"성과급제도"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리 동기부여 사례 인적자원관리성공 급변하는 연봉제 파레토의 법칙 의료기관 인증제 과학적 관리론 노사관계 사례 성과급제도 조직행동론 사례

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"성과급제도" 검색결과 141-160 / 23,461건

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국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

디스플레이의 대면적 OLED 기술과 LG전자의 100인치 초단거리 광학시스템 기술이 있습니다. 성과를 낸 연구개발 책임자들 중 12명은 임원급 연구·전문위원으로, 책임연구원 7명 ... 은 수석연구원으로 승진했으며, 이미 임원급인 연구원은 별도의 보상을 받을 예정입니다. 이는 구본무 회장의 성과 보상 방침과 R&D 인재 육성 의지에 따른 것입니다.구 회장은 R&D ... 인재들을 적극적으로 독려하며, 연구에 몰두할 수 있는 환경을 조성할 것을 약속했습니다. LG는 연구·전문위원제도를 통해 R&D 인력을 양성하고 있으며, 차별화된 기술력과 성과

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.11.19

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교원 성과급 지급 찬반 레포트 / 성균관대학교 교육사회 레포트

교육사회 중간고사현재 교육부에서는 교원의 성과에 따라 교원을 s, a, b로 나누어 성과급을 차등지급하고 있습니다.이 제도가 시행된 지 거의 20년이 되었으며 이 제도가 유지 ... 지 못 할 것입니다.반대측에서는 다른 공무원들이 모두 성과급을 받기 때문에 교사에게도 이 제도가 적용되어야 한다고 주장할 수 있습니다. 하지만 교원의 직무는 교육활동이라는 점 ... 의 성과는 수량화가 불가능합니다. 또한 교사의 성과를 측정하기에 1년은 너무 짧은 시간입니다.둘 째, 성과급은 교사들 사이에서 무의미한 경쟁과 내부 분열을 일으키며 사기가 떨어지

리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.28

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직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장ㆍ단점과 특징에 대해 설명하시오.

행정학개론직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장ㆍ단점과 특징에 대해 설명하시오.서론현재 우리나라 공무원 제도는 순환보직을 기본 원칙으로 삼고 있다. 공무원들이 일정 ... 이 중요한 역할을 한다.그러나 이 같은 순환보직 제도는 공무원의 전문성과 책임감을 약화시킬 수 있다는 비판도 존재한다. 업무의 인계인수 과정에서 발생할 수 있는 업무 공백과 법규 해석 ... 하는 직위에서는 장기 근무가 가능하도록 전문직위제도가 도입되었다.전문직위제는 일정한 경력과 자격을 갖춘 인재를 선발하여 그 직위에 장기간 보직함으로써, 업무의 전문성을 키우고자 한다

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

를 운영하되 직무등급제에 기초하여 기본급을 운영하거나 직무성과급을 제공하는 등 다양한 변화구를 줄 수 있을 것이다. 각 부서나 산업별로 성과제도를 다르게 운영하는 것도 바람직한 대안 ... 튀는 아이디어를 가지고 열심히 일을 한 신입사원들의 입장에서는 공정성이 있는 처사라고 여기기가 어려운 일이다. 그러므로 공정성을 최대한 살릴 수 있는 방향으로 각 조직이나 부서마다 성과급 제도를 운영하는 것이 중요하다고 생각한다. ... 특성이 제대로 반영되지 않았으며, 이로 인해서 제도가 정착되는 과정에서 불필요한 갈등이나 잡음이 발생하는 등의 문제가 일어났다. 연공서열 제도나 그에 따른 성과주의 등은 기업

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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조직심리학-팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

이 있다. 일반적으로 민간 영역에서는 개인별 차등 지급하는 성과급제도를 도입하는 비중이 컸다면 공공부문이나 비영리조직 같은 경우에는 개인별 차등보다는 팀 성과급을 더 많이 활용 ... 하는 경우가 상대적으로 많다고 볼 수 있을 것이다.2. 팀 성과급(1) 개요 및 제도회사 또는 조직 단위별 성과에 따라 일괄적으로 전 직원에게 지급되는 보상체계가 팀 성과급 제도 ... 하는 문제점이 있다. 경우에 따라서는 팀성과급 체계에서 팀원들의 노력과 성과 수준이 개인별로 차별화된 보상체계보다 낮아질 수 있다.3. 개인 성과급(1) 개요 및 제도개인 성과급

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.27

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경영학개론_테일러(Taylor)의 과학적관리론과 Mayo의 인간관계론을 비교대조하여 분석하시오.

에 성과와는 무관하게 지급이 되었다.과업관리 운용방식은 기획부 제도, 직능별 직장제도, 작업지도표 제도, 차별적 성과급 제도를 통해 운용되었는데 먼저 기획부 제도는 기획부를 설치해 이 ... 을 작업지도표에 기록해 지시하고 이에 의해 관리하고 통제하도록 했다. 차별적 성과급제도는 앞서 언급한 것처럼 부여된 과업에 따라 성과급을 차등 지급한 것이다.2) 공헌시몬즈 롤링사 ... 에게는 높은 임금을, 그렇지 못한 자에게는 낮은 임금률을 적용하면서 생산량에 비례해 차별적인 성과급을 지급하는 것이다. 당시에는 출석 및 근무년수 기준으로 성과급을 지급했기 때문

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.19

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임금관리 13주 내용요약

하고 있다. Merit Increase Philosophy. 즉, 기여도가 높을 수록 임금 인상률이 높은 임금체계 결정 방식을 채택하고 있다.[성과급 제도] 임금관리 모델에서 임금 인상 ... 체계, 보조임금체계라 부르는 인센티브 임금의 내용을 묶어서 성과 수준을 임금과 연결시키는 성과급적 임금으로 보기도 한다. 성과급 제도의 목적에 따라 설계가 달라지므로 먼저 성과급 ... 을 도입하려는 목적을 분명히 할 필요가 있다. 성과급 제도는 구체적인 조건들이 다양하게 구성되어 있으며 우리 기업에서 성과급 제도를 운영할 수 있는 여건이 되는지를 먼저 파악

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.24

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(간호관리, 경영학) 인적자원의 보상관리

인적자원의 보상관리▲학습목표- 내적 보상과 외적 보상의 개념을 정의한다.- 성과급 제도를 설명한다.나만의 요점정리*주요개념*- 내적보상(internal compensation ... 를 추진한 후, 조직의 역량과 성과를 정확히 측정하여 그 결과를 정책의 개선이나 자원배분, 개인의 성과보상에 적용하는 관리활동- 연공급: 장기고용을 전제로 각 개인의 근속연수의 차이 ... 에 따라 임금의 격차를 정하는 임금체계- 직능급: 직원이 반드시 보유하고 있어야 할 핵심역량을 파악하여 역량별 수준에 따라 급여를 지급하는 제도1. 보상의 개념1) 보상의 의의

리포트 | 2페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.08.02

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조선대 전략인적자원관리 기말고사 정리

성과계에서 인력 확보가 쉽지 않은 경우- 대기업보다 중소기업- 가족 중심적 조직 문화연공급이 아직 제도적으로 활용되고 있는 경우: 공무원 및 대기업 생산직의 임금제도② 직능급일본 ... 로 금전을 지급하기 시작했고 그것이 우리나라 일제강점기부터 시작되어 정착되었음④ 변동급(인센티브)지급여부 및 지급규모가 개인, 팀, 조직의 성과에 기초하여 사후적으로 결정대표적인 ... 이 담당하고 있는 직무의 가치에 따라 기본급이 결정되는 체계유럽과 미국에서 발달되어 온 제도한국 중에서는 외국계 기업에서만 일부 운영되고 있음- 임금등급(직급): 일정한 점수대의 직무

시험자료 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.10

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청소년 기관 운영을 위한 인사관리

(변동급) : 달성한 성과의 크기를 기준⑤ 복리·후생관리 :ⓐ 표준형 복리·후생제도 ⓑ 선택형 복리·후생제도선택항목 추가형, 모듈선택형, 일과 삶의 균형을 위한 복리·후생제도 ... ① 인적자원의 평가인사고과 : 개인 평가, 직무수행업적(능력, 업적, 근무태도, 장래성)과 실천 능력을 평가하는 제도집단평가 : 집단에게 부여된 업무 성과와 역량 평가② 인적자원 ... 성 정도를 평가ⓒ 소시오메트리(Sociometry) : 동태를 경험적으로 기술 측정하는 방법ⓓ 균형성과평가제도(Balanced Scorecard) : 집단평가의 대표적인 평가 방법6

시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.13 | 수정일 2024.05.13

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신상필벌과 인센티브

을 지급하지만 이러한 성과급 제도에는 크나큰 문제가 존재한다.첫 번째로 부서 내에서 성과급 지급을 위해 상대평가를 하면 뒷담화, 배척, 집단따돌림 등의 형태로 다른 사람을 괴롭혀서 ... 가능성이 있다. 성과급 제도를 운용함으로써 성과의 결과물에 대한 관리가 철저해야 하는데, 성과급이 구성원들에게 더 많은 수량적 성과(Quantity)에만 집착하게 만들기만 할 뿐 ... , 그러한 제품들의 품질(Quality)에 대한 사항에 소홀할 가능성이 크다.세 번째로 성과급 제도의 기준, 즉 성과를 판단할 객관적인 기준이 애매한 직종이 있다는 것이다. 성과급

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.10.19

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팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술

을 둔다. 본 과제를 통해 팀의 효율성을 높이기 위한 보상 체계가 조직 내 협력 효과와 성과에 미치는 영향을 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 팀제 제도 이론팀제라는 제도에 대한 설명 ... 하고 인정하며, 경험을 공유하는 개인들의 집합체이다. 팀 제도의 특징으로 상호 지원과 수용, 성과측정이 가능한 목표, 팀의 목표와 개인목표의 일치, 구조와 체계의 이해 및 수행 ... 들은 전통적 조직의 직무, 연공, 개인성과급 보상제도를 그대로 팀조직에 적용해 팀 협력을 저해했다. 이를 해결하기 위해 팀 기반 보상의 필요성으로는 첫째, 종업원의 변화된 특성으로 인해

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.01.07

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A+ 조직심리학) 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

제도팀 내 업무태만을 줄이기 위한 개인적 보상 방법으로는 기본급 차등 인상 제도가 적합하다고 생각한다. 인사고과를 통해 등급에 따라 급여 인상률을 결정하는 제도를 말한다. 성과 ... 인센티브 제도가 있다. 이 시스템은 팀들이 그들의 성과를 평가할 수 있게 해주기 때문에 매우 효과적이다. 또한 이 시스템은 팀 내 성과 지표의 설계를 용이하게 하고 경영 참여 ... 가 가장 높은 개인과 가장 낮은 개인의 급여차이는 일반적으로 6~8%로 팀 내 근무여건이 좋지 않아 성과가 낮은 개인도 자신의 상태를 체감할 수 있다. 개인에게 상과급을 주지 못하

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.11

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간호사 국가고시 대비 간호관리학 흐름읽기

과비교)/ 연공오차/ 시간적오류8. 승진: 연공서열주의/능력주의9. 외적보상: 연공급/직무급/직능급/성과급10. 이직관리11. 협상의 유형: 분배적(W-L)/ 통합적(W-W) ... : 간호의 암흑기: 수녀간호요원 떠남 ->근대간호 탄생: 신교 여집사 간호단세계간호1. 나이팅게일: 간호학, 간호교육, 군대, 통계 /면허제도 반대간호이념: not의사, 자신희생x 가치 ... 관o, 더 좋은 것을 원하는 상태, 비종교사업.신앙인, 사명감2. 펜위크: 1887 영국간호협회 BNA/ 1899ICN/ 면허제도3. 동양간호 현대화: 기독교 선교간호사의 소개4

시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.08

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법적복리후생에 대해 서술하시오

최고라고 평가받는 제도는 바로 ‘성과급’이다. 성과급은 성과에 따라 지급액이 달라지기 때문에 구성원들의 동기부여에도 효과적이며, 개인뿐만 아니라 조직 전체의 성과 향상에도 기여 ... 할 수 있는 장점이 있다. 또한 근무환경 개선 및 업무 효율성 증대라는 긍정적인 영향을 미치기도 한다. 이렇듯 좋은 취지임에도 불구하고 최근 일부 대기업들을 중심으로 성과급 논란 ... 이 불거지고 있다. 특히나 올해는 코로나19 사태로 인해 경영실적이 악화되면서 성과급 규모가 줄어들거나 아예 받지 못하는 사례가 속출하고 있다. 그럼에도 불구하고 여전히 상당수의 기업

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.17

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경영참가제도의 의의 및 유형을 설명하고, 이 제도의 장점과 문제점을 논하시오.

참가제도(=성과분배제도, 집단성과급)1. 성과참가의 의의(1) 성과참가의 개념성과참가는 성과분배제도, 집단성과급제도 등 여러 이름으로 부르고 있으며, 근로자가 경영성과에 기여하고 그 ... 으로 근로자에게 성과급을 지급하는 제도이다. 유형으로는 현금분배제도, 이연분배제도, 복합분배제도 등이 있다.(2) 생산성배분제(productivity gain-sharing plan ... 분을 성과급으로 배분하는 방식이다. 주로 공개적 집단제안제도와 상여금 제도를 통해 운영하고 있다. 공개적 집단제안제도는 전통적 개별제안제도로 인해 발생하는 부작용(이기주의, 비밀주의

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.15

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조선 시대에 실시되었던 비황 제도를 설명하고 현시대에 구황 제도와 같은 역할을 하고 있는 제도를 설명하고 설명한 제도가 더 좋은 방향으로 나갈 수 있도록 예를 들어 서술하시오

을 하고 있다. 그러나 구황 제도 역시 불필요한 특권 부여와 부작용을 일으킬 수 있다. 이에 대한 해결책으로는 성과에 따라 보상을 제공하는 성과급제 제도를 도입하는 것이다. 성과급 ... 되면서 특권을 부여하는 대상이 귀족층으로 한정되었고, 현재에는 공공기관에서 일하는 공무원들에게만 적용되고 있다. 이러한 구황 제도는 공무원의 직무 수행에 대한 동기부여와 성과평가에 큰 역할 ... 제 제도는 공무원의 노력과 성과에 따라 보상을 제공하므로 불필요한 특권 부여를 방지할 뿐만 아니라 공무원의 노력과 성과를 적극적으로 인정하고 격려할 수 있다. 이를 통해 공무원의 직무 수행에 대한 동기부여와 성과평가를 보다 효과적으로 수행할 수 있을 것이다.

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.06

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[All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 과제 (B유형) 과제 점수 백점 맞았습니다! 제꺼 참고해서 하시면 좋은 점수 받으실거에요

들의 역량도 효과적으로 측정하기 위한 제도를 마련해야 하는데, 이러한 상황에서 기초적인 자료로 쓰이는 것이다.- 성과기반평가인 MBO는 계량화가 가능하고 관찰 가능한 목표를 설정하고 이 ... 에 대한 달성 정도로 평가를 하는 것이 핵심이었다. 이러한 성과기반평가는 평가자와 피평가자 간의 소통이 아주중요한 요소이지만, 목표수준 설정에 구성원들의 의견을 존중하는 참여제도 ... 에 따라 임금이 상승하는 구조이다. 직무위주의 관리가 이루어지는 상황에서 보상제도도 직무급으로 가야 하지만, 다른 인적자원관리 방식들이 사람위주의 소위 Generalist 양상

리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.29 | 수정일 2022.04.27

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(토론)인적자원관리_성과급과 종업원 성과 간 연계성에 대해 토론하시오.

으로써 활용되고 있습니다.성과급 제도에 대해서 동기부여의 효과에 관련한 연구를 보니, 첫째, 성과급 제도가 동기부여에 상당한 영향을 미치고 있는 것으로 나타났습니다. 자신들이 성취 ... 을 지급하게 되면 안정적이고 편안한 느낌을 주지만 반대로 자신의 능력을 개발하려고 노력하지 않기에 반대로 하나의 상태에 정지되어 있을 가능성이 높습니다. 그러나 성과급 제도가 도입 ... 인적자원관리성과급과 종업원 성과 간 연계성에 대해 토론하시오.오늘날에 있어서 성과급의 경우에는 성과관리에 있어서 보편적인 수단 중 하나로 자리매김하고 있습니다. 생산단위나 판매

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.17

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조직심리학 ) 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

에게 높은 비율의 성과급을 제공하는 것으로 조직 구성원을 동기화하는 가장 기본적이면서도 보편적인 방법이다. 이는 상당히 효과적인 방법이지만, 성과급 제도가 잘 운영되기 위해서는 고려 ... 해야 할 요소들도 많다. 먼저 구성원 간의 역할 수행 능력의 객관적 평가와 성과급 제도의 공정한 운영, 충분한 성과금 제공 등을 고려해야 한다.다음은 우리사주제도이다. 개인의 보수 ... 된다. 유형보상은 월급, 보너스, 복리후생 등이고, 무형보상은 인정, 칭찬, 재량권 부여 등이 있다.보상의 방법을 자세히 살펴보면 먼저 성과급이 있다. 가장 높은 역할을 수행하는 사람

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.22

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