누구를 어떻게 뽑을 것인가 도서 요약

소개글

"누구를 어떻게 뽑을 것인가 도서 요약"에 대한 내용입니다.

목차

1. 사람이 문제다
2. 평가표 – 성공의 밑그림을 그려라
3. 탐색 – 인재를 확보하는 경로는 따로 있다
4. 선발 – 인재만 골라 내는 4단계 인터뷰 기법
5. 설득 – 인재를 내 사람으로 만드는 5가지 방법
6. 사람이 최대의 기회다

본문내용

[프롤로그] 일이 아니라 사람을 보라
경영자의 결정 중에서 가장 중요한 것은 일이 아니라 사람에 관한 결정이다.

사람에 초점을 맞춘다는 것은 곧 일에서 결정을 내릴 인물을 제자리에 앉히는 것을 뜻한다.
누가 제품을 파는가? 누가 상품을 조립하고, 누가 관리자가 되는가?
사람이야말로 마법이 시작되는 동시에 문제가 발생되는 시점이다.

◆ 잘못된 선택을 하는 환경
1) 해당 업무에 어떤 역량을 가진 사람이 필요한지 정확히 모를 때
2) 지원자가 부족할 때
3) 엇비슷한 지원자들 중 적임자를 어떻게 가려야 할지 확신이 없을 때
4) 진정한 열의를 가진 지원자를 놓쳤을 때

참고 자료

없음