방임적 리더십권위

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.08

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리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리

다.2) 참여적 리더십의 특징참여적 리더십은 조직 구성원들이 스스로 자신이 조직 내부에서 중요한 존재라고 인식하게 만들고 자신의 업무에 대해서 참여적 의사결정을 하면서 지속적으로 상호 ... 들의 활동이 전체의 목표를 향해 움직이도록 하는 것이라는 견해 등 다양한 견해가 있다. 이러한 리더십과 관련한 정의는 다양하게 나타나지만 그 본질은 리더가 조직의 목표 달성을 위하 ... 도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 참여적 리더십1) 참여적 리더십의 정의참여적 리더십이란 리더가 구성원들과 협의하면서 문제해결과정에 대해 공유하는 형태의 리더십 스타일이라고 할 수 있

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.26

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