수직계열화의 특징 및 사례

소개글

수직계열화의 특징 및 사례에 대해 알아봅니다

목차

1. 수직계열화의 정의
2. 특징
3. 사례
4. 결론

본문내용

1. 수직계열화의 정의
제품을 생산하는 데 있어서 원료 산출에서 제품 판매에 이르기까지 생산과정 전체에 관련된 일을 하나의 경제적 실체에서 하는 것을 수직계열화라고 한다. 통상 그룹 내 계열사로 가져간다. 제품 판매를 위한 프로세스를 작성하고, 핵심 프로세스 마다 사업 포스트를 진출시키는 방법이다. 경영의 목표는 독점이다. 독점을 하기 위해서는 단 하나의 바틀 넥 (병목; bottle neck)이 있어서도 안 된다. 원자재 공급 난이 생겨서도 안 되고 부품 모듈의 구입가격이 올라서도 안 된다. 판매업체가 공급사 혹은 판매채널을 통제하기 위해서는 그들을 통제할 수 있어야 한다. 그러기 위해서 회사는 늘 수직계열화의 유혹에 빠진다. 실질적인 수직 계열화를 위하여 한국의 대기업은 협력회사 제도를 활용한다. 자재를 공급하는 소규모 협력회사를 원청회사인 대기업에서 관리 감독하는 것이다. 공정거래의 위반 사항으로 법적으로 많은 규제가 있는 부분이지만 분명한 것은 수직계열화를 위하여 협력회사를 이용하고 있다는 점은 놓쳐서는 안 된다.

수직계열화와 다각화(diversification)는 비슷하긴 하지만 동일한 말은 아니다. 다각화의 일반적인 흐름은 하나의 제품을 생산하여 한정된 시장에서 판매하다 점차 넓은 시장으로 판매를 넓혀나가고 새로운 제품을 추가하게 되고 가치사슬상 관련 업체를 합병하여 직접 경영하는 식이다. 다각화된 영역을 수직적으로 통합하는 것을 수직계열화라고 한다.
다각화는 기업이 새로운 사업분야에 진출하는 것이다. 현실적으로는 기업 인수 합병이 70%를 차지한다.
(1) 다각화는 관련 다각화와 비관련 다각화로 나눈다. 관련 다각화는 제품, 시장, 핵심역량 기준 현재의 사업과 관련이 있는 산업으로 다각화하는 것이다. 비관련 다각화는 서로 관련이 없는 산업으로 다각화하는 것을 말한다.

참고 자료

없음