역량과 역량 모델링

소개글

역량과 역량 모델링에 대해 알아봅니다

목차

1. 역량

2. 역량 모델링

3. 비판

본문내용

역량(力量)이라 함은 힘의 양이다. 어떤 일을 해 낼 수 있는 힘이라는 뜻이다. 결과가 있어야 한다는 점에서 능력과 비교할 수 있다. 이 글에서 말하는 역량이라 함은 회사의 시각이고 성과를 창출할 수 있는 힘을 말한다. 회사에서는 통상 역량은 두 가지 개념으로 말해진다. 조직역량인 핵심역량과 개인역량이 그것이다.
(1) 회사는 비전(미래의 모습)에서 전략을 뽑고 그 전략을 달성하기 위한 성과 목표를 창출하고 조직력을 통해 목표를 달성한다. 그 조직력을 조직역량(core competence)이라 하는데 차별화 역량, 경쟁 우위역량 등이 있다. 차별화가 되었든 경쟁우위가 되었든 중요한 포인트는 자신이 가지고 있는 속성 중에서 남과 비교해서 상대적으로 뛰어난 힘을 가지고 있어야 한다는 것이다. 이를 핵심역량이라 한다. 사업의 성공을 결정짓는 핵심요인으로 타기업과 차별적이고 쉽게 모방되지 않으며 기업 내부에 뿌리깊게 내제되어 있는 조직차원의 근본적인 경쟁우위 요소를 말한다.
(2) 개인역량 (human competency)은 탁월한 직무성과와 관계된 개인의 행동 특성이다. 역량은 여러 가지로 구성되는데 일반적인 속성은 능력 (ability), 성격 (personality), 동기 (motivation), 지식과 경험 (knowledge experience)이다. 역량은 성과를 만들 수 있는 능력이라 했으므로 행동에 촛점을 두어야 한다. 회사가 정의하는 이런 개인역량은 다시 직무역량, 리더십 역량, 공통 역량으로 구분된다.

참고 자료

없음