간호관리학 Case Study / 실습단위 관리자 분석 보고서 - A+자료

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목차

Ⅰ. 서론
1. 리더십의 정의
2. 관리와 리더십의 차이

Ⅱ. 본론
1. 간호단위 간호 리더의 리더십 유형 분석
1) 삼원론
2) 오하이오주립대학의 리더십 연구
3) 피들러의 상황 적합성 이론
4) 상황 대응 리더십 이론

Ⅲ. 결론
1. 결론 및 느낀점

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 리더십의 정의
· 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정
· 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 개인과 집단의 의욕을 고무하고 능동적으로 활동을 촉진하여 조정하는 기술 및 영향력
· Stogdil : 목적설정과 목적달성을 위한 노력하면서 집단의 행동에 영향을 미치는 과정
· Burns : 리더와 구성원들이 공유한 목적을 실현하기 위해 경쟁과 갈등의 상황
속에서 사람들이 자주적이고 협력적으로 어떤 동인과 가치, 경제적・정치적 및
그 밖의 자원을 동원하여 실행하는 상호작용의 과정
· Hersey & Blanchanrd : 주어진 상황에서 목표달성을 위해 개인 또는 집단이 노력하도록 모든 활동에 영향을 주는 과정
· Rost : 집단이나 조직의 목적을 달성하기 위해 조직 내 집단의 업무 수행을 촉진하고 유지・발전시키는 행동
· Schein : 조직의 발전과 조직문화의 진화적 변화과정이 더욱 잘 진행되도록 하는 능력
· Northhouse : 공동목표를 달성하기 위하여 한 개인이 집단의 구성원들에게 영향을 미치는 과정

<중 략>

Ⅱ. 본론
1. 간호단위 간호 리더의 리더십 유형 분석
1) 삼원론 (아이오와대학교의 일차원 모형의 리더십 스타일)
▶ 리더십이론의 특징
· 권위형 리더십 : 명량적이고 추종자의 참여를 허용하지 않으며, 칭찬이나 비판을 개인적으로 행하고, 노골적으로 냉정한 것은 아니고 중립적인 태도를 보이는
스타일
· 민주형 리더십 : 집단의 토의나 결정을 권장하고, 칭찬이나 비판 시에는 객관적
견해를 밝히며, 정신적으로 그 집단의 일원이라는 점을 강조하는 스타일
· 방임형 리더십 : 집단에 완전한 자유를 주고 사실상 리더십의 행사가 없는 스타일

리더의 유형
권위형
· 생산량 많은 편
· 불평, 복종, 이타성, 공격성이 강함
· 지도자 부재 시 작업 중단

참고 자료

간호관리학 / 신미자 외 / 수문사
인성과 리더십 – 구자억 외 / 양서원