"GE의 잭웰치"의 검색결과 입니다.

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"GE의 잭웰치" 검색결과 1,281-1,300 / 2,266건

지능과 창의성에 관한 이론 비교분석, 나의생각과 느낌 정리

학교까지 저능아란 소리를 들었다. GE를 세계 최대 기업으로 만든 CEO 잭 웰치 는 말더듬이었다.과연 이들을 보고 지능이 낮다고 할 수 있는가? 절대 그렇지 않다.우리가 그동안

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.11.19

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품질경영의 성공사례 (GE와 신한은행의 사례)

프로세스 등 경영활동 전반을 대상으로 하고 있다.2. General Electric사의 6시그마1) 개요GE가 6시그마 운동을 전사적으로 펼쳐 성공한 근본원인은 우선 잭 웰치의 강력 ... 을 병행한 잭 웰치는 올해의 보카미팅에서는 종업원들의 능력 평가 또한 A 혹은 B만을 요구하고 있다. 운동 경기에서도 선수의 컨디션이 나빠 기량을 발휘 못하고 있으면 선수교체는 당연 ... . General Electric사의 6시그마?????????????31) 개요?????????????????????32) 6시그마 방법을 통한 문제해결????????????33) GE

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.01

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[리더십이론] 리더십이란

하려이 매우 크다.GE의 잭 웰치(Jack Welch)는 40대 초반의 젊은 나이에 세계적 초우량기업의 CEO에 취임한 이래 약 20년간 놀랄만한 성공스토리를 만들어 왔다. 그 ... 하는 방향으로 움직이게 되는 것이라고 볼 수 있다.3. 리더십의 중요성2000년 11월 미국의 GE사은 잭 웰치의 후계자로 3명의 후보(제임스 멕너니, 제프리임멜트, 로버트 나델리 ... 은 분명할진데 GE는 어떻게 하여 경영자 양성소라는 평을 들을 만큼 유능한 리더가 이토록 많이 배출해내고 있는가? 이유는 유능한 리더가 최고의 경쟁우위 원천으로 작용함에 따라 이러

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.02.19

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방통대 전략적 간호관리 D형 성과주의극복방안

현재 우리 나라의 목표관리 경영 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.1.서론내가 입사하던 7년 전 ‘목..

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.07.01

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모토로라 식스시그마

사례GE 잭 웰치의 강한 추진력 DMAIC기법 활용 비용이 많이 들더라도 확실하게 수익을 올릴 수 있으면 과감하게 투자한다. 투자비용(교육)대비 성과율 5배 IBM 1989년

리포트 | 28페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.08.30

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[경영경제]기업경영의 승리와 이순신의 승리전략

경쟁에서 승리하여 미국의 기업 GE를 세계 최고의 기업으로 만든 승리자이다.잭 웰치가 제시하는 기업승리의 비결은 이순신의 승리전략과 공통되는 점이 아주 많다. 나는 잭 웰치가 제시 ... 없다. 이같이 개인이나 기업이나 국가건 간에 인간사를 경쟁의 역사로 보고 승리한 자에 의해 역사가 씌어진다고 볼 때, 잭 웰치의 말처럼 승리는 그냥 단순히 좋은 것에 그치지 않 ... 다. 그러나 이글에서는 경쟁에서의 승리란 측면만 생각해 보기로 하고, 따로 도덕이나 정의에 관한 언급은 하지 않기로 한다.다. 이순신과 잭 웰치의 승리자로서의 공통점이순신과 잭 웰치

리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.07.23

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경영혁신을 통해 얻을 수 있는 효과에 대한 토론

수 있을 것인가 하는 것이 모든 기업들의 관심사였던 것이다.그러다가 80년대에 와서는 성장 위주의 경영이 사라지고 수익성 위주의 경영이 출현했다. 이러한 경영을 추구했던 GE의 잭 ... 웰치는“매출액만 가지고는 안 된다.“면서 수익성을 강조했다.성장보다는 이익을 추구하는 기법으로 리스트럭처링 이라든가 다운사이징, JIT등, 원가를 줄이고 이익을 높이는 기법

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.12.09

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[조직행위론]잭웰치

면 잭웰치는 GE의 구성원들을 최하위 10%, 핵심인력 70%, 최상위 20%로 구성시켜 최하위 10%는 정리해고를 시킬 대상으로 삼고 있다는 면에서 거래적 리더의 모습을 찾을 수 있 ... 다. 또한 위 표에서 나와 있는 것처럼, 잭웰치는 GE의 지혜와 방향 설정의 원천 역할을 충분히 하였으며, 거래적 리더의 전형적 행동인 목표달성이나 성과에 따른 보상, 성과에 따른 ... 2005.6AJOU UNIV. Organizational Behavior . Group NO.4[Report]2005년 1학기 사이버 조직 행위 조별 과제 잭 웰치의 CEO

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.05

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6시그마

에 많이 쓰이던 불량률 제로 운동, 총체적 품질경영기법 등의 다양한 품질관리 기법에서 많은 영향을 받아 만들어졌다. 6시그마는 1995년 잭 웰치가 제너럴 일렉트릭에 도입 ... 의 적용과 프로세스 담당자로의 이관등에 관련된 단계이다.이외에 GE의 DMADOV(Define, Measure, Analyze, Design, Optimize and Verify)등

리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.30

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[전문경영자의 역할과 책임]전문경영자의 역할과 책임(잭 웰치의 사례를 통하여)

아야한다는 것이다.전문경영자의 역할과 책임을 잭 웰치의 사례를 중심으로 살펴보자.잭은 GE의 CEO로 취임한 이후 GE의 시가총액을 40배 가까이 키웠고 5년간 11만 명 이상 ... 전문경영자의 역할과 책임(잭 웰치의 사례를 통하여)현대 사회에서 경제는 국가의 기둥이다. 국가 경제 붕괴는 곧 국가의 붕괴로 이어진다. 이런 의미에서 생산을 담당하는 기업은 경제 ... 의 직원을 해고했다. 이로 인해 언론으로부터 '중성자탄 잭'으로 불리는 등 찬사와 비난이 엇갈린 관심을 받아왔다. 그는 관료적이고 보수적이었던 비대한 공룡 GE를 변모시켜 기업의 시장

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.13

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경영환경 변화와 대응 방안

하고 관리하고 경영하라 [시대의 창] – 정일구 저 도요타 경영정신 [청림출판] – 고미야 가즈유키 저 (조두섭 옮김) 잭 웰치 끝없는 도전과 용기 [청림출판] – 잭 웰치 저 ... .donga.com/, http://www.gscaltex.co.kr/ http://www.hyundai-motor.com/, http://www.ge.com/en/ http://www.toyota.co.jp/Thank you ~ !{nameOfApplication=Show}

리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.07.06

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[경영학감상문] Passion 백만불짜리 열정을 읽고

라 그가 경험하고 겪었던 다른 리더들에 대한 이야기도 많이 들어있다. 이채욱 회장이 삼성GE의료기기 사장으로 있을 당시 한국에 방문한 잭 웰치 전 GE회장이 그를 면담하면서 있 ... 날로 미룬다든지 아예 취소를 해버리는 경우가 많이 있다. 하지만 잭 웰치는 자신이 해야 할 일이라고 생각한다면 어떤 식으로든 해내야 된다는 마인드를 갖고 있다고 한다. 그래서 이동 ... 고 생각해보니 확실한 꿈이 없는 지금보다 그 때의 내가 더 큰 열정을 갖고 살았던 것 같다.?이 책의 저자 이채욱 GE코리아 회장은 어렸을 때부터 세상의 중심에서 일을 하는 것이 꿈이

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.16

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[독후감] <책서평> <잭 웰치> 위대한 승리 WINNING

(General Electric, GE)의 CEO였던 잭 웰치(Jack Welch)가 쓴 경영지침서《Winning》의 한국어판 《잭 웰치, 위대한 승리》가 나왔다. 그의 첫책 《잭 웰치, 끝없 ... 는 도전과 용기 jack; straight from the gut》가 자신의 성장기와 GE에서의 경험을 담은 자서전이었다면, 은퇴 후 4년 만에 나온 《잭 웰치, 위대한 승리 ... 》는 기업경영의 전 분야에 걸친 문제에 대한 해답을 담은 하우투 북이라고 할 수 있다.이 책은 잭 웰치가 2001년 GE의 CEO와 이사회 의장에서 은퇴한 이후 지금까지 25만 명이 넘

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.23

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개인 역량과 교육

으로 보상하는 사람은 조직헌신이 뛰어난 사람이다. 그런 조직원을 찾는 것을 역량평가라고 한다. 잭 웰치는 기업에서 가장 위험한 사람은 경영성과가 좋지만 가치관은 없는 사람이라고 했 ... 는데 그 가치관이라는 것이 GE가 요구하는 밸류(value)라는 것이고 그것을 한국에서는 역량이라고 한다. 뜻을 그대로 이해하면 안 된다. 한국은 고맥락 사회(high context s

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.03

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역량과 역량 모델링

들이 회사의 생각이다. 성과를 창출할 수 있는 캐파를 뜻하는 역량이 왜 중요할까? 잭 웰치는 이런 말을 했다.GE의 방침은 태도 점수는 높은데 직무 점수가 낮다면 다른 팀으로 이동 등

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.02

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경영정보 용어정리

의 인터페이스 환경을 제공하는 시스템모듈인 사용자 인터페이스기관(user interface unit), 사용자(user)의 네 가지 하위시스템을 구성된다.GE(제너럴일렉트릭)의 잭 ... 웰치 회장은 비전공유와 논의만 하고 실행은 못하는 관료주의 타파를 위해 워크 아웃(work out)제도를 창안해 회장이 주도적으로 이를 실시했다. 위크아웃이란 말 그대로 필요 없 ... 는 일들을 업무 과정에서 제거하는 것이다. 워크아웃은 자신의 의견을 주저 없이 표현할 수 있는 분위기를 갖춘 GE 크로톤빌 연수원에서 실시되었다. GE직원들은 타운 미팅에서 그

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.01.21

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인터넷 마케팅에 관련된 법칙

을 수 있다. 그럴 수 없었던 기업들은 정체에 머물거나, 문을 닫거나 아니면 팔리고 말았다'는 GE의 전설적인 회장이며 최고 경영자였던 잭 웰치의 말을 인용하지 않더라도 마케팅

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.10.31

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잭 웰치, 위대한 승리 독후감

독후감1. Intro1981년 45세의 젊은 나이로 GE의 회장겸 CEO에 취임한 잭 웰치는 당시 시장가치 총액 120억 달러의 미국 10위 기업인 GE를 취임 20년만인 ... 2001년에 시장가치 총액 4800억 달러로 40배 성장을 이룩하여 미국의 1위 기업으로 성장시켰다. 잭 웰치는 이러한 탁월한 경영 성과 외에도 각종 경영혁신 운동의 메카로 GE를 탈 ... 무자비한 경영자 리스트 1위에 오르기도 했다. 잭 웰치는 GE를 완전히 새로운 조직으로 탈바꿈시키기 위해 관료주의를 타파하고 5년간 11만 명 이상의 직원들을 해고하는 등 철저

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.08.23 | 수정일 2018.11.19

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수직계열화의 특징 및 사례

한 맥락인데 GE의 예를 들면 이해가 갈 것이다. 'GE'는 잭 웰치 회장의 방침에 따라 주력 산업에서 1, 2위를 차지하는 기업만 계열사로 두었다. 그들은 인공위성과 금융 (캐피탈

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.08

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[경영학] 존경하는 CEO 잭웰치

존경하는 CEO ‘잭 웰치’내가 존경하는 CEO는 바로 GE사에 전 회장 잭 웰치이다. 그를 알게 된 것은 예전에 신문의 특집 기사를 통해서였다. GE사의 성공신화를 다룬 특집 ... 기사였는데, 거기서 잭 웰치를 높이 평가하고 있어 관심을 갖게 되었다. 그는 현재의 GE사를 있게끔 만든 장본인이나 다름없는 사람이다. 난 그의 많은 업적과 성과 때문에 그를 존경 ... 들을 포용할 수 있을 것이라는 희망을 갖게 해주었다.◈ 잭 웰치는 누구인가?잭 웰치는 모든 CEO들이 닮고 싶어하는 리더이다. 그는 제너럴일렉트릭(GE)에 입사해 독특하면서도 뛰어난

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.14

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