"성과급제도"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리 동기부여 사례 인적자원관리성공 급변하는 연봉제 파레토의 법칙 의료기관 인증제 과학적 관리론 노사관계 사례 성과급제도 조직행동론 사례

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"성과급제도" 검색결과 101-120 / 23,459건

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행정관리론 공무원 동기부여를 위한 효과적 운영 방안 영문 PBL 레포트 (A+학점) Plan for Enhancing the Public Service Motivation Program

Plan for Enhancing the Public Service Motivation ProgramTable of ContentsChapter I. PBL Table 2Chapter II. Actual Case 3Chapter III. Elaboration 3Poli..

리포트 | 6페이지 | 10,000원 | 등록일 2025.08.05 | 수정일 2025.08.08

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Pay-For-Performance Plans Reconsidered from a Social Network Perspective: A Conceptual Analysis (Pay-For-Performance Plans Reconsidered from a Social Network Perspective: A Conceptual Analysis)

연세대학교 경영연구소 양혁승, 오홍석, 노현탁, 하신영

논문 | 37페이지 | 무료 | 등록일 2025.06.09 | 수정일 2025.06.10

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인사전략_저성과자관리_Lay-Off

한 상황에 효과적 저성과자를 위한 새로운 직급의 설정 및 인사제도 설정운영 성과관리 정착단계에서 상시운영 필요 . 장기적인 직원육성정책 저 성과자 , 부적격 인력의 상시 퇴직유도 ... 사업구조 개편 / 환경변화에 따른 직무소멸 심리적 / 정서적 문제 저 성과자 유휴 인력 직무 소멸자 인사평가 최하위자 징계 처분자 정기승진 누락자 발생 원인 Lay-Off 대상 ... 발생 원인 및 대상 조직 내 부작용 높은 성과 낮 은 역량 ( 잠재력 ) Low-Performers 낮은 성과 낮은 역량 ( 잠재력 ) Star-player 높은 성과 높은 역량

서식 | 5페이지 | 15,000원 | 등록일 2023.01.25 | 수정일 2023.02.02

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기업 인사전문가가 제안하는 HR의 시작과 끝

을 마련합니다.- 조직 성과 관리 운영 방안을 소개합니다.- 개인 성과 관리 체계를 마련합니다.* 3단계 : 보상 및 복리후생 제도 설계의 모든 것- 보상 제도 설계 방향성을 도출 ... 합니다.- 보상 수준 및 보상 구조를 설계합니다.- 고정급을 설계합니다.- 변동급을 설계합니다.- 다양한 복리후생제도를 설계합니다.- 보상제도 개선에 따른 비용 예측 및 이행 계획 ... # 기업 인사전문가가 제안하는 내부 인적 역량 확보 프로젝트 HR의 시작과 끝* 1단계 : EVP 체계 구축 방안 수립 및 채용 제도 설계의 모든 것- 현황 진단 및 설정을 통해

노하우 | 333페이지 | 100,000원 | 등록일 2022.02.14

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혁신적 조직문화, 경영전략, 그리고 성과기반 보상제도간의 상호작용에 대한 고찰 (Investigation on the Interaction among Innovative Organizational Culture, Business Strategy, and Performance－contingent Rewards Systems)

한국관리회계학회 이다솜

논문 | 24페이지 | 무료 | 등록일 2025.03.20 | 수정일 2025.03.28

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Safety Effects of Human Resource Management: Evidence from the U.S. Workers Compensation System (Safety Effects of Human Resource Management: Evidence from the U.S. Workers Compensation System)

아시아.유럽미래학회 박용승, 문재영

논문 | 13페이지 | 무료 | 등록일 2025.06.09 | 수정일 2025.06.10

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시상제도(월간, 분기, 연간종합)

시상제도 운영(案)OOO. OOOO팀1. 운영원칙□ 업무성과에 따른 실질적 동기부여 시상으로 조직의 건전한 발전 도모. □ 인사상의 가점부여, 인센티브 지급으로 시상 권위유지 및 ... 격려분위기 조성. □ 객관적 시상기준 및 선정절차를 통해 신뢰성 있는 시상제도 운영.2. 시상개요□ 시상품격: 대표이사 표창 □ 시상시기: ① 년간시상(12월末) / ② 반기시상 ... OOO大賞◆ 베스트팀＊임원회의 T/O 확정＊상장/ 상금(100만원)OOO인賞◆ 변화혁신부문 ◆ 성과창출부문 ◆ 고객만족부문＊상장/ 상금(30만원) ＊승격가점(+2점)장기근속賞

서식 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.09 | 수정일 2023.05.18

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공무원의 성과급제에 관한 고찰 (A Study on the Pay-for-performance System of the Civil Service)

연세대학교 법학연구원 손상식

논문 | 40페이지 | 무료 | 등록일 2025.06.16 | 수정일 2025.06.26

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핵심인재 관리운영(안)

프로세스 Ⅳ. 핵심인재 육성 및 개발제도 Ⅴ. 핵심인재 평가 및 보상제도 Ⅵ. 선결과제 및 검토사항Ⅳ 핵심인재 육성 및 개발핵심인재 개인의 성장이 조직의 현안 해결 및 성과창출로 연계 ... 에 대의 현재 포지션 확인 - 포지션 위치에 따른 차별적 인사관리 - 1년간 유예기간을 두어 성과창출을 독려평가/보상의 주요내용핵심인재 보상제도Star Player 성과(업적)평가 ... 직원의 인식 및 수용성선발/관리 프로세스 공정하고 투명한 선발 : 명확한 기준 체계적인 성과관리 : 목표, 평가, 보상제도운영 정책(제도)의 공개 여부 'In Out' 정책 운영

서식 | 25페이지 | 50,000원 | 등록일 2023.02.08 | 수정일 2023.03.29

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임금관리 수업 필기 및 요약 9개 파일 알집 (성적 a+)

에 대하여 30일분 이상의 평균임금을 퇴직금으로 지급하여야 한다. 여기서 변동 성과급이 평균임금에 포함되는지에 대한 이슈가 존재하는데, 변동 성과급이 많을 때 퇴직하게 되면 퇴직금 ... 의 기준금액이 커져서 퇴직금을 많이 받으려고 변동 성과급이 클 때 이직해버리는 경우가 있기 때문이다. 그래서 행정적으로는 평균임금에 변동 성과급을 포함시키지 않고 있다. 이 퇴직금 ... 는 ‘확정급여형제도’와 근로자 개인이 적립금을 운용하여 운용 성과에 따라 퇴직금이 변동되는 ‘확정기여형제도’로 구분될 수 있다. 구체적으로 살펴보자면, 두 제도 모두 연금 혹은 일시금

시험자료 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.06.06

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Preferences on the Merit Pay System in Public Agency: Focused on Public Employees in Kyungnam Province (Preferences on the Merit Pay System in Public Agency: Focused on Public Employees in Kyungnam Province)

경인행정학회 김대원, 박철민

논문 | 20페이지 | 무료 | 등록일 2025.05.24 | 수정일 2025.05.27

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우리나라의 인사행정의 5가지 기능(확보, 개발, 유지 및 활용, 평가, 보상) 중 한 가지 기능을 선택하여

제시하시오.-목 차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 공무원 성과급제도2. 공무원 성과급제도의 문제점3. 공무원 성과급제도의 개선방안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론최근 전국공무원노동조합이 법정 ... 의 경쟁력 및 생산성을 제고하고자 하는 움직임이 가속되었는데, 그러한 노력의 일환으로 도입된 것이 바로 성과급제도이다.현재 우리나라에서 시행하고 있는 성과급제도는 고위직을 대상으로 하 ... 는 직렬, 직급과 무관하게 어디에서나 실효성을 거두는 것은 아니고, 성과급제도가 실효성을 발휘할 수 있는 직종이 따로 있다는 사실이다. 경쟁이 생활화되어 있고, 발전하지 않

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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한국의 근로자 보호정책 중 임금정책 3가지와 근로시간, 산업안전에 대한 정책에 대해 정리하시오 (총 5가지 정책 정리)

, 그리고 산업안전 정책은 노동자와 고용주 간의 균형을 유지하는 데 필수적이다.한국의 임금정책은 근로자의 생활 안정을 위한 필수적인 요소로서, 최저임금제, 성과급 제도, 그리고 임금체불 ... 방지제도를 포함한다. 최저임금제는 근로자가 최소한의 생활을 유지할 수 있도록 법적으로 보장하는 중요한 정책이며, 성과급 제도는 근로자의 성과에 따라 보상을 제공하여 생산성을 높이 ... 을 미친다.2. 임금정책 - 성과급 제도성과급 제도는 근로자의 성과에 따라 보상을 지급하는 정책으로, 근로자의 동기 부여와 생산성 향상에 기여한다. 이 제도는 주로 대기업이나 일부 중소

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.31

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총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대해 설명하시오

총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대해 설명하시오? 본 문1. 서론총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브는 조직 내에서 직원들의 동기부여와 성과향상을 위한 중요한 요소로 인식 ... 되고 있다. 총보상은 기본급과 보너스, 인센티브 등을 합산한 총 금액으로, 이를 통해 직원들의 성과를 인정하고 보상하는 것이다. 기본급은 직원들의 직위나 경력, 근속기간 등에 따라 ... 정해지는 기본적인 급여이며, 고과승급은 성과나 업무능력 등을 기준으로 인사평가를 통해 승진과 함께 급여가 인상되는 제도이다. 인센티브는 목표달성, 성과향상 등을 독려하기 위해

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.02

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기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례를 들어서 설명하시오.

중에서 본 리포트에서 다루는 성과급제도는 개인과 집단, 조직성과에 기초한 성과에 따라서 임금을 지급하는 체계이다. 이러한 성과급제도는 임금과 성과를 직접적으로 연동시켜 임금 ... 의 효율성을 높이고 이를 통해 근로자들이 동기부여를 통하여 기업의 생산성을 향상할 것을 그 목적으로 한다. 이러한 성과급제도를 통해서 종업원에게 조직이 추구하는 목표와 가치에 대한 방향 ... 을 지급하는 것이다. 집단차원의 성과에 대해 집단차원의 임금을 연계하는 방식인 집단성과급은 집단의 응집력을 강화하는데 상당한 이바지를 할 수 있다. 그러므로 집단성과급제도는 노동자

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29 | 수정일 2024.05.20

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인적자원관리를 통해 기업경영을 성공한 사례를 2개 이상 조사하고, 이를 바탕으로 인적자원의 중요성과 인적자원관리의 필요성에 대한 본인 의견을 제시하시오.

관리 활동의 필요성을 논의한다.Ⅱ. 본론SK하이닉스의 인적자원관리 사례SK하이닉스는 대한민국을 대표하는 글로벌 반도체 기업으로, 성과급 제도와 체계적인 인적자원관리를 통해 세계 ... 시장에서 선도적인 위치를 차지하고 있다.SK하이닉스의 성과급 제도는 업계 최고 수준으로, 직원들의 동기부여와 생산성을 끌어올리는 중요한 수단이다. 성과급은 생산성 격려금(PI ... 에는지급될 예정이었다. 이러한 성과급 제도는 직원들이 회사의 목표와 성과를 자신의 성과로 연결해 인식하도록 하여, 조직 전체의 동기와 몰입도를 높이는 데 크게 기여했다.성과급 제도

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.04.02

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인적자원관리 예상 문제 및 답안 (논술형)

가 그것이다. 여기서 성과 차등 임금 인상 제도는 개인 간의 차이에 의한 임금 차별화 방법에 해당한다.본론에 앞서 merit pay system은 기본급, 일괄성과급제도 등으로 불리 ... 기도 하지만 성과 차등 인상 제도로 이야기하겠다.먼저 성과급 제도의 분류를 통해 성과 차등 인상 제도를 살펴보겠다. x축을 개인과 집단으로 두고, y축을 누적급과 비누적급으로 두 ... 요구되는 수준을 얼마나 충족시켰는지 평가하기 때문에 인재육성과 성과향상정도를 평가하여 인센티브 임금제도에 주로 활용된다. 정규분포를 생각하면서 등급당 배분을 할 필요가 없는 것이

시험자료 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.06

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도요타자동차 임금제도 혁신

. 임금개편 후 성과QuestionsⅠ. 사례 배경 및 목적1. 사례 배경T 자동차는 정기 승급을 폐지하고 23년만에 대대적인 임금제도에 대한 개편을 시행하게 되었다. 빠르게 변화 ... 하면서, 꾸준히 활약을 할 수 있는 기업”을 새로운 슬로건으로 내걸며 그에 맞는 임금제도를 대대적으로 구축하게 되었다. 본 사례를 바탕으로 성과 중심의 임금제도 개혁이 불러온 혁신 ... , 그리고 어떠한 성과와 변화가 나타나게 되었는지 분석해보고자 한다. 또한 T자동차에서 개편하여 시행하고 있는 여러가지 평가제도가 T자동차에서 지향하고 있는 방향 및 기업의 상황

리포트 | 8페이지 | 20,000원 | 등록일 2024.02.20

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독학사 2단계 경영학 인적자원관리 기출문제 100제 + (정답 및 해설포함)

. 시장 가격과 비교 B. 조직 내 직무 간의 가치와 노력에 따른 보상 C. 경쟁사와 비교 D. 연봉 상한선 준수 11. 성과급 제도의 장점은 무엇이다? A. 직원의 업무 동기 강화 B ... ? 성과급 제도는 직원의 업무 동기를 강화하고 목표 달성을 촉진하는 효과가 있다. 12. B ? 조직 개발(OD)의 목적은 조직 구조와 문화 개선을 통해 성과와 효율성을 높이는 것이 ... 는 가능하지만, 개별 특성 심층 평가는 제한적이다. 60. A - 내적 공정성은 직무 가치와 노력에 따른 공정한 보상을 의미한다. 61. A - 성과급 제도의 핵심 목적은 직원 동기

시험자료 | 20페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.08.14

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[인적자원관리] 보수

과자와 저성과자 간의 차등, 개인성과급제도 및 집단성과급제도와 같은 성과급제도의 설계 등이 필요하다.다섯째, 수당은 임금 외의 임금으로서 임금공정성을 보완하려는 데 본질적인 목적 ... 원들의 임금 배분 절차에 관한 윤리관을 반영하는 도덕성 등이 확보돼야 한다.임금체계에는 직무급, 연공급, 직능급, 성과급, 수당 등이 있다.첫째, 직무급은 직무평가에 기초해 각 ... pay)이 적용되는 경향이 있는데, 개인적인 직능뿐 아니라 조직(팀)의 역량도 측정해 반영하고자 하는 취지다. 직능급을 실시하기 위해서는 직능을 분류하고 평가하는 직능자격제도

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.14

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