"GE의 잭웰치"의 검색결과 입니다.

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"GE의 잭웰치" 검색결과 1,341-1,360 / 2,266건

[경영혁신]7인의 베스트 CEO : Presentaion용 자료

Gerstner)의 고객 중심 경영3. GE : 잭 웰치(Jack Welch)의 학습 조직4. Wal*Mart : 샘 월튼(Samuel Moore Walton)의 벤치마킹5 ... 으로 소비자의 이익을 위해 일하고 있다는 것을 알린다.문제 정의에 시간 낭비하지 말고,해결 방안 수립과 실천에 집중하라...PAGE:43. GE : 잭 웰치(Jack Welch)의 학습 ... 조직잭 웰치는 GE의 경쟁력 확보를 위해서는 창의적 조직이 되어야 함을 강조하며, 학습 문화를 통한 조직 혁신에 역점을 둠.GE의 학습 조직- 비대화된 관료주의를 제거하기 위해

리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2006.03.02

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CEO 안철수

됬다. GE사의 잭 웰치, 삼성 이건희 회장, 애플사의 스티븐 잡스, 스타벅스의 하워드 슐츠 등 머릿속에 떠오르는 세계적인 기업의 경영자들은 많았으나, 단순히 자료를 쉽게 찾

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.12.01

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균형의 리더십

이 기업의 성공을 좌우하는 전략적 이슈로 부각되고 있다.지난해 11월 GE는 잭 웰치의 후계자로 3명의 후보(제임스 맥너니, 제프리 임멜트, 로버트 나델리) 중 40대의 젊은 임멜트 ... 를 임명하여 세계의 이목을 집중시켰다. 후보자 하나 하나가 세계 최고의 경영자로서 전혀 손색이 없는 이들 리더가 하루아침에 땅에서 솟아나듯 탄생하는 것이 아님은 분명할진데, GE ... 는 어떻게 하여 경영자 양성소라는 평을 들을 만큼 유능한 리더를 이토록 많이 배출해 내고 있는가? 경쟁우위 원천으로서의 리더십으로 GE는 오랜 기간동안 리더십 자질을 갖춘 인재를 발굴

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.22

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[경영]인간존중경영

율이 들이 있어 의식의 변화가 필요하다. GE사의 전 CEO인 잭 웰치는 "새로운 아이디어를 자유롭게 제시할 수 있는, 성과를 낼 수 있는 환경하에서 최고의 팀을 구성할 수 있 ... 었을 것이라고 생각된다. 일리노이 대학 졸업후, special list범주에 속하는 화학공학박사로 GE에 입사하였으나 잭 웰치 자신은 그리 우수한 박사는 아니었다고 하면서 다시 한번 ... 다"고 하였다. 항상 사람주변에 있는걸 좋아하고 골프장에서 일을 하면서 성공한 사람들과 만날 기회가 많이 있었던 잭 웰치는 그 시절을 그냥 보냈으리 라고 는 생각되지 않는다. 물론 어렸

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.08

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[벤처] 젝웰치에 대하여

목 차1.들어가면서...2.잭웰치 어떤 사람인가?3.잭웰치의 GE에서의 성과4.잭웰치의 경영이념5.레포트를 마치고...1. 들어가면서...성공한 경영자와 경영이념. 기업의 성공 ... 겠다.이번 기회를 통해 그동안 궁금해 해 왔고 그의 대단한 업적에 대해 간간히 들어오면서도 깊이 알 기회가 별로 없었던 GE의 CEO 존 프랜시스 웰치 주니어, 바로 잭 웰치에 대해서 ... 고 그토록 존경과 찬사를 받는 잭 웰치의 GE에서의 업적과 가장 중요한 그의 경영이념에 대해 알아보도록 하겠다. 분명 잭 웰치는 가장 존경받는 경영가라는 호칭을 받을만한 사람이다.2

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.29

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잭웰치 위대한승리를 읽고

1. 비즈니스의 원칙사명과 가치잭 웰치에 의하면 기업의 사명과 가치는 내부적으로나 외부적으로나 가장 상위에 있는 개념이라고 할 수 있다. 사명은 승리하는데 있어서 어떻게 승리 ... 하고 있었다.가치는 사명을 완수하는 방법이며 승리라는 목적으로 이루기 위한 수단일 뿐 아니라 조직원들의 행동을 규제한다.정직성잭 웰치가 성공의 필요요소의 하나로 꼽은 정직성은 우리 ... 가 일상에서 자행하는 ‘정직하지 못한’ 언어소통습관이 조직의 성장에 방해가 된다는 것이다. 잭 웰치가 말하는 정직성과 승리와의 관계는 다음과 같다.정직성은 더 많은 사람들을 대화

리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.04

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공공부문 BPR 사례 : 성동경찰서

(General Electric)의 잭 웰치 회장의 워크아웃(Work-out)이론을 접목하여 새로운 시도를 하였다.※ GE(General Electric)의 잭 웰치 회장은 직원과의 면담 ... 었다는 것을 알게 되었다.잭 웰치 회장은 업무처리의 문제점은 실제로 업무를 담당하는 직원이 가장 잘 알고 있으므로 그들에게 해결책을 맡기는 것이 가장 합리적이라는 전제하에 '침묵의 문화 ... 는 성동경찰서 고유의 고품질치안 구현"을 비전으로 정립하고, 추진 목표로 "업무 효율성 극대화를 통한 고객만족, 직원만족"을 설정하였다.경찰청이 도입한 BPR기법은 GE

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.06

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GS칼텍스의 6시그마 사례연구

다른 기업의 벤치마킹 대상이 되고 있다. 여기에는 잭 웰치 회장의 강력한 리더십이 주요 요인이었다는데 아무런 이의가 없다.둘째는 품질성과에 대한 새로운 기준의 등장이다.이제까지는 3 ... 과 지원은 절대적이라 할 수 있다.이것은 GE사에서 대표적인 예를 찾을 수 있는데, GE의 경우 6시그마를 다른 기업보다 늦게 시작한 편이나 현재는 6시그마의 GE화를 이루어 오히려

리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.01.28

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6시그마 정리

사례1991년 - GE의 CEO인 잭웰치는 6시그마 도입을 검토하기 시작 1992년 - 일부 사업장부터 6시그마를 적용 GE는 4년간 테스트 및 성공사례 벤치마킹 등의 철저한 준비 ... 기간 1995년 - 6시그마 경영을 전 사업부문에 도입 이후 GE는 CEO인 잭웰치의 강력한 지휘하에 6시그마를 전사적으로 전개하여 높은 성과를 내기 시작하였으며 이 성과는 현재 ... 에도 적용 가능한 경영기법으로 확립 - 이후 텍사스 인스트루먼트가1992년 6시그마운동 도입 후 GE, IBM, 소니 등으로 확산3. 6시그마의 의미• 통계적 의미- 산포가 작아져 주어진

리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.03

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국제전략적제휴전략

전략적 제휴 체결아웃소싱(Outsourcing)GE의 전 회장, 잭 웰치 “나의 뒤뜰이 남의 앞뜰이 되게 하라” 기업의 아웃소싱을 통한 유연성 확보 기업 경쟁력 강화의 필수 요소임 ... 는 것'협력 (Cooperation)경쟁 (Competition)코피티션 (Coopetition)＋=삼성전자 + GE, 월풀, 미츠비시 = 백색가전 분야에서 포괄적 제휴 추진

리포트 | 39페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.11.20

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[6시그마][6시그마경영][6시그마이론][6시그마 성공사례][6시그마의 적용 방안][경영혁신][6시그마전략]6시그마 정의, 6시그마 배경, 역사, 6시그마 문제점, 6시그마 성공사례로 본 향후 6시그마의 적용 방안 분석

효과를 보인 이유는 80년대부터 잭 웰치에 의해 주도되었던 워크아웃 타운미팅, 베스트프랙티스, 신제품 개발 프로세스인 NPI, 그리고 CAP(Change Acceleration ... 예를 찾을 수 있는데, General Electric의 경우 6시그마를 다른 기업보다 늦게 시작한 편이나 현재는 6시그마의 GE화를 이루어 오히려 다른 기업의 벤치마킹 대상이 되 ... 어 있다. 여기에는 Jack Welch 회장의 강력한 리더십이 주요 요인이었다는데 아무런 이의가 없다. 실제로 6시그마의 체계화가 이루어졌다고 볼 수 있는 Allied Signal

리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.06.06

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사장이 차마 말하지 못한 이야기“사장으로 산다는 것”을 읽고

들의 어려움과 리더로서의 말하지 못한 속마음을 담고 있습니다. 전설적인 GE의 잭웰치나 애플사의 스티브잡스 같은 분들도, 아마도’사장님도 매일매일 실수와 후회를 반복하며 오늘날로 이끌

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.07.01

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리더십

지도자나 경영자의 위치에 있을수록 바람직합니다.- 예를 들면, GE의 잭 웰치 회장의 경우 120년의 보수적이고 관료적이며 비대한 기업을 다가오게 될 거대한 변화의 물결에 대응하기 ... 웰치 회장은 좋은 관리자이며, 좋은 리더였기 때문에 오늘날 GE가 존재할수 있었던 것입니다.2) 리더십의 원천- 인간의 리더십을 분류해본다는 것은 쉬운 일이 아니다. 기준 ... 하고 관리적면이라 할수 있지만 그는 인간적인 따뜻한 정을 느끼게 했으며 어떤 경우에서 자신의 생각과 의견을 솔직하게 표현하는 순수하고 인간적인 경영자였다고 한다.(리더적입장) 즉, 잭

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.19

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[리더십]잭웰치의 리더십

유형의 결정 ………………………………………… 055. 21세기 리더의 역할 ……………………………………………… 05잭 웰치 리더십1. GE(the General Electric ... Most Expansive Thinking) 보유소요기간약 6년6년 5개월2. 잭웰치 그는 누구인가?이름 : Jack Welch직책 : Chairman나이 : 62세학력 : B.S ... : 1981년 8대 회장 취임, 2001년 9월에 CEO에서 은퇴GE의 잭 웰치라고 하면 무엇보다 그의 경영방법, 그의 경영신화, 업적등에 관해서 칭송하고 경영의 범위에서 그를 한정

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.01.09 | 수정일 2014.01.08

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[경역학]젝 웰치의 끝없는 도전과 용기

해도 균등한 월급을 받는 임금구조가 불만이었던 것이다.이러한 사고 방식에서부터 잭 웰치가 탄생 했던 것이였던 같다.GE는 결국 웰치의 이같은 행동을 인정하고 이에 응하여 그의 능력 ... 옵션제로 상을 주고, 하위10%는 해고 시키는등의 방법으로, 열심히 일을 하지 않을수 없도록 인재를 키워갔다.3.읽고 난 뒤의 느낌잭 웰치는 능력 우선주의 을 고수하며 신입사원 때 ... 젝 웰치의 끝없는 도전과 용기1. 꿈을 키우던 시절1935년 11월 19일 메사추세스의 피바디에서 아일랜드 출신 아버지와 어머니의 하나뿐인 늦동이로 태어났다.아버지는 보스턴과 뉴

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.02.16

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잭웰치( Jack Welch)에 대해서..

시대에서 살아남기가 힘들다는 것이다. 특히, 하루가 다르게 변화해 가는 경영환경에 적응해야 하는 CEO들은 더욱 그러하다. GE의 CEO인 잭웰치는 세계의 경영자들이 닮고 싶어하 ... 는 경영자이다. GE의 CEO인 잭웰치는 자신의 CEO 생활을 마감하면서 자신의 경험과 추억을 우리에게 전해주는 책을 썼다. 잭웰치의 “ 끝없는 도전과 용기”라는 책을 읽으면서 나 ... 자신의 자랑 같다는 생각이 들기도 했다.” 등등의 많은 생각들은 내 자신이 책을 읽으면서 GE의 CEO인 잭웰치를 부러움의 눈초리로 바라보게 되었다는 느낌이다. 이 책 속

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.02

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KT&G의 마케팅 전략 분석

, 사업다각화 등으로 나눠진다.첫째, 핵심인력의 육성을 위해 다양한 프로그램을 개발하였다. GE의 회장이었던 잭 웰치는 소수의 핵심인재가 기업의 운명을 좌우한다는 것을 인식하고 취임

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.28

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멘토링에 대한 사례연구와 활용방안

엄마, 저는 왜 말을 더듬을까요 ㅠㅠ걱정말아라 아가, 그건 혀가 너의 빠른 머리 회전 속도를 못 따라가기 때문이란다.– GE의 잭웰치2) 친구 멘토링 – 정명환과 강마에2. 실생활

리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.12.13

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[경영학] G.E의 잭 웰치 회장

을 얻을 적도로 구조조정에 많은 노력을 기울였다. 또한 6시그마, 세계화, e비즈니스 등의 전략을 통해 GE를 세계최고의 기업으로 우뚝 서게 만들었다.잭 웰치가 1981년에 GE ... 에 역시 눈이 돌아갈 정도다. 한 예로, 약 일 년 반전쯤에 잭 웰치는 GE에 인터넷 판매 방식을 도입할 것을 결심했는데, 현재 GE는 세계 최고의 인터넷 사이트를 통해 비즈니스 ... 장기간 동안 신뢰와 존경을 준다.잭 웰치는 GE를 급속하게 성장하도록 만들었을 뿐만 아니라 인적자원에도 큰 변화를 가져왔다. GE 시스템의 핵심은 직원들을 A, B, C 등급

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.28

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[경영감상문] 7인의 베스트 CEO`를 읽고

의 가장 근원적인 경쟁력이다. 라는 GE의 전 CEO 잭 웰치의 말이 첫 장에 써져 있다. 이에서 알아볼 수 있듯이 이 장에서는 아이디어의 중요성을 설명하고 있으며, 잭 웰치가 만들어낸 ... 학습 조직에 대해 설명하고 있다. 잭 웰치는 기업의 가장 큰 원동력이 아이디어라고 보고 있다. 따라서 학습 조직을 만듦으로써 아이디어를 더욱 창출해 낼 수 있도록 만들었다. 이러 ... . 아이디어의 출처를 가리지 않고 배울 만한 내용이면 무엇이든 흡수하는 그러한 학습 조직에 대한 욕망과 역량이다. 학습한 내용을 행동으로 신속하게 전환할 수 있는 것이야말로 GE

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.12

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