"조직의 인재충원"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리 효과적인 모집 우수 인재 확보 위더스 인력개발 학점은행제 인력유동 인사행정의 이념 간호인력산정법 인력의 외부 영입

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"조직의 인재충원" 검색결과 81-100 / 2,183건

누구를 어떻게 뽑을 것인가 도서 요약

이 갖춰야 할 것들을 기술한 문서해당 업무를 잘 해내기 위해 필요한 실적치와 자질을 정리2) 탐색: 기존 직원이 떠나기 전 체계적인 인재 충원 경로를 미리 확보해 두면 필요할 때 ... 인재를 충원할 경로를 확보하고 인재를 선별하며, 인재를 끌어오는 능력부하 직원의 능력 개발부하 직원이 현재 맡은 일에서 더 나은 실적을 내도록 지도하고 미래의 업무를 준비토록 함 ... 한다. 정리가 끝나면 평가표를 동료나 채용담당자와 공유한다.03. 탐색 – 인재를 확보하는 경로는 따로 있다충원 루트를 만들기 위해 항상 노력하고, 언제나 인재를 찾으며, 신규

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.29 | 수정일 2021.03.02

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핵심역량이 무엇인지를 기술하고, 포스트 코로나 시대에 있어 인적자원이 핵심역량으로서 중요한 이유에 관하여 의견을 제시하시오. (A+)

의 세계화와 기술 환경의 변화로 조직의 전략적 경영목표 달성여부는 핵심 인재의 발굴과 육성에 달려있다고 해도 과언이 아니게 됐다.이러한 시대 변화에 맞추기 위해 기업은 핵심인재 ... 를 이루기 위해 효과적으로 조직, 사회 등의 발전을 가능하게 하는 내적 특성으로 이야기 할 수 있다. 특히 기업 환경에서의 역량은 ‘업무에 효과적이고 우수한 성과를 산출하는 잠재적인 ... 할 수 있는 것이 아니다. 또한 핵심역량은 수많은 역량요소들 가운데 발전이나 성과도출에 결정적인 기여를 하는 역량이라 할 수 있다. 이것은 조직 목적에 가장 충실하고 합당한 역량이

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.04.24

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[인적자원관리] 인적자원계획에 대하여 설명하시오.

한 인적 자원의 수와 유형을 예측하고, 이를 충족시키기 위한 전략을 수립하는 과정을 의미한다. 인적자원계획은 조직이 효율적으로 운영될 수 있도록 인력을 최적화하고, 적재적소에 인재 ... 를 배치하여 조직의 경쟁력을 강화하는 데 중추적인 역할을 한다. 현대의 빠르게 변화하는 경영 환경에서는 이러한 인적자원계획이 없으면 조직은 유능한 인재를 확보하는 데 어려움을 겪 ... 한 요인이다. 따라서 인적자원계획은 단기적인 인력 충원 계획을 넘어서, 장기적인 조직의 비전과 목표를 달성하기 위한 전략적 프레임워크로 이해되어야 한다.이 연구의 목적은 다음과 같이

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.09

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[A+] 학점은행제 위더스 인적자원관리 과제 4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명하시오.

다. 예를 들어 육아와 업무를 병행하는 근로자들을 위해 보육시설을 제공한다거나 탄력근무제, 원격 근무 등을 시행한다면 더 많은 인재를 끌어들일 수 있다. 이 방법은 인력을 충원시킬뿐 ... 으로는 명예퇴직 비율을 높이는 것이 있다. 고령의 근무자일 경우 조직의 입장에서는 인건비 부담이 크기때문에 우선적으로 인원조정을 고려해야한다. 주로 비자발적으로 퇴직한 경우가 많 ... 으로 보다 인도적인 인원조정 방식이다. 마지막 방법은 해고 또는 다운사이징이 있다. 말 그대로 조직을 축소한다는 의미이며 과잉인력을 축소하고 인건비를 절감할 수 있다. 앞서 소개

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.10

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[경영학개론] 인적자원관리란 무엇이며 그 중요성에 관하여 서술하시오.

된 인적자원은 그 중요성이 현대에 있어 크게 부각되고 있습니다. 기업은 목표와 전략이 수립되고 조직구조가 설계되고 나면 필요로 하는 인적자원을 충원해서 활동해야 합니다. 경영전략 ... 에서부터 전략적 판단을 하여 조직에 필요한 우수 인재를 확보해서 과학적으로 접근하는 것이 차이점이라 할 수 있습니다.2. 인적자원관리 목표외적 목적은 조직의 목표달성을 효과적이고 효율 ... : 직무만족의 수준 향상과 근로환경의 민주화를 통한 근로생활에 있어서 ‘인간성 회복운동3) 인재를 양성하여 조직경쟁력을 강화하거나 인적자원관리 시스템을 설계, 구축, 운영하는 것이

리포트 | 6페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.05.12

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3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

함으로써, 조직은 직원의 역량과 직무 요구 사항 간의 적합성을 높일 수 있다. 결과적으로 인재 선발 과정에서 적합한 후보자를 선발할 수 있으며, 이는 조직의 성과를 향상시키게 된다.두 번 ... 에 대한 적절한 보상을 부여할 수 있고, 우수한 인재를 양성하게 되는 결과로 이어질 수 있다.마지막으로는, 조직이 변화할 때의 적절한 대응력을 강화할 수 있다는 점이 있다. 빠르 ... 성 증대, 보상 체계 구축, 인재 양성, 대응력 강화 등 다양한 측면에서 중요한 목적을 지니고 있다. 이러한 목적을 달성하기 위하여 조직은 직무분석을 꾸준히 수행하고 인적자원관리의 전

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.01.03

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5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재(2020년대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

적으로 결합하여 인력을 충원하는 것이 중요하다.내부원천내부원천은 기존 조직 구성원들 중에서 적절한 인재를 발굴하는 방법이다. 내부원천의 주요 원천은 다음과 같다.1-1) 내부 직원 추천 ... 의 증가와 간접고용에 대한 개요도 포함하여 조직이 인적자원을 효율적으로 관리하고 유능한 인재들을 확보하는데 있어서 고려해야 할 주요한 쟁점들을 살펴보겠다.본론모집의 기초모집의 의미 ... 에서 유능한 인재들을 유치하는 활동을 말한다. 모집은 단순히 인원을 채우는 절차가 아니라, 조직의 미래를 위한 전략적인 의사결정의 결과물이다.모집이 중요한 이유는 조직의 성과에 직접적인

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.01

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외인구단 DNA 독후감

의 경우에도 어떤 가치를 우선시해야 하는지 판단할 수 있다. 이 책은 이러한 가치를 바탕으로 경영전략에서 중요한 조직의 운영관리, 인재 수주, 성장 등을 통해 얻을 수 있는 유·무형 ... 의 자산이 무엇인지도 표현하고 있다. 물론 우수한 인재의 존재나 외모, 유연한 조직문화, 뛰어난 리더십 등으로 인해 많은 위기나 변수에 대처할 수 있다는 점은 일반 기업이 경영전략 ... 닦은 것이 야구만화단일 것이다. 중소기업인 메시에이는 성장기업이라 계속 인력을 충원해야 했고, 대기업보다 더 많은 인력을 충원하는 데 어려움이 있었다. 하지만, 어렵게 얻은 재능

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.03

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인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과

할 수 있어 더욱 중요하다. 또한 다른 기능과도 밀접한 관계를 가지며 조직의 다른 기능에도 결정적 영향을 주고 개인과 조직의 수행 개선에도 영향을 주기 때문에 선발, 충원, 평가 ... 을 사용할 수 있다. 또한 이미 일정 수준의 교육을 받아 교육 비용도 줄어들 수 있다. 세 번째는 인재를 유지할 수 있는데 내부 육성을 통한 승진이 이루어지면 조직에서는 최고의 성과 ... , 기술, 태도 등을 개발할 수 있게 된다. 효과적인 인적자원개발은 개인, 집단, 팀, 조직활동, 수행, 직무수행 학습이 활성화 될 수 있도록 하며 개인과 조직의 성과, 효과창출을 촉진

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.19

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정보사회의 정부운영의 모델에 대하여 설명하시오.

뿐만 아닌 정책 결정 구조는 어떻게 변화되고 있으며 과거의 관료조직 모형에서 탈피하여 어떠한 모습으로 새로운 조직화 원리가 작동하는지 혹은 인재충원과 관리는 어떻게 이루어지는지를 파악 ... , 경쟁원리, 인센티브 시스템)을 도입한 공공부문 관리방식으로의 혁신한다. 5.인재 충원과 관리 최근 현대사회는 4차 산업혁명으로 인해 세상이 변화되고 있는 상황이다. 따라서 앞 ... 과 환경을 구성하는 데 초점을 맞춘다. 따라서 우리는 정보사회의 새로운 조직화 원리를 구축해야 할 것이다. 오늘날 조직은 명령과 지시가 아닌 비전에 따라서 움직인다. 왜냐하면 정보

방송통신대 | 5페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2023.02.04

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리더십과 관리를 비교, 설명하시오.

을리더십관리- 통제·문제해결- 조직화·충원- 기획·예산- 동기유발 및 의욕의 고취- 목표를 위한 제휴·협력- 방향설정비교했다.3. 리더십의 중요성리더의 자질인 리더십은 오랜 시간 동안 ... [리더십]? 주제 : 리더십과 관리를 비교·설명하시오.Ⅰ. 서론사람이란 공동의 목적을 실현하기 위해 조직이나 단체를 결성할 수도 있고 집단의 일원이 되어서 맡은 임무를 처리할 수 ... 도 있다. 이때 조직이나 단체가 목적을 효과적으로 이루어내기 위해서는 조직이나 단체가 전진할 방향을 설정하는 지도부의 역할이 아주 중요하다. 집단을 이끄는 사람을 ‘리더

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.23

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산업심리학_인사선발관리 모집관리.선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오

들의 역량을 어떻게 확보하고 유지하느냐에 따라 성과가 달라지는 특징이 있다. 특히 조직이 원하는 인재를 정확하게 확보하고자 하는 인사선발관리 분야는 점차 중요도가 높아지고 있다. 급변 ... 은 조직의 미래를 가늠하는 첫 관문이 되며, 어떠한 인재를 어떤 기준으로 뽑는지에 따라 장기적인 발전 가능성이 달라진다.조직마다 모집과 선발에 공을 들이는 이유는 핵심 업무를 담당 ... 하는 단계이며, 선발은 그 풀 중에서 조직이 원하는 역량을 갖춘 인재를 골라내는 일련의 과정을 의미한다. 이 둘이 유기적으로 연결되어야만 기업 목표에 부합하는 결과를 얻을 수 있

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.03

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<메가스터디 학점은행제><과제><인적자원관리><우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

이 된다.ⓓ 유지관리는 관리자에게 중요한 일 중의 하나는 조직에서 확보한 인재를 조직내에 잘 유지시키는 것이고 종업원이 만족하고 의욕을 갖고 일할 수 있는 안전, 위생, 건간 증진 ... 은 자본주의 체제 속 기업경영에서 가장 주요한 과제 중 하나라고 할 수 있다.인적자원관리는 조직의 목표달성을 위한 인적자원의 확보, 개발, 보상, 유지를 여러 환경적 조건과 관련 ... 하여 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 관리체계이며 목표달성에 필요한 업무를 잘해낼 수 있는 사람들을 찾아 조직에 참여시키고 능력을 발휘하여 조직의 목표달성에 기여하도록 유도하는 과정

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18

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인적자원관리_선진기업에서 말하는 핵심인재의 특성에 대해 서술하고 각 인재 특성에 따라 자신의 역량을 피력해보시오.

확실성이 심화가 되고 있다. 이는 인재관리를 하는 입장에서 어려움이 클 것이라고 본다. 내년 또한 사업이 어떻게 전개가 되고, 이에 따라서 어떠한 사람들은 어떠한 규모로 충원을 할 ... 하고, 개선할 수 있다. 즉, 결과의 탁월함이라고 하는 것이 과정의 훌륭함에서 도출되는 것이며, 역량이라는 것은 결과보다 과정과 유사하다는 것을 기억하여 조직 내의 핵심 인재로 성장 ... 인적자원관리 선진기업에서 말하는 핵심인재의 특성에 대해 서술하고 각 인재 특성에 따라 자신의 역량을 피력해보시오. 차 례 1. 서론 2. 본론 1) 핵심인재의 특성 3. 결론 1

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

를 조사하여 결정하고 조직 내외에서 유능한 인재들을 확보하는 것을 의미한다. 우리나라와 같은 동양적 인적 자원관리에서는 장기고용이 전제되어 있고 어떤 사람을 조직구성원으로 선발 ... 과의 관련 속에서 이루어져야 하며 이러한 인사 방침은 조직의 인적 자원을 어떻게 관리할 것인지 어떤 필요 인력을 충원할 것인지에 대한 의사결정의 기조이기 때문에 중요하게 고려할 필요가 있 ... 다면 내부로부터 먼저 충원을 고려할 필요가 있는데 이는 조직 구성원들의 사기나 충성심의 확보와 관련된 문제이기 때문이다.내부 공급원은 조직 내에 기존에 모집이 이루어진 인력을 승진 등

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.04

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사회복지조직의 인적자원관리의 문제점과 대응방안에 대해 서술하시오 (사회복지행정론)

하고, 부족할 경우 인력을 충원·선발해 충원하고, 필요할 경우 성과를 정확히 평가하는 등 조직 내 '사람'과 관련된 모든 것을 고려해야 한다. 즉, 인적자원관리는 현재 인력의 역량을 평가 ... 사회복지조직의 인적자원관리의 문제점과 대응방안에 대해 서술하시오 (사회복지행정론)(사회복지, 사회복지사, 사회복지행정론)Ⅰ. 서론인적자원관리는 말 그대로 인적자원을 관리하는 과정 ... 한 역할을 하고 있다.어떤 조직에서든 조직의 구성원은 조직이 달성하고자 하는 목표와 목적에 따라 책임과 역할을 수행할 수 있어야 하며, 인사담당자는 조직의 세부 성향에 따라 인력

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.07.14

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인사행정관리론 인적자원관리 갈등형 사례 PBL 레포트 (A+ 학점) - 부처의 중장기 인사관리 계획 수립

하여 조직 내에 새로운 인적자원을 적극적으로 충원하고 그들의 지식, 경험, 전문성을 활용하는 것이다. 하지만 민간 인재는 공공조직 구성원에게 존재하는 공공봉사동기를 갖추지 못한다. 공공 ... 개발 체계의 타당성과 효과성 향상을 위한 우수성 확보를 강조한다. 셋째, 우수인재활용에서는 행복한 인재를 양성하면서 조직 구성원의 역량이 행정수요에 활용될 수 있도록 지원하는 내 ... -외부 전문가 간의 갈등 원인, 유형, 방지 요소해당 사례는 개방성 확보의 주요 장벽을 보여준다. 외적 개방성은 정부 조직이 민간조직과 같은 외부 조직에서의 우수 인재를 영입

리포트 | 5페이지 | 10,000원 | 등록일 2025.08.06

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기업의 인적자원관리 사례 고찰(현대모비스를 대상으로)_최종

는 가 이미 지난 2010년대 초반부터 이런 변화의 흐름을 읽고 SW 인재들을 선제적으로 충원하고 있었으나, 폭발하듯 증가한 SW 인재 소요에 대응하기 위해서 본격적인 인재확보 ... 우폰 발송, 연구소 견학행사 초청, 비공개 패스트 트랙 채용 등 지속적인 관리를 이어가고 있다.3) 직무능력 향상을 위한 사내코치 제도 활성화현대모비스의 인재육성은 조직과 구성원 ... 간의 신뢰를 바탕으로 한다. 최근 재정비 중인 인재육성 지향점에 따르면, 조직은 조직내 생애주기에 맞춰 긍정적 직원경험 및 자기주도 성장환경을 지원하고, 이를 통해 구성원은 자연

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.31

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인력계발과활용_인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

) 인력의 내부 육성기업에서 필요한 인재를 내부에서 활용하는 형식이다. 기업은 입사 때부터 전문지식, 전문 능력, 리더로서의 자질, 인간관계 형성 능력 등을 교육하여 기업의 핵심 ... 인재로 키우는 경향이 있다. 인력의 내부 육성은 보통 성숙한 시장에서 활용한다. 내부 육성 시스템의 장단점은 아래와 같다.① 장점기업 내부에서 승진 및 이동이 있으면 하급 직원 ... 하므로 동료의식 조직간 단합을 도모하는 계기가 될 수도 있다. 기업이 쌓아온 노하우를 전수하고 다양한 트레이닝을 통해 체계적인 교육을 확립하는 것도 가능하다. 멘토 시스템을 이용

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서

의 성과를 창출하는 결과로 이어지도록 할 수 있다.뿐만 아니라 인재가 기업에 대해 기대하는 바 – 자아의 실현과 능력 발휘 등을 충족할 수 있게 함으로써 인재의 조직 몰입 ... (Organization engagement)과 조직 만족(Organization satisfaction) 수준을 높이기도 한다.3) 인재의 평가 및 임금 책정(1) 교육 및 훈련기업은 특정 ... 산업심리학주제: 직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될 수 있는지 설명하시오. 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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