"전략적 성과관리(BSC)"의 검색결과 입니다.

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bsc이해관계자 성과관리 사례 성과지표> 핵심성과지표 bsc 성과 프로세스 맵핑 평가지표

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"전략적 성과관리(BSC)" 검색결과 1,181-1,200 / 1,413건

[e비즈니스] e-Business 사례 기업의 투자 정당성 분석

에 매진할 수 있게 된다. BSC를 통하여 경영자들은 KPI(핵심성과지표)들의 인과관계를 활용하여 좀 더 능동적인 경영을 할 수 있다. 재무적 관점의 측정은 기업의 성과를 사후에 관리 ... 를 도입 전재로 한다.BSC는 전략적 경영 툴로서 기업의 전략 달성에 중점을 둔다. BCS에서 말하는 ‘Balanced’ 란 단순한 재무적 관점보다는 기업의 총체적인 관점들(재무, 고객 ... , 내부 프로세스, 조직학습)을 균형있게 본다는 것을 의미한다. BSC의 측정 지표들을 기업의 비전과 전략에 연결되고 이를 조직내부에 확산시킴으로써 경영진은 전략적 목표 달성

리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.19

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[인사관리]한국토지공사의 인적자원관리와 교육훈련시스템

로서 모집분야 관련 석사학위 소지자토지박물관총원3명채용관리* 인력공급 시 전략 - Downsizing, Early retirement 외환위기 이후 인력이 1000명 정도 증가. 그만큼 ... 가정부투자기관 13개 공기업정부 평가관리자 대상팀 평가계획 예산 처 산하 공기업평가위원회 주체 (토지공사 작년도 8위)MBO 시행각 부서를 BSC 관점에서 MBO실시. 점수를 토대 ... 관리토공의 보상분류금전적 보상 기준임금: 근속년수에 따른 기본급 상승(호봉식 연봉제) 개별성과급: 상위직(2급 이상)은 개별성과가 임금에 연결됨 인센티브: 매년 집단평가에 따라 결정

리포트 | 50페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.04.02

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ERP 구축과 경영관계

영업관리생산관리구매자재Data WarehouseERP경영계획, 성과관리, BSC, 가치경영, 경영조정실, ABC/ABM, 주주관리SEMKnowledge Management공급업체 ... 개발 상용패키지 도입 빅뱅방식 파이럿방식 임대패키지 도입 ASP 도입ERP 구축시 기대효과 경영관리 측면 프로세서 관리 측면 정보기술 측면 기업의 성공사례 기업의 실패요인 E ... 생산관리시스템을 지칭하는 것으로 ERP용어를 사용ERP구축에 관하여경영정보세미나 4조*ERP 개요ERP 발전과정MRP (1970's)MRPⅡ (1980's)ERP (1990's

리포트 | 54페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.10.23

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제철업의 품질경영 분석

Agency) ( 안전보건경영시스템 ) 사업장 ( 안전보건경영체제 ) 한국산업안전공 단 정책수립 / 성과측정 / 작업환경 / 건강관리 / 안전 , 보건 한국 / 일본 / 캐나다 규격 ... 품질 인증 KS : 우선구매제도 ( 표준화와 합리적인 물품 사용 촉진 ) JIS : 전종업원의 조직적 실시 , 추진책임자 , 품질관리활동 CSA : 규격작성 , 시험서비스 , 현지 ... ) CHECK ( 환경감사 / 검토 ) DO ( 환경관리기준 / 교육훈련 ) 1. 품질인증제도 (1) 품질인증 필요성 2. 환경경영 시스템 (1) POSCO (2) 현대제철 3, 경영품질

리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.02.11

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[공기업]KOTRA 기업분석 레포트

역관해외 74개국, 8본부, 105개 무역관사업수행현장으로서고객의 해외시장개척? 인사관리- 원칙 : 공개채용, 역량과 성과중심의 인사- 직원구분① 통상직 : 상경. 법정. 이공 ... 과 성과에 따른 공정한 승진인사 실시직급(직위)5직급(사원)4직급(사원)3직급(대리)3직급(과장)3직급(차장)2직급1직급(처장)년한2년2년3년5년5년5-7년-- 급여관리 : 연봉제 ... 효 : CRM을 통한 고객중심의 업무처리 자동화- CRM 시스템으로 업무처리 전 과정의 온라인화- 고객수요분석 및 고객정보관리를 통한 신규 서비스 개발- BSC 평가시스템과의 연계

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.17

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[인사관리] 대한항공과 철도청의 인사관리

모델이 KOTRA인데 인사고과 면에 탁월한 지침을 보여주었다.『가장 성공적인 KOTRA의 성과 중심의 사업과 실적 중심의 평가제도는KOTRA는 조직과 고객관리 프로세스를 중심 ... 는 BSC가 최적의 도구였다.”고 설명한다. KOTRA는 BSC를 통해 성과를 실시간으로 평가하여 본격적인 경쟁체제의 막을 올렸다. 이전에 성과를 평가하려면 6개월에서 1년이 걸리던 것 ... 들에게 상시화 되고 있는 구조조정과 그에 따른 퇴직자 관리의 전략적인 모델을 제시 하였다.) 그러나 이러한 제도를 상시 운영하고 있는 것은 아니다. 설문조사실시 결과 50%의 지지율

리포트 | 37페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.07.01

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삼성의 목표관리와 평가제도

이고 있다. 특히, 이의 일환으로 대다수의 기업들은 성과 평가의 기본이자 핵심을 차지하고 있는 목표관리제도(Management by Objectives)를 도입하여 운영하고 있 ... 어져 있다.삼성에서는 차의 성능에 따라 무한질주가 가능하다는 독일의 아우토반(Auto-bann)처럼 개개인의 능력과 성과에 따라 승진 속도가 다르고 처우도 다르다. 철저한 목표관리 ... 일을 만들고 관리가 복잡해져서 5년만에 없어졌지만 그만큼 삼성은 목표관리에 철두철미 하다는 것이다.삼성에서 목표관리는 인사제도의 핵심이다. 목표관리가 되어있지 않은데, 무슨 성과주

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.03.03

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BSC란 무엇인가

1. BSC(Balanced Score Card)란 무엇인가?조직의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있도록 포괄적인 측정지표로 바꾸어주는 무형자산 평가시스템이다. 투하자본 수익 ... 이 아니라, 새로운 설비와 신제품 연구개발과 같은 미래에 대한 투자의 중요성을 강조한다. 균형성과기록표는 전략에서 도출된 측정지표들을 통합하는 새로운 관리시스템이다.2. BSC ... 결과 중심의 성과평가로부터 성과를 발생시키는 원인에 대한 근본적인 관리를 하는 것3. 왜 BSC를 도입하여야 하는가?? 산업사회에서 정보사회로 변모? 전통적 재무측정치의 한계

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.05

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인사부서 관리의 역할 변화

목 차?인적자원관리-인사관리와 인적자원관리의 차이점?인적자원관리에서의 핵심전략-인적자원관리를 위한 7가지의 기본방향?인사도 변화 관리의 시대?인사부서의 새로운 기능과 역할① 조직 ... 의 인프라관리② 직원의 헌신(Commitment)에 대한 관리③ 전략적 인사관리④ 변화관리의 주도?인적자원관리의 트렌드?고령화 시대의 인적자원관리1. 우리나라 기업의 고령화 현상2 ... 다.그러나 현대조직에서는 인사관리개념에 비하여 인적자원의 중요성과 특히 인적자원의 개발을 더 강조하고 있고, 인적자원의 전략적인 중요성과 일반관리자의 인적자원기능(human

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.13

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[경영전략]이랜드의 기능부서별 경영전략

에 게재Marketing Strategy기능별 전략분석Place strategy 프랜차이즈 시스템에 의한 표준관리제도로 운영 전국의 이랜드 매장들은 모두 동일한 인테리어와 익스 ... 을 제공하는 사람 지식의 성과가 재무성과로 연결되는 사람 조직의 장기적 비전을 제시하며 전략의 초안을 수립할 수 있는 사람 전문역량의 인재를 재생산할 수 있는 사람 현장에서 변화 ... 를 주도하는 사람인재상Human Resource Management Strategy기능별 전략분석Information System Strategy표준관리시스템 프랜차이즈 시스템으로 운영

리포트 | 27페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.12.07

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조직행동론 이랜드

preparationcertificationidentification스스로 지식을 창조하여 문제를 해결하는 사람 solution을 제공하는 사람 지식의 성과가 재무성과로 연결 되는 사람 조직의 장기 ... 의 성장은 새로운 과제에 직면-Solution ! 무엇보다 중요한 요소는 서로에 대한 신뢰를 얻는 것What's our problem ?기업의 전략과 생존권 사이의 갈등CEO ... 여성을 위한 복리 후생제도 기타의 노력들ⅳ(1)변동급 프로그램2-3. 이랜드의 동기여부각 개인의 동기부여에 긍정적 역할. - 공정성 이론에 부합하고, 기대이론의 성과-보상 관계

리포트 | 30페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.05.16

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[공학기술]삼성 SDI의 ERP 성공요인

, 성과관리, BSC, 가치경영, 경영조정실, ABC/ABM, 주주관리SEMKnowledge Management공급업체CRM인사관리e 비즈니스 플랫폼InterfaceInterface ... 게 대응 통합 업무 시스템 실현 시스템의 통합으로 정보의 일관성 및 관리의 중복을 배제 기업혁신 – 리엔지니어링의 지원 가능 Open System 지원1. ERP 개념ERP 특징1 ... 게임폰용 3D 디스플레이 개발2. 삼성 SDI 개요연혁재무현황2. 삼성 SDI 개요2. 삼성 SDI 개요경영 방침2. 삼성 SDI 개요Vision 우리는 항상 구체적인 전략

리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.07.11

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[경영정보시스템] 이랜드의 지식경영시스템

략현장환경지식관리학 습 조 직성 과 관 리- 성과관리는 균형 성과표 (BSC)에 의해 관리되며 조직의 피드백을 위한 기록(기억)장치의 일부- LC(Leadership Center) 외부 환경 ... %변화관리 성공시장 선도Gap+ 35 %+ 42 %+ 30 %B S C (균형성과표)BSC란 무엇인가 기존의 평가제도와의 차이점 평가 지표들간의 인과관계 성과에 대한 정확한 기술 결과 ... 외주생산관리를 통한 원가절감 실현 조직의 유연성 유지로 조직의 비대화 지양 성장기 (1988~1993) 多 브랜드', '서브 브랜드(Sub brand)'의 마케팅 전략을 통해 저

리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.05.21

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[경영] BSC(균형성과기록표)

해야 한다. 그리고 이러한 것보다는 BSC의 본질적인 목적인 전략 실행의 모니터링 기능에 더욱 많은 관심을 가져야 한다고 전문가들은 지적한다.6. 성과관리 프로세스에 대한 무관심많 ... 은 기업들이 단지 지표를 개발하고 BSC 시스템을 구축하는 것에 급급해 하고 있다. 따라서 정작 전략적 성과관리 프로세스를 정립하는 것에는 많은 관심을 기울이지 못한다. BSC ... .com/100.php?id=134514" 전략을 측정하고 관리할 수 있도록 포괄적인 측정지표로 바꾸어주는 틀이다. 성과측정 전문컨설팅 HYPERLINK "http://100

리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.07.04

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경영정보시스템 사례연구 토의문제 풀이

하고 고객에게 관련 정보를 제공하여 고객과 포스코가 최적의 계획을 수립하고 유지하게 도움전략수준에서는 BSC, ABM 등을 통해 경영층 전략 수립 및 의사결정을 지원각 부문의 업무 ... 설비관리 프로세스, 경영 및재무관리 프로세스 및 경영지원관리 프로세스와 같은 5대 메가 프로세스로 구분- 특성에 따라 핵심프로세스, 지원프로세스 및 인프라 프로세스로 나눔- 고객충족 ... 이 어떤 역할을 했는지에 대해 토의해 보자.포스코는 목표 프로세스로 이동하는 방법으로 새로운 시스템 포스피아를 사용했다.(포스피아 = 실행, 계획 및 전략 수준이 유기적으로 연결

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.11.05 | 수정일 2020.02.09

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[생산관리] 이랜드의 생산관리 측면에서의 고찰

를 구축하는 기초가 되었다. 99년의 경영계획 수립과정에 BSC 프로세스가 사용되었고 이를 관리하기 위한 BSC 시스템은 99년 3월 오픈 하였다. 성과에 대한 피드백을 중요 ... Ⅰ. E.LAND의 경영이념Ⅱ. E.LAND의 생산전략Ⅲ. E.LAND의 생산전략방식의 문제점과해결방안1)문제점2)해결방안Ⅳ. E.LAND의 생산운영관리면에서의 성공요인1)다섯 ... 으로 알려진다.2)해결방안①1998년 9월 B.S.C 의사결정이 이루어 짐BSC 의 배경은 95년부터 추진했던 BPR 이었다. 당시 프로세스를 정리하는 과정에서 성과 측정의 필요성을 절감

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.07

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[경영심리]기업별 동기부여에 관한 레포트입니다.

은 구성원별로 2시간30분에 걸친 심층 인터뷰를 통해 개인별 역량을 평가하고, 전략추진을 위한 역할 및 직급에 적합한 개인단위 성과지표를 부여한다. 이러한 성과관리 지표는 구성원 ... 의 업적평가, 직무설계 및 능력개발에 공통적으로 활용돼 기업전략과의 연장선상에서 관리됨으로 성과보상이 분리되지 않고 전사적 목표를 위해 통합적으로 관리될 수 있도록 지원한다. 최근 ... 에서의 경쟁력을 확보하는 한편 회사성공에 기여한 개인의 공헌도(성과)에 따라 차별화된 보상을 지급하고 있다. 이런 성과주의 인사제도 도입으로 회사 사업전략과 개인목표를 명확히 연계 시키

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.03

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[경영학]조직혁신 사례(IBM,E. LAND,(주)만도[Mando Corporation]

형 원관리를 한층 더 강조하고, 성과측정은 다면평가에 의하여 보다투명하게 하였으며, 고객만족과 구성원 직무만족에 대한 조사도 더욱 철저히 실시하였다. 전방위 평가제도를 통하여 인 ... 은 항)는 균형 잡힌 성과기록표 혹은 균형 성과표로 말한다.1992년 캐플란과 노턴에 의해 Harvard Business Review에 소개된 개념으로 기업의 전략적 목표를 일련 ... 를 낳는 운영 측면을 고객관점, 내부 프로세스 관점, 조직의 학습 및 성장관점에서 바라보고 이러한 관점에서 전략을 수립하고 그에 따른 성과지표를 구성하는 것이 이들이 제안한 방법이

리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.26

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KT 인적자원관리 사례 보고서

. 균형성과표(BSC)의 실시바. 승진의 기본원칙 및 유형6. 임금관리 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ P 22~ 23가. 임금 수준나. 임금 ... 함으로써 인사고과 관리기준의 신뢰성을 보장하는 것이다. 다만, 업적고과의 경우 성과급에 영향을 미치므로 연봉과 밀접하고, 능력고과의 경우는 승진과 밀접한 관련이 있다.다. 인사고과의 방법 ... KT의 인적자원관리목 차Ⅰ. 서론 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ P 41. 기업선정의 동기 및 준비과정

리포트 | 32페이지 | 3,500원 | 등록일 2008.06.14

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[경영학, 공기업론, 재정학]민영화가 아닌 공기업 혁신-KOTRA를 중심으로

과 성과 중심의 인사·보수 체제 도입6) 운영 시스템 : 고객·성과 중심의 CRM과 BSC5. 혁신과 갈등 관리6. 경영혁신 추진 성과7. KOTRA 경영혁신의 성공요인 및 한계점1 ... 였다. 1은 성과중심으로 전환하여 수출과 투자유치에 중점을 두어 수행함으로써 궁극적으 로는 고객 만족을 극대화3 평가는 개인 능력은 다면 평가제, 사업 실적은 BSC와 MBO 등 과학적 ... 들이 노골적으로 반발. 관리방안- 직위공모제, 성과에 의한 보직인사 등 인사운영의 객관성 및 수용도 제고< 고참 = 주요보직의 공식 타파 >. 낙오자에 대한 재충전 및 재활용 기회

리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.06.02

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