"기업의 선발과정"의 검색결과 입니다.

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"기업의 선발과정" 검색결과 101-120 / 19,578건

전주대학교 마케팅원론 중간고사 정리본

1. 경영이란?경영이란 이윤추구라는 목적을 달성하기 위해 재무, 회계, 인사, 생산, 마케팅 등과 관련된 활동을 PLAN(계획)-DO(실행)-SEE(통제)하는 연속적인 과정을 말 ... 한다.경영수직적기능PLANDOSEE수평적기능생산원가절감, 품질향상인사적재적소재무자금조달, 운용회계재무적정보 작성 및 전달마케팅교환의 극대화를 통해 기업의 이윤을 극대화시킨다.2 ... . 마케팅마케팅이란 기업과 소비자의 목적을 만족시키는 교환을 창출하기 위해 PLAN-DO-SEE하는 활동을 의미한다.3. 마케팅: 어원적 접근 / 관리적 접근마케팅은 어원적 접근

시험자료 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.06

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A+성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요

과 선발을 꼽았다고 합니다. 그들은 최고의 인재를 유치하고 유치하는 것이 성공에 중요하다는 것을 인식하고 그 과정에 많은 시간과 자원, 에너지를 투자했습니다. 성공한 기업이 채용 및 ... 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요.- 목차 -Ⅰ.서론Ⅱ. 본론1. 성공적인 기업의 모집과 선발2. 성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 ... 와 시사점Ⅲ.결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.서론회사채용과 선발은 조직 내에서 최적의 인재를 선발·유치·채용하는 과정을 말하며 이 과정에는 일반적으로 일자리 분석, 구직자 출처, 구직자 평가 및

리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.03.24

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4주 2강에서는 선발에 대해 학습했습니다. 선발은 모집 활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것입니다.

수 밖에 없습니다. 기업은 조직의 목적 달성을 위하여 인적 자원 선발 과정에서 더욱더 다양한 방법을 도입하며, 알맞은 지원자를 식별하기 위해 노력하고 있습니다. 이 과정을 선발 ... 게 올리려면 지적 능력이 가장 중요하다고 생각합니다. 통계적으로 이러한 선발 과정을 통하여 기업이 원한 적합 인재를 선발할 가능성은 5%를 넘기 힘들다고 합니다. 다양한 평가 방법 ... 어지고 있는 시기입니다. 사람은 언제나 경쟁과 선발의 연속입니다. 그 이유는 자원은 무한하지 않고, 기회는 한정되어있기 때문입니다. 그러니 기업으로서도 구직자, 선발자 또한 신중해질

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.25

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성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요

과목명 : 인적자원관리주제 : 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 모집과 선발2. 모집과 선발의 성공사례3 ... 위해 필요성이 점증되고 있는 가운데 이론에 따른 기업윤리상 문제나 기존 가족주의 가치관 붕괴로 인해 악영향에 대한 고려 또한 필요하다.본고에서는 기업의 모집과 선발에 성공 사례 ... 를 통해 인적자원 확보의 의미와 의의를 분석해 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 모집과 선발모집이란 유능한 직원을 외부에서 구하는 것과 그들이 기업 내 어떠한 직무에 응시할 수 있도록 자극

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.23

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인적자원관리_1) 본인이 관심을 갖고 있는 기업 1개를 선정하고 선정 사유를 설명한 후, 2) 그 기업에 대한 소개와 인재상을 자세하게 정리한 후,

1) 본인이 관심을 갖고 있는 기업 1개를 선정하고 선정 사유를 설명한 후,2) 그 기업에 대한 소개와 인재상을 자세하게 정리한 후,3) 해당 인재상을 갖춘 직원을 선발하기 위한 ... 에서는 삼성전자를 선정한 이유와 기업 소개, 그리고 삼성전자의 인재상에 대해 분석한 후, 해당 인재상을 갖춘 직원을 선발하기 위한 개념준거와 실제준거를 설계하고자 한다.삼성전자 ... 을 다하는 인재를 원한다. 윤리적인 경영은 기업의 지속 가능성을 높이며, 삼성전자는 이러한 윤리적 가치를 실천하는 인재를 선발하고 있다.3. 인재상을 갖춘 직원을 선발하기 위한 개념

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.04

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가톨릭대 인적자원관리 중간고사(7주차) 범위 총 정리본

게 구입하기 힘듦. 예) 미래경쟁력, 뛰어난 인지능력 등. I: 자원 형성 과정의 기업적 특수성, 역사성, 인과적모호성, 사회적복잡성 때문에 다른 기업에서 해당자원을 벤치마킹 ... HR조직의 필요에 부합되는 인재를 규명, 선별하는 과정. 채용의 결정적 국면// 관리요인: 인재상과 선발기준 구축, 기준에 맞는 선발도구 구축 ex. 선발제도. 인적성검사, 면접 등 ... , 합리적인 선발절차 설계, 선발관리 인력 훈련, 목적과 기대효과에 따른 선발과정 평가•선발의 기준1) 직무능력: 특정 직무에 직접 관련된 작업기술능력(경력, 전문지식, 자격증

시험자료 | 34페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.09.27

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[A+] 위더스 인적자원관리_5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재(2020년대)시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

이 이러한 일련의 과정들은 언제든 확대되거나 생략될 수 있다. 그리고 기업은 원하는 인재상에 부합하는 지원자를 선발하기 위하여 지원자가 원하는 근무환경 등과 같은 요구사항을 충족 ... 경쟁률이 매우 높은 기업의 경우는 모집과 선발과정에서 처리하는 비용과 시간이 많이 소모되어 오히려 기업이 기대하는 결과와 운영 측면에서 효율성이 저하될 수 있다는 단점도 존재 ... 한 선발과정을 거친 후 면접을 실시하는데, 면접은 가장 널리 쓰이는 선발도구로 지원자의 능력과 동기를 평가한다. 대면면접으로 진행하는 경우가 많고, 외국 기업이나 지역적으로 장거리

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.26

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우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는지 서술하시오

인재란 조직에서 핵심적 위치를 차지하며 조직의 미래 성과를 책임질 중추적인 역할을 담당하는 조직원을 일컫는다. 이러한 인재를 확보하기 위해 기업들은 재능이 있는 인재 선발과 인재 ... 고 재미있는 산업, 성장 가능성 있는 산업, 경쟁력 있는 회사, 동료 의식 등이다. 이를 위한 기업의 방안은 다음과 같다.첫째, 역량 중심의 선발이다. 역량 중심의 선발이란 선발 ... 하기 위한 역량 요건을 분석하며 개인역량을 평가하여 직무와 사람을 연결시키고 역량 중심의 인재를 선발하는 과정으로 진행된다. 이러한 역량 중심의 선발을 통해 직무 요건에 대한 명확

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.25

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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.Ⅰ. 서론기업 입장에서는 부지런함을 바탕으로 한 수많은 충성도 높은 일반인들이 글로벌 경쟁에서 이기지 못하 ... 의 수석과 후계자를 부르는데, 핵심인재를 어떻게 정의하느냐에 따라 선발 과정이 달라질 수밖에 없다.핵심인재 선발에서 한 가지 유의할 점은 시점이다.현 시점에서 현 사업의 핵심인재 ... 경로 등을 조사해 전문성과 역량의 정도를 파악한다. 셋째, 기업별 기준이다. A그룹의 경우 리더십 평가결과, 후계자 여부, 직무경험, 사전관리과정 이수수준, 어학능력, 참고자료

리포트 | 3페이지 | 7,000원 | 등록일 2023.07.10

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위더스 학점은행제 산업심리학 과제- A+받은 자료- 선발은 모집 활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것입니다. 선발에서 지적능력, 성격, 신체능력 등의 여러 요소 중 전/현직 또는 자신이 다니고 싶은 직무(직장)에서 가장 중요시해야하는 요소가 무엇일지 생각해보고, 그 이유를 기술하세요.

내지 다른 창의적인 방식으로 접근하여 문제해결능력을 보여주는 것으로 볼 것이다. 이러한 이유로 기업 또는 대학과 같은 지적능력을 판단하고 싶어 하는 곳에서는 선발 과정에서 학력 ... 타인과 관계를 맺고 상호작용 함에 있어서 성격이 나타나는 것으로 생각한다. 기업에서는 선발과정에 있어서 성격의 요소를 판단할 때, 개인의 타고난 유전적인 요소의 성격만을 고려하기 ... 들은 인재를 선발하는 과정에서 여러 평가를 하게되고, 요즘은 그 평가가 NCS와 같은 시험과 개개인의 인성과 적성을 판단하는 검사, 그리고 개별면접, 집단면접, 토론, 그리고 처음

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.11.15

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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

적소 배치 이유 3. 시사점 Ⅲ. 결론 Ⅰ. 서론 리크루팅 업체인 사람인에서 2020년 340개 기업을 대상으로 조사한 결과 44% 기업만이 핵심인재 선발 및 별도 관리에 대해 응했 ... 다. 핵심인재의 중요성을 인지하지만 핵심인재의 별도 선발과 관리를 행하고 있는 기업이 절반도 채 되지 않는다는 사실을 알 수 있다. 이처럼 코로나19사태가 지나간 지금 기업의 내 ... 으며 인재가 경쟁력을 좌우함에 동의한다. 그에 따라 최근 기업은 창의성과 혁신능력을 가지고 변화에 능동적인 조직구성원을 선발하고 육성하는 노력에 투자하고 있다. 따라서 신입사원

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.26

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인적 자원을 개발하기 위한 직무분석에 대한 중요성은 점차 커지고 있어 직무분석에 대해 서술해보시오

하는 과정이다. 이를 통해 조직은 각 직무에 적합한 인재를 선발하고, 효과적인 교육·훈련 프로그램을 설계하며, 성과 평가와 보상 체계를 구축할 수 있다. 또한, 직무분석은 조직 ... 함으로써, 적합한 인재를 선발할 수 있는 기반을 마련한다. 이는 인재 선발 과정의 효율성을 높이고, 조직의 성과에 긍정적인 영향을 미친다.나. 교육 및 훈련의 효과성 증대 직무분석 결과 ... 하고, 이를 효과적으로 관리함으로써 조직의 경쟁력을 강화할 수 있다.직무분석의 활용 사례가. 대기업의 직무분석 활용 대기업에서는 직무분석을 통해 체계적인 인재 선발과 교육·훈련

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.01.24

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인적자원관리_가장 효율적인 인적자원 관리 방안

을 확보하기 위해서는 직무분석 후 계획을 세워야 한다. 이후 모집, 선발, 배치의 과정을 거치는 채용을 통해 인적자원을 확보하게 된다. 이때 가장 많이 사용되는 선발 방법은 시험 ... 이나 면접과 같은 선발도구를 이용한 것이다. 기업이 성공적으로 인재를 선발하기 위해서는 선발 이전에 조직이 필요로 하는 역량의 요건을 분석하여 개인의 역량을 평가하고 직무와 사람 ... , 중소기업중앙회 등의 단체에서 세미나와 교육훈련 프로그램을 운영하고 있다.(4) 인적자원관리 전문가의 필요성인적자원관리 전문가는 앞서 살펴본 인적자원관리의 과정을 더욱 효율적으로 실행

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.14

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5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

선발하는 것을 말한다. 주로 채용 시에 선발을 전제로 유능한 인력을 모으는 과정을 말한다. 산업을 주도하고 있는 대부분의 리더기업은 이미 인재 중심 경영을 하고 있으므로 유능 ... Ⅲ. 결론 6Ⅳ. 참고문헌 7Ⅰ. 서론인적자원관리란 기업 경영에 필수적인 요소 중 하나로, 기업의 채용 과정에 있어 인적자원을 획득하고 개발하는 것에 대한 모든 활동을 말 ... 한다. 기존 HRP, HRU, HRD라는 3가지 측면으로 성립되어 있다. 하지만 최근 새로운 인적자원의 채용, 선발, 배치과정과 같은 인사관리의 틀을 넘어, 조직을 설계하거나 개발, 교육

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.31 | 수정일 2024.02.29

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[A+ 받음] 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성 및 글로벌 리더의 선발,육성하는 방안 제시

글로벌 기업의 리더 선발, 육성 방법Ⅲ. 결론글로벌 리더 선발 및 육성 반안에 대한 생각Ⅳ. 참고 문헌Ⅰ. 서론현대사회는 글로벌 지식의 정보 사회로 빠른 기술 발전으로 삶의 모습 ... 기회의 땅의 수요를 통해 기업들은 새로운 이익을 충당하는 과정으로 발전하게 되었습니다. 다른 나라의 문화와 지식을 가진 인재를 필요로 하며 또 본사와 다른 나라의 지사 사이 ... 로 복귀하는 형태로 볼 수 있습니다. 본론에서는 성공적인 글로벌 기업들의 글로벌 리더의 선발, 육성 방법을 조사하여서 기술하고 글로벌 리더 선발 및 육성 방안에 대해서 알아보

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.07.07 | 수정일 2023.07.12

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[인적자원관리] 직무분석에 있어 직무기술서와 직무명세서의 개념을 제시하고, 두 직무분석의 사용목적에 대해 각각 사례를 들어 설명하시오.

가 바로 직무분석이다. 직무분석은 조직 내에서 특정 직무에 요구되는 업무와 책임, 필요 능력 등을 체계적으로 분석하고 문서화하는 과정이다. 이를 통해 조직은 적합한 인재를 선발 ... 배치를 실현할 수 있다. 국내의 사례로는 공기업 C사의 채용 절차를 들 수 있다. C사는 채용 시 직무명세서를 바탕으로 지원자의 서류와 면접을 평가하며, 이 과정에서 직무에 적합 ... 한 자격 요건을 충족하는지를 중요한 평가 기준으로 삼고 있다. 이러한 방식은 조직이 필요로 하는 역량을 가진 인재를 선발하는 데 기여했다. 국외의 사례로는 영국의 금융 기업 D사가 있

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.18 | 수정일 2024.08.20

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인적자원관리_본인이 관심을 갖고 있는 기업 1개를 선정하고 선정 사유를 설명한 후, 그기업에 대한 소개와 인재상을 자세하게 정리한 후, 해당인재상을 갖춘 직원을 선발하기 위한 개념준거와 실제준거를 5개 이상 설계하여 제출하시오.

본인이 관심을 갖고 있는 기업 1개를 선정하고 선정 사유를 설명한 후, 그기업에 대한 소개와 인재상을 자세하게 정리한 후, 해당인재상을 갖춘 직원을 선발하기 위한 개념준거와 실제 ... (Google)을 선정하여, 이 기업이 어떠한 인재를 필요로 하고, 이를 위해 어떻게 인재를 선발하는지를 분석하고자 한다. 구글은 혁신적이고 창의적인 기업 문화를 바탕으로 전 세계 ... 한 이유와 구글의 기업 소개, 그리고 구글이 추구하는 인재상과 이를 선발하기 위한 개념준거와 실제준거를 자세히 설계하여 제시하고자 한다.II. 본론1. 구글을 선정한 이유구글을 선정

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.05

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업종이 유사한 우리나라 특정 기업 2개를 선택하여 기업을 소개하고

시점에 회사에 필요한 인재를 적기에 배치하는 것이 가장 효과적이다. 이러한 채용 과정에서 기업이 필요로 하는 인재를 확보하기 위한 모든 활동은 크게 모집과 선발로 나누어 볼 수 있 ... 업종이 유사한 우리나라 특정 기업 2개를 선택하여 기업을 소개하고, 각각의 모집과 선발 절차를 비교하여 그 시사점을 3가지로 정리하여 서술하시오. 1.서론 오늘날 채용은 기업 ... 위해 실무면접과 평가 과정이 진행될 수 있다. 최종 선발 및 제안: 전체 절차를 거친 후 최종적으로 선발된 지원자에게 입사 제안이 이루어지고 있다. 시사점 회사의 기반과 역량

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.01.08

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심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다

까다로운 조건을 통과한 사람만 삼성에 입사할 수 있고 이는 인사심리학에서 종업원 선발과 관련이 있다고 할 수 있다. 기업은 얼마나 능력을 갖춘 구성원으로 이루어졌는가에 따라서 결정 ... 되기에 종업원을 선발하는 것은 산업심리학에서도 중요한 문제이며 삼성에서 원하는 인재를 선발하기 위해 서류, 삼성직무적성검사, 면접 등으로 이루어져 있다. 이러한 과정을 모두 통과 ... 하면 삼성이라는 회사의 한 조직구성원으로 선발되며 이는 직무에 적합한 사람을 선발하고 삼성이라는 회사 안에서도 여러 직무에 필요한 인적 기술, 재능이 어떤 것인지를 살펴보는 과정이 필요

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.09

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인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성, 효과에 대해서 설명하시오.

와 공급에 따라 과정이 이뤄질 수 있다. 인적자원 관리의 과정은 조직별로 다를 수 있지만 대부분의 조직에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 과정으로 인적자원을 관리하고 있다. 각 ... 으며 인적자원 관리에 대해 이해의 깊이를 더할 수 있다.Ⅱ. 본론모집, 선발, 배치. 이동관리의 의의모집은 조직이 원하는 인재를 찾기 위해 인원을 모으는 과정이다. 모집을 위해서는 해당 ... 과정으로서 주로 선발과정을 통해 선발된 인원에 대해 적합한 업무를 연결시키는 과정이다. 또한 기존 조직원들에게 있어 이동관리는 승진과 함께 이뤄지는 경우가 많아 이동관리는 그 자체

리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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