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"전략적 성과관리(BSC)" 검색결과 981-1,000 / 1,413건

  • 6시그마 동향과 앞으로의 방향
    은 방법론을 활용하여 6시그마 과제를 선정하고 향후 이를 보다 강화하기 위해서 과제의 선정과 관리, 평가 등을 연동한 포괄적이고 정교한 방법론이 활용될 전망이다. BSC, 전사 ... [회사 이름 입력]6시그마의 최근 동향-최근 동향과 앞으로의 발전방향6 시그마 개요6 시그마란 품질 관리 기술 또는 관리기법의 하나로 제조업을 중심으로 많이 적용되고 있다. 하지 ... 만 제조분야에만 그치지 않고 영업, 기획 부서 등 간접부문에 대한 적용과 나아가서는 서비스업 등 비제조업에도 적용하고 있다. 통계 분석기법, 품질 관리기법을 체계적으로 사용
    리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.15
  • 우리은행의 인적자원관리
    목표 경영전략경영방침경영이념3. 우리은행 소개수익위주 경영 비용과 성과개념 정착 인재 양성/전문화 지원 및 투자확대 리스크 관리 강화와 부실제거Vision Mission조직문화구축 ... ) 인사고과 인터뷰4. 인사고과 및 승진관리• 균형 성과표 실행함 • 약 3~4년 전부터 도입 • BSC의 4가지 관점(고객, 내부업무프로세스, 성장, 재무) 중 은행의 업무상 재무 ... 은 자원 자원활용에 따라 성과향상인적자원 관리를 통한 효율적인 성과달성 오늘날 인적자원관리의 중요성 매우 큼지식경쟁 사회 정보자원 확보의 중요성정보화시대인적자원효율적관리2. 우리은행
    리포트 | 42페이지 | 10,000원 | 등록일 2008.06.06 | 수정일 2021.07.02
  • 기업 혁신의 이유와 방향
    다.마지막으로 ‘보조 지원적 혁신’으로 기업의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있는 포괄적인 측정 지표의 하나인 균형 성과 평가제도 BSC, 업무 프로세스를 표준화, 간소화하고 비 ... 사물의 긍정적인 변화가 수반되어야만하므로 종종 업무처리의 결과물과 동일시 된다.기업의 혁신은 기업의 전략, 조직, 문화, 사람들의 의식을 변혁하는 것으로 상부 주도로 이루어지는 경우 ... 는 “앞으로는 혁신이 회사의 방향을 결정하는 나침반이 될 것이며 핵심전략으로 채택될 것이다”라고 말했었고 GE의 제프리 이멜트 회장도 “혁신이야말로 회사 성공의 핵심이며 미래
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.04.08
  • 평가보상체계 코트라예시
    하는 것으로 해석되는 경우가 많다.- 전략적인 경영관리의 전체적인 구조 -> 경영관리의 중핵이 되는 Flamework로 발전중- 전략입안, 구체화, 실행으로의 연결의 중요성왜 BSC라는 ... 성과 및 보상관리- 코트라 인사관리 시스템 중심으로목 차Ⅰ. 성과관리Ⅱ. 보상관리Ⅲ. 사례 연구(1) KOTRA(2) KOTRA 성과관리(3) KOTRA 보상관리Ⅰ. 성과관리 ... 시켜 종업원으로 하여금 회사의 전략목표에 합당한 행동을 하도록 만듬2) 관리목적(administrative purpose)- 실제 기업현장에서 인사평가제도는 주로 인사관리를 위해 필요
    리포트 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.04.01
  • 한국 교육 방송공사 EBS 공기업 보고서(경영혁신)
    성과관리 체계의 도입 필요성이 제기되어 전략적 경영 관리 기법인 BSC 체계를 도입함- 조직차원 : 변화에 대한 지속적이고 효과적인 대응, 조직업무의 핵심성공요인에 대한 지속적 관리 ... . BSC를 활용한 부서별 업무 성과 평가를 08년도 상반기에 도입했다고 하는데 업무성과 평가의 구체적인 기준은 어떻게 마련이 되었으며, 그것의 효과성은 어떻게 기대하는지 궁금 ... . 경영혁신 주요 사례Ⅳ. 재무현황Ⅴ. 운영상의 문제점 및 개선 방안Ⅰ. 서론한국교육방송공사는 텔레비전과 라디오 및 위성을 통한 교육방송의 실시, 방송시설의 설치·운영 및 관리
    리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.12.05
  • 이랜드와 사우스항공 기업문화
    -EC와 LC는 BSC를 중심으로 경영의 성과를 지원하는 조직학습의 주요 과정사우스웨스트항공 유연한 구조 -소규모의 기업마인드를 유지한 대규모 조직 관리자층의 축소 일선직원 ... ☞ In Search of Excellence Tom Peters Bob Waterman공 유 가 치리더쉽 스타일관리 시스템인력 구성관리 기술전략구조* 조직문화의 7S란!1.공유 ... 가치(Shared Value) M:규율이 엄하고 질서정연한 마쓰시다 정신을 공유 H:꿈을 원동력으로 활기가 넘치는 자유활달한 인간존중의 혼다정신 공유2.전략(Strategy) M
    리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.10.06
  • 관리회계 레포트
    , 운영), 고객(고객만족도, 신규고객 창출), 핵심성과(매출액, 순익) 등 4개 관점에서 재무적인 측면과 비재무적인 측면에 균형 있는 전략수립과 평가를 하는 성과관리 방식이다.경영 ... 하는 가치를 극대화하기 위한 전략으로, CA는 이번 행사를 통해 EITM의 핵심 축으로 기존의 관리(manage)와 보호(secure)에 통제(govern)을 추가하고, 이를 가능 ... 의 실제적 사례가 되었다는 점이다. 또한 지금까지 행정자치부가 추진해 온 BSC성과를 세계적인 우량기업인 포스코의 그것과 비교·학습해 본다는 데서도 나름대로 의미가 있었다.지난 4년
    리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.07.24 | 수정일 2017.04.10
  • 3사의 조직문화분석비교
    에 대한 위험관리 능력을 향상 시켜야 함국영기업 /위험관리ERP 및 BSC와 같은 전사적으로 효율적 / 분석적인 경영전략(IT전략)이 필요 재무 및 투자부서에 최고의 인재를 선발 ... 아웃소싱지식자본가 변화주도 해결능력기독교적 리더쉽 징기스칸식 경영지식경영 윤리경영 다양한 사내행사 기독교 문화지식관리 조직 학습조직 사업부별 조직M A능력 BSC / KMS등 ... ]리더쉽/ 조직문화설계기업전체에 적용 / 녹아있는 기업문화효율적인 경영 프로세스구매기업가치 극대화Southwest항공 기업문화공유가치조직구조관리제도리더쉽스타일구성원기술/능력전 략저가전략
    리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.12.28
  • [인사관리]신한은행의 인적자원관리 분석
    개인고객/기업고객고객관리직군영업지원/마케팅/본부 Operation고객지원직군전 문 기 능직 군직무 관리성과와 역량 중심의 인력관리성과 (Performance)와 역량 ... (Competency) 관점의 “인재 Portfolio별 인사관리”로 변화성과와 역량중심의 인력관리 기본 Model성과 별 인력관리인재 Portfolio 관리성과역량(미래 공헌 가능성)성과부진 ... Line(표준 성과자의 임금라인)성과 우수자의 임금라인성과 부진자의 임금라인기존의 임금라인임금 인상 결정 방법보상 관리인센티브 결정 방법지급율달성율80%100%120%Target
    리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.01.10
  • KOTRA
    확충1234인적자원 전문성 제고사업수행 인프라 확충재무적 안정성 제고조직문화 활성화와 사기 제고경영전략 – 차별화 핵심역량 강화대표성과 명확화성과관리 체계 고도화사업관리 체계 ... ” 으로 설정 경영혁신방향은 “현장중심 조직, 성과중심 사업, 실적중심평가, 역량중심 인사” 라는 경영방침으로 구체화 CRM, workflow, BSC, CDP 등 정보화 시스템을 통해 ... 구조조정전략사업 역량 집중무역관 재편과 전략 차별화신규 유망사업 발굴1234국내외 핵심고객 확충고객관리 체계화유관기관 협력 확대프로세스 개선과 표준화경영전략 – 글로벌 고객기반
    리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.04.03
  • [전사적 자원관리]IT 성과평가를 위한 측정방법, BSC
    적인 가치창출을 위해 조직 내에 이미 존재하고 있는 구성 요소들을 통합하는 관리 매뉴얼.BSC는 e-business 내 전략 Level의 중요한 부문을 차지하고 있으며, 전략경영 ... 관리도구로서 팀장 및 임원이 주User 계층임.2.2 BSC의 4가지 관점BSC의 구조 및 기능2.3 BSC의 핵심전제와 기대효과 2.3.1 BSC의 핵심전제 전략이란 가설이 ... 다. 전략은 인과관계로 기술 될 수 있다. 전략성과의 선행지표(Leading Indicator)인 활동을 필요로 한다.2.3.2 BSC의 기대효과 전략 집중형 조직으로 탈바꿈. 전사
    리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.26
  • 학습과 성장 관점을 통한 HR 기능전략 수립
    는가에 대한 것이라고 할 수 있다. 최근 국내의 선진기업을 중심으로 도입되고 있는 전략적 경영성과관리BSC(Balanced Scorecard)가 있다. 학습과 성장관점 ... 하여 기업의 전략적 목표달성에 기여해야만 한다. 물론 각 기능별 전략은 기업의 전략 방향과도 일치되어야만 한다.경영관리든 경영전략이든, 중장기든 단기든 간에 기업의 지속적인 성장과 발전 ... 변화 등 다양한 형태의 변화관리도 진행하여야 한다.HR 기능전략 수립을 위해서는 먼저, Business 환경에 대한 분석과 내부역량에 대한 진단을 통해 그 차이(Gap)를 확인
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.28
  • 경영혁신과 전사적 자원관리
    합니다.① 균형성과표 (BSC: Balanced Score Card) 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장 등 4가지 관점에서 전략 목표 및 KPI 를 설정하고, 이를 모니터링, 관리 ... OSRM전략적 기업 경영비즈니스 인포메이션 웨어하우스 솔루션mySAP BI/SEM판매 및 유통관리생산계획관리구매/자재관리물류실행관리(창고관리, 운송관리, 무역관리)기업 바이어선진 ... 하는 솔루션 4.2. 고객 관계 관리 (CRM : Customer Relationship Management)전략 수립프로세스 및 조직 개발기능/ 기술 요건 정의CRM을 위한 IT기술요소
    리포트 | 183페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.04.05
  • E-LAND 사례를 통해서 본 기업의 동기부여 정책의 현황과 평가
    행사Benefit package기대이론ERG 이론매슬로 욕구 이론동기 부여 정책 분석교육 / 훈련적 측면맨토링 제도2요인 이론, 기대이론성과 관리적 측면개인 성과 측정 시스템 ... 년E-LAND 재무 구조E-LAND 인재상․스스로 지식을 창조하여 문제를 해결하는 사람 ․Solution을 제공하는 사람 ․지식의 성과가 재무성과로 연결되는 사람 ․조직의 장기 ... 적 비전을 제시하며 전략의 초안을 수립할 수 있는 사람 ․전문역량의 인재를 재생산 할 수 있는 사람 ․Noblesse Oblige를 생산 할 수 있는 사람 ․현장에서 변화를 주도
    리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.27
  • 성과주의보상제도
    다. 특히 조직성과에 연계된 집단성과급제나 이익분배제 등은 많은 전략적 인적자원관리 연구에서 다루는 성과주의 인사제도의중요한 구성요소이다. 집단성과급은 종업원이 바라는 목표와 기업 ... 하고 종업원들이 높은 성과를 내도록 동기를 유발하며 장기간에 걸쳐 성과를 유지시키기 위하여 종업원들에게 다양한 형태의 보상을 제공한다. 이러한 보상의 역할 때문에 보상제도는 전략적 인 ... 적자원관리에서 기업의 성과에 직접적인 영향을 미치는 성과주의 인사제도의 핵심적인 구성요소로 인식되고 있다.여러 가지 보상제도 중에서 특히 급여가 성과와 직접 연계되어 지급될 경우 종업
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.06.11
  • [조직구조]이랜드의 조직에 관한 보고서
    관리 3가지로 구성되어 있다.성과관리BSC 시스템에 의해 이루어지고 있다. 학습조직은 지식경영의 가장 중요한 부분으로 이랜드에서는 조직이 자신의 일에 관한 피드백을 수행 ... 으로 Leadership Center를 운영하고 있으며 수립된 전략의 완수를 담당하는 학습조직으로 Excellent Center를 운영하는데, 이 두 개의 학습 조직은 BSC를 통해 그 성과 ... 을 노력은 매주 평균 4시간씩 책임자들과 지식경영 전략의 수립과 진행을 점검하고 독려한다.지속적인 변화관리를 위한 방법으로는 전략의 수립, 성과의 정의, 필요지식 정의, 프로젝트
    리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.05
  • 인적자원관리 기업성공사례
    (중간퇴직금 제도 도입)직 무 * 조 직평 가보 상3. 성과관리체계인적자원관리_LG CNS*전사 Vision사업전략사업부/팀 목표목표 달성 정도개인 MBO성과/역량 평가보상 제도 ... LG CNS 기업인적자원관리 사례연구-성과주의 인사제도에 관하여…목 차인적자원관리_LG CNS*1. 기업 소개인적자원관리_LG CNS*LG CNS는 고객의 모든 IT문제에 대해 ... 해외에 9개 법인 및 지사와 3개의 합작법인 설립2. 주요 내용인적자원관리_LG CNS*성과 / 능력주의의 근간이 되는 평가의 명확성을 확보하고, 평가의 오류를 최소화하여 평가결과
    리포트 | 18페이지 | 3,500원 | 등록일 2009.11.03
  • [조직설계]BSC 분석 및 기업 사례 연구
    조영 못함 성과지표 간의 연계 및 통합이 부족 전략과 연계가 부족 기업 내부의 기능간 프로세스를 반영 못함BSC는 왜 필요한가?사명 가치 비전 전략전략체계제도 BSC목표 및 이니 ... 수익성공요인 4) 핵심성과지표 5) 인과관계 6) 목표 7) 피드백BSC의 구성요소BSC전략관리Balanced Scorecard1. 비전·전략의 구체화 -비전·전략의 명확화 ... 수 없음 평가항목은 통제 및 관리가 가능하여야 함학습·성장내부 프로세스고 객먼저 기능적·기술적 필요조건들을 정의하라!!BSC전략적 목표전략적 목표 : 2000년까지 시장성장
    리포트 | 47페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.19
  • [관리회계]BSC와 ABM
    주력한다. 따라서 BSC는 기존의 성과평가시스템의 한계를 극복하고 재무, 고객, 내부 프로세스 및 학습관점에서 종합적으로 경영성과를 제시함으로써 경영자들에게 각 성과지표들 간 ... 의 상호관계를 이해하는데 도움을 줄 뿐만 아니라, 의사결정과 문제해결능력을 향상시킬 수 있다.3. BSC의 운영(1) 평가영역 및 성과지표의 설정BSC는 종합적인 관점에서 경영성과 ... 에서의 성과측정지표를 모두 포함한다.비전과 전략재무적인 관점financialperspective내부프로세스 관점internal processperspective고객 관점c
    리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.24
  • 신한은행 HR 및 교육제도
    전략적 이니셔티브 관리윤리경영·지속가능 경영 요소 고려최고 금융인재 육성을 목표에 반영2. 2007년 평가 방향정량적 측면 및 정성적 측면 평가123456목표 대비, 시장 성과 대비 ... 에 기초한 인사 운영성과 공유 확대 (Success Sharing)개별 HR 니즈 충실사업전략 목표의 직원 목표화 전략 수행 필요 인재 공급 및 육성/관리공평한 기회 제공, 적합 ... 도(역량), 공정한 Rule성과에 따른 보상 직원 성장기회 확대(교육, 이동, 과제 수행)CDP 중심 HR, Job Posting HR 감성 관리2007년도 적용 인사 운영 기본 원칙
    리포트 | 26페이지 | 3,500원 | 등록일 2008.09.29
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