[경영학, 공기업론, 재정학]민영화가 아닌 공기업 혁신-KOTRA를 중심으로

소개글

KOTRA의 혁신사례를 중심으로 민영화가 아닌 공기업 혁신에 대해서 쓴 레포트입니다. 혁신사례를 6가지 부문별로 시각화된 자료를 통해 살펴봄으로써 좀더 높은 이해와 노력을 보여주는 레포트입니다.

목차

Ⅰ 서론 : 문제의 제기 및 연구의 목적

Ⅱ 본론
1. 공기업의 존립근거 및 공공성 정의
2. 일반 현황
3. 경영혁신 추진 체계
4. 주요 경영혁신 내용
5. 혁신과 갈등 관리
6. 경영혁신 추진 성과
7. KOTRA 경영혁신의 성공요인 및 한계점

Ⅲ 결론

◆ 參考文獻

본문내용

Ⅰ. 서 론 : 문제의 제기 및 연구의 목적


제 3섹터라는 새로운 영역에 속하는 공기업은 공공성과 기업성을 가진 기업의 형태라고 할 수 있다. 이러한 공기업들이 요즘 언론을 통해 자주 등장하는 것을 볼 수 있는데 일례로 철도청이 공사의 형태로 전환 되었다던가 (구)철도청의 러시아 유전개발 계약체결로 인한 계약금 반환 문제, 그와 관련된 정계와의 비리 등이 연일 기사화 되고 있으며 이들 화제 거리는 우리의 이목을 끈다. 물론 이런 단편적인 사건만을 가지고 공기업에 대해 논하고 판단하기에는 오류가 있을 수 있고 언론의 특성상 국민들의 이목을 집중시키기 위해선 쇼킹한 화제를 준비했어야 했겠지만 이러한 사실들이 우리에게 시사하는 바는 있으리라 생각된다. 공기업은 공공성과 기업성에 의해 기업의 가치를 평가받기 때문에 둘 중 어느 하나라도 소홀히 할 때에는 존립의 의미나 그 가치를 잃을 수 있다. 이런 두 가지 개념은 양 극단에 위치하고 있기에 부분적으로는 정책수립에 있어 어느 것에 좀 더 비중을 두고 추진해 나갈 것인지에 대한 딜레마 내지는 마찰을 유발할 가능성을 내포하며 그 비중은 정부와 경영자들의 운영방향에 따라 달라질 것이다. 만약 기업의 재무 상태나 경영상태가 악화될 경우에는 기업성에 좀 더 많은 비중을 두고 운영되어 질 것이고 그 반대의 경우에는 공공성의 역할이 좀 더 강조되어 국민에게 더 많은 편익을 제공하려 할 것이다.

참고 자료

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□ www.kotra.go.kr