[인사관리]한국토지공사의 인적자원관리와 교육훈련시스템

소개글

한국토지공사의 인적자원관리와 교육훈련시스템에 대한 PPT

목차

1. 기 업 소 개
2. 채 용 관 리
3. 직 무 관 리
4. 인 사 고 과
5. 급 여 관 리
6. 복 리 후 생 제 도
7. 교 육 훈 련 시 스 템
8. 결 론

본문내용

한국토지공사는 우리 국토를 종합적으로 개발, 보존하고 토지자원을 효율적으로 이용하여 국민경제발전에 이바지하기 위하여 설립.
공사는 참여정부 출범에 따른 새로운 국정과제 수행과 21세기 통합국토 실현이라는 국가차원의 국토비전을 경영의 최고 좌표이자 가치로 지향하면서, 경영의 기본 체계로서 국민과 고객에게 사랑받는 “세계 최고 토지 서비스 기업”을 장기 비전으로 설정하고 이를 달성하기 위한 중장기 경영전략을 수립 추진 중에 있다.
매출액의 감소에 불구하고 당기 순이익률이 높게 나타나 폭리를 취했다는 지적을 현재 받고 있고 정부평가에서도 순위가 06년 들어 급락하는 등 총체적인 문제가 발생하고 있음. 기업 전반에 걸친 변화가 요구됨.
토지공사의 인사부서 인원규모에서 나타나는 특징은 복지후생팀이 인사처에서 많은 비중을 차지하고 있다는 것. 이런 점은 토지공사가 복지후생에 많은 노력을 기울이고 있다는 것을 알려주고 있음.
이런 복지후생에 대한 노력은 인력의 유입과도 관계가 있다고 할 수 있음.
인사고과 결과를 평가시스템과 연결 짓지 않고 있어 선발기법의 효율성을 평가할 수 없었다. 다만 채용 목표제를 통해 장애인고용확대방안 등을 준수하고 있음(Legality)을 알 수 있었다. 모집은 정기채용과 상시 채용으로 이루어져있지만 상시 채용은 상시 인재 등록절차라는 시스템이 존재하지만 사실상 거의 이루어지지 않는다.

채용관리평가
인사고과 결과를 평가시스템과 연결 짓지 않고 있어 선발기법의 효율성을 평가할 수 없었다. 다만 채용 목표제를 통해 장애인고용확대방안 등을 준수하고 있음(Legality)을 알 수 있었다. 모집은 정기채용과 상시 채용으로 이루어져있지만 상시 채용은 상시 인재 등록절차라는 시스템이 존재하지만 사실상 거의 이루어지지 않는다. 특별히 채용설명회 같은 모집을 위한 활동은 많이 하지 않는데, 이는 이미 한국토지공사에 우수인력들이 많이 몰리고 있는 현상 때문으로 생각한다.

참고 자료

www.lplus.or.kr
www.kpiok.co.kr
www.kahrm.or.kr
www.seri.org
www.fnnews.com
www.munhwa.com
인적 자원관리 프론티어 - 이순묵 외, 박영사, 2007
신 인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
21세기형 인적자원관리 - 한국노동연구원, 명경사, 2000